浅论企业人力资源管理的现状及对策

陈华

摘 要 企业的生存与发展受诸多因素的影响和制约，其中最重要也是最根本的因素就是企业的劳动者——人力资源，他们是生产活动中最重要的资源，最活跃的因素。人力资源开发与管理是企业发展的动力源泉，是企业可持续发展的根本保障，因此必须对其进行有效的管理。但企业在关心其资金和市场问题的同时往往忽略了人力资源管理对企业发展的重要性。

关键词 现代企业人力资源管理 现状 对策

一、企业人力资源管理的现状

目前，仍有一些企业将人力资源管理与传统的人事管理等同，企业使用谁、解雇谁都由管理者决定，管理者的用人标准就是企业的用人标准。一些管理者认为，人才到处都是，企业需要何种人才只要HR去招聘或直接找猎头就可毫不費力地找到，所以在用人方面不会做长远的规划，没有一套完整的人才引进制度。

在管理者操纵、驱使和控制下工作的员工，其工作积极性普遍不高，一旦企业开出的工资对他们失去了吸引力，或者对手企业为其提供了更优厚的待遇，那么人才流失是必然的。

缺乏良好的企业文化氛围，企业对员工的凝聚力较弱，员工对企业的归属感不强。许多人选择某一企业的目的，往往只是将其作为积累工作经验的跳板或择业过渡的桥梁。

二、对企业造成的影响

人员的频繁流动对任何企业都会造成很大的负面影响。最直接的影响就是企业人力成本的增加，主要包括企业重新招聘、考察和培训新员工的时间及经济成本。……