大数据时代企业人力资源管理创新思考

杨天亿

摘要：在互联网上技术不断推广和发展的背景下，大数据时代逐渐进入人们的生活视野，因此企业人力资源的管理也面临许多新的挑战和困难。为了在新环境下，促进企业的可持续发展，必须对企业人力资源进行新的改革和创新，本文将从企业人力资源管理创新的重点出发，通过分析当前企业人力资源管理的问题，提出了大数据时代背景下企业人力资源创新的新思路。

关键词：大数据时代；企业人力资源；创新思考

中图分类号：F272.92 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2018）004-00-01

一、大数据时代下企业人力资源管理创新的重要性分析

1.大數据时代的内涵分析

大数据是一种规模较大的数据集，是传统数据处理软件无法处理的数字组合，海量数据规模是大数据时代下最明显的特征，因此必须加强对现代数据处理信息的创新和改革，还能充分发挥数据信息在重大决策中的作用。另外，大数据时代还具备较高的数据流转速度特征，数据传播的类型更加多样化，数据信息的储存类型也趋于多元化，但是面对价值密度较低的大数据信息，企业如何在其中获得对自身发展有价值的数据信息，这也是当前各大企业面临的重要问题。

2.大数据时代下企业人力资源管理的重要性

在企业的人力资源管理中，主要涉及到人员考核、培训及其招聘等方面的工作，而这些管理也会涉及到跨地域以及跨文化的管理，因此企业人力资源管理的范围也不断扩大，管理难度大大增加。大数据时代的到来，对企业人力资源管理各个环节的工作带来了便利，在这一机遇下，加大对企业人力资源管理的创新是促进企业竞争力的最有效措施。核心竞争力的载体是人力，因此，企业核心竞争力的实质是人力资源的竞争，由此可见，人力资源对于企业发展的重要性。

企业通过人力资源的创新和管理来提高自身的竞争力，在大数据时代背景下展开对于企业人力资源管理的创新，是顺应城市化发展的趋势，也是培养企业核心竞争力量的主要路径，城市化建设步伐不断推进的背景下，大量农民工进入城市务工，由此给企业的人力资源管理带来了很多复杂的问题，其次，大数据背景下的企业人力资源管理的创新是由知识资本向经营成本转化的必然选择。在激烈的市场竞争下，企业只有不断扩展自身的核心竞争力，才能够适应市场发展的需求。而企业核心竞争力就是围绕知识管理展开的，从根本上来说，人力资源才是提高企业核心竞争力的主要因素，应该将企业人力资源的开发，员工的招聘及培训等业务归纳到企业的战略管理之中，从而有效实现企业由知识资本向经营成本基本的转换。因此，在大数据时代背景下，对企业人力资源管理的创新和提升，其实就是增加企业核心竞争力的一种重要途径。

二、大数据时代背景下企业人力资源管理存在的问题

在经济全球化的发展背景下，我国各项事业的发展都必须根据国情的变化来制定符合实际的制度、政策和措施，同样，我国企业的人力资源同样需要根据时代发展的背景进行改善和调节，但是，当前我国企业人力资源管理依然存在以下问题：首先，在大数据的时代背景下，企业人力资源管理由于受到激烈的市场冲击，而产生了巨大的压力。大数据时代下对人才培养的模式提出了新的要求，只有加强对信息技术的灵活应用，才能够提高人才培养的效率，因此为企业人力资源管理在人才招聘、培训以及管理上提供了便利的条件。同时，信息技术的开发速度远远超过人才招聘以及培养的速度，从而导致了严重的人才缺口，加剧了人才竞争，而企业人力资源作为网络信息技术与人才竞争之间管理者，应该考虑如何去培养和留住优秀的企业人才。其次是很多企业依然采用的是传统的人力资源管理模式，尤其在一些中小型企业中对传统人力资源的应用模式占主地位。这些企业更多的强调对于企业事务的管理，因此将企业员工作为附属品看待，并且对其实行严格的监管和控制，可以看作是一种厌恶性较强的企业人力资源管理模式，这在一定程度上缺失了人力资源管理的灵活性。最后是人力资源管理人员的观念更新不能满足大数据时代的要求，大数据时代背景下，企业人力资源管理的工作者需要具备一定的创新理念，只有管理者自身从态度和理念上发生改变，才能促使人力资源管理模式的创新。但是受传统管理思维模式的影响，人力资源管理者依然按照以前的管理理念进行相关的工作，并且只注重企业内部的变化，没有以外界根据来调整企业人力资源的政策，从而使得企业发展缺乏宏观的战略思考，并且可能忽视大数据时代带来的机遇。

三、在数据时代下企业人力资源管理创新的新思路

1.完善当前企业人力资源管理的模式

静态信息管理是传统人力资源管理的主要方式，这种管理方式的最大缺陷就是无法实现对单信息以及信息碎片化的有效整合，从而导致企业人力资源管理工作无法有效落实和贯彻。因此在大数据时代背景下，这种传统的人力资源管理模式已经无法适应时代发展的要求。这种环境背景下，必须加强对企业人力资源管理模式的创新和提升，通过大数据的管理思维来优化企业人力资源管理模式。首先管理者应该根据员工的性格类型，业务能力等方面对其进行划分，然后合理安排员工的工作岗位和工作任务，以便促进员工个人价值的有效发挥。其次，要改善当前人力资源管理的薪酬体系，注重构建合理的物质和精神激励机制，从物质和精神两方面来同时促进员工工作的积极性。

2.更新管理理念，构建管理体系

大数据时代背景下，企业管理者必须充分认识到人力资源对于企业发展的重要影响，并且及时更新自身的管理观念，通过引进先进的数据信息技术来对人力资源管理体系进行改造。并且实现大数据与企业人力资源管理的充分结合，加强企业与员工之间的互动联系性，加强对全体员工关于大数据知识的认知培训。从而为企业人力资源以及企业的科学管理决策奠定基础，如此才能促进企业在大数据时代背景下获得更好的发展。

3.培养和提升企业人力资源管理者的管理理念

员工素质提升是企业发展的重要因素，企业招聘一般通过简历和人员推荐两种方式，在大数据的时代背景下，企业可以充分发挥网络资源的优势来综合了解和选拔优秀人才。从而提高企业选拔人才的科学性和有效性。另外，企业要加强对基层员工的培训和教育，结合员工职业发展的要求来制定培训内容。最后，通过大数据来了解员工掌握知识及其能力储备的信息，并建立针对性的培训体系，使员工在原来的知识体系上得到提升和发展，另外，企业要从员工的视角出发，为员工考虑，从而增加员工对于企业的认同感和归属感，以此来达到企业和员工的共同发展。

参考文献：

[1]孙朔.大数据时代企业人力资源管理创新思考[J].科技创新导报，2017，14（20）：166-167.

[2]胡晓惠.关于大数据时代企业人力资源管理创新的几点思考[J].现代商业，2017（11）：64-65.