市场经济环境下现代企业经济管理问题分析

曹文静

摘要：企业的发展是社会经济进步的推动力量，在经济全球化的大环境之下，企业在发展的过程中面临前所未有的机遇与挑战，建立现代企业管理制度，强化现代企业经济管理是企业生存和发展的必然要求和重要保障。本文分析当前企业经济管理中存在的问题，进而提出解决这一系列问题的对策，通过资源整合与优化配置来全面提升企业经济管理质量与效率，进一步提升企业的经济效益与竞争实力，促进企业健康持续发展。

关键词：现代企业；经济管理；企业管理；分析

企业管理是一种资源价值实现的管理，是对企业经济活动过程进行计划，组织，指挥，协调，控制，以提高经济效益，实现盈利为目地的活动。在现代企业的经济管理工作中，为了保证管理的实际效率和质量，必须逐步构建完善的经济管理体系，以保证企业经济管理方针和目标的全面实现。在激烈的市场竞争环境中，现代企业在开展经济管理工作时，必须顺应时代发展潮流，而且要积极引入先进的管理理念、模式、方法，进而才能保证经济管理体系的科学性、合理性与时效性。因此，在现代企业的经济管理工作中，为了保证工作有条不紊的开展，适时完善企业的经济管理体系是不容忽视的，也是协调企业内部各种管理矛盾和问题最为有效的方法之一。

一、现代企业经济管理存在问题

（一）缺少正确的管理理念

实际上，树立正确的管理理念对企业的发展有一定影响，正确的管理理念对企业发展具有带动作用，但当前的现象是大部分高层领导的思想观念与管理观念都存在偏差，缺少管理意识，这让员工对工作缺少了自觉性与积极性，久而久之，对企业的整体发展都有一定影响，员工缺少竞争意识与危机感，无法更好的投入到工作当中，领导没能为员工树立榜樣，这样员工对工作以及企业发展都缺少一定的认知。

（二）职责不明确

由于大部分企业缺少一定主体意识，这会让整个企业的管理更加困难，无法明确自身的职责，对企业的发展也有着一定影响，采用有效的经营活动才能使企业获得更大的经济效益，当前大部分企业领导与管理者都还未完全摆脱传统企业经济与管理观念，对企业工作的各环节缺少全面的管理，各个部门之间的员工沟通与交流成为了一件非常困难的事情，在进行责任划分的过程中相对混乱，每个员工对自身的职责并不明确，在经济管理这一方面还不够完善，企业的经济管理过于流程化，这不仅会在一定程度上影响员工工作的积极性，还对整个企业的发展有不利影响，无法让企业有更长远的发展目标，企业自身的竞争力也会越来越弱。

（三）组织结构过于随意

之所以说明众多企业的组织结构过于随意是因为企业的管理组织结构缺少多样性，还依旧受到传统的管理思想影响，思维模式过于陈旧，大部分企业具有管理职能但企业的组织结构还是存在一些问题，同时，企业管理组织结构过于随意也会让更多管理者与领导无法正确对员工进行管理，无法全面掌握企业的整体经济情况与运行情况，如果对自身企业没有充分的了解，对企业的优势与劣势没有充分的掌握，那么企业发展终究是个问题，会严重影响企业的未来发展。企业组织结构过于疏松、随意会让员工与员工之间的矛盾增多，缺少更好的配合默契，无法共同完成工作，企业自然无法获得应有的经济效益，组织结构过于随意会导致企业的市场竞争力下降，员工工作效率无法得到提升，企业无法明确未来的发展方向，不能获得更多利润。

二、加强现代企业经济管理的对策

（一）加强企业经济管理的组织建设、健全管理制度。

良好的管理制度可以有效的约束企业经济管理行为，发挥企业经济管理效能。企业管理者要明确旧有管理模式的不足，建立以企业发展战略为导向的组织管理模式，结合企业实际情况制定完善的现代化内部管理体制，对企业内部组织机构进行优化，完善企业管理制度，减少管理层次，合理配置资源，切实做好企业人、财、物方面的管理，根据当前市场竞争中企业的困难点和着力点侧重规范、实时监控，以便及时发现企业经济管理的问题和漏洞，加强企业各部门之间的交流和沟通，促进企业管理效率的提高。

（二）创新企业经济管理方式。

企业经济管理方式是企业经营管理的重要组成部分，有效的企业管理方式是企业管理水平的集中体现，提高企业经济管理效率就要与时俱进的把握市场脉搏，掌握企业发展目标和方向，培养员工的积极性和创新能力。企业管理人员要重视技术创新，发挥员工自我主动性和能动性，大胆创新；加强与高校和科研院所的联合，通过合作带动人才的创新意识；制定合理的考核与惩奖机制，提升人才的创新精神和热情，为企业的发展注入新鲜活力。

（三）提高经济管理人员的素质。

企业经济管理的有效实施离不开合理的机构设置和人员保障，现代企业需要树立现代经营管理理念，规范经济管理工作人员配置，通过社会人才市场、网络人才平台吸收具有高水平的专业管理人才，采取薪酬福利管理聘请引进高级管理人才，进行有计划的定时、定岗培训、绩效考核奖励等手段提升企业管理人员的综合素质、业务能力和职业道德水平，为企业经济管理服务。

（四）构建基于计算机技术的经济管理系统网络，提高现代化企业经济管理效率和水平。计算机技术的运用能够企业提升经济管理效率提供保障。高效安全的经济管理系统可以大大提高企业数据搜集、整理、分析效率，实现各部门之间的数据共享和沟通，降低成本，优化企业经济业务流程。建立风险评估模型，提升决策速度和决策质量，机动灵活的为企业经济管理风险实事前、事中与事后的全方位控制提供保证，有效防范和控制风险，进而提高企业管理效率和经济利益。

三、结束语

综上所述，在全球经济一体化的背景下，企业要在竞争中利于不败之地并持续地发展下去，就要不断地加强企业经济管理，建立现代企业管理制度，切实做好转变经济管理理念，树立现代企业管理理念；加强企业经济管理的组织建设、健全企业经济管理制度；创新企业经济管理方式；提高经济管理人员的素质强化企业人力资源管理，稳定经济管理人员配置等方面工作，提升企业经济管理水平，提高企业综合竞争力，使企业在激烈的市场竞争中占据更加有利的地位。

参考文献：

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[2]陈静宜.计算机技术在企业经济管理中的运用分析[J].信息系统工程，2017（1）

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