探讨煤矿工程预算控制管理

胡建鹏

摘 要：随着社会的不断发展，我国的煤矿产业也逐渐壮大起来，为了更好地管理煤矿企业，必然要对其制定相关规章制度，从而有效提高煤矿业的管理水平。本文主要围绕煤矿工程的预算控制管理进行分析研究，在煤矿产业的营运中通过将科学理论作为管理的指导方向，并将管理方式细化，从而制定出具体有效的管理模式，借以促进我国煤矿业的快速发展。

关键词：煤矿工程；预算控制；预算管理；探究

1 煤矿工程建设的预算及预算管理

在我国的煤矿企业中，绝大多数都是将成本控制作为考核的重要指标，同时还要制定出煤矿企业自身内部的成本考核指标，作为企业的目标成本，同时将企业的总营业收入作为内部成本指标的前提，将成本控制看作是煤矿企业预算管理的基础。煤矿企业采取的是企业内部的市场化，其最基础的内容就是要控制在预算指标内，通过利用历史数据法、目标成本法或者是实测法并根据煤矿企业自身的实际状况，建立一个适合企业正常营运，有助于未来发展的价格营运系统。这个系统不但要具有整合性，还要能够对企业的预算管理进行具体全面的控制。实行全面预算管理的考核基本内容是成本费用，控制的重要内容是现金流量，除此之外，还要加强对正常营运状态下的管理与控制。分解总体的预算计划，对生产计划、资金营运计划以及后勤的保障计划等进行划分和细分，随后在分解成月度和季度，从而保证预算在企业总体上落实实施。……