国企发展中的经济管理作用初探探究

秦月莹

摘要：国企是国家经济建设与发展的基础，在整个国民经济运行中起到支柱作用，从某个程度上而言，国企的发展直接决定着国家经济建设的水平。作为企业发展的治本之策，经济管理的重要性愈加突出，它不仅能够协调好企业利益的平衡，走出管理的局限性，还能够为企业发展提供经济保障，提高经济管理的效率。虽然我国的国企单位已经逐渐意识到了经济管理的重要意义，但是在实际运行中还没有发挥出经济管理的优势，缺乏创新管理的方式。针对这样的现象，我国的国企单位必须重新认识经济管理的作用，通过有效的方式强化经济管理，突出经济的巨大推动作用，让企业更好的发展。

关键词：国企发展；经济管理；作用初探

中图分类号：F276.1 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2018）004-0-01

一、国企发展中经济管理的作用

（一）强化经济管理能够协调好国民经济建设与发展

我国国企经济管理是一种以国有基础型产业经济体系为主导，各区域性的国企经济补充并协助的独具特色的经济管理模式。新时期国企经营面临着诸多挑战，特别是在全球经济一体化的背景下，更是遭遇着各种风险。在遵循市场规律的基础上，突出经济管理的巨大作用，有助于帮助企业做好资源的优化配置，协调好地区发展，并实现地区经济的优势互补。

（二）强化经济管理能够促进国民经济创新健康发展

众所周知，我国国土面积广阔，各地区都形成了具有特色的经济发展模式，究其根本就在于经济管理发挥了巨大的作用。在宏观调控的背景下，在发挥本地优势和特色产业的基础上，通过经济指导和调节，对产业结构升级加以补充，并协调好监督、管理以及指导等内容，能够充分调动企业的创新活力，在不断强化和完善的过程中推动特色企业朝着健康的方向创新发展。

二、强化国企经济管理的具体办法

一方面，要根据国企未来发展的目标制定健全的经济管理制度，形成明确的等级分工，将各项指标任务分解并督促落实。首先，要结合企业的经济运行特点，根据地区差异制定切实的企业管理细则，与企业经济发展目标保持一致；其次，要以法律建设为依据，科学制定管理工作的具体办法，并突出地域特色，为经济建设提供健全的制度保障，确保与地方经济发展同频共振。

另一方面，要逐步提升国企经济管理人员的综合素养，特别是他们的经济管理能力和工作方法。与一般的工作不同，经济管理涉及面广，管理内容集知识性、专业性、政策性于一体，国企要提供机会帮助经济管理人员提升自身素质和能力，找到工作的归属感和责任感。与此同时，在制度层面制定完善工作纲要，细化各个部门的职能、权责与工作流程，做到职责清晰、分工明确，不断提高企业员工的管理水平和团队协作能力，为企业走出经营局限，推动创新发展奠定基础。

三、国企经济管理的创新途径

国企发展中经济管理作用的发挥，不仅要遵循相关制度，通过人员发展和制度设定为工作提供保证，还应该不断创新，走出固有经济管理的局限性，用创新的思维推动企业持续健康发展。

（一）转变观念，营造具有创新活力的企业氛围

在经济发展新常态下，国企正面临着严峻的考验，经济建设也面临着巨大的压力。要想促进企业更健康的发展，就必须转变固有理念，重视创新氛围和环境的营造。具体而言，要明确认识企业文化观念的核心作用，创设良好的企业环境，为员工经济管理能力的提高提供精神支持。同时，企业还要组织开展各种集体活动，增强员工的团队凝聚力，以科学的理念引导员工，推动企业经济管理能力有所提升。

（二）坚持人本理念，完善经济管理体系

其一，以人为本是国企经济发展的核心，作为社会核心力量，如何满足人们的要求，解决后顾之忧，才是走出国企经营困境至关重要的一点。国企领导者必须从员工的角度出发，对他们进行情感教育，学会关心和理解员工，激发员工的工作热情和创造力，用事业留人，用感情留人，用待遇留人，用文化留人，建立一个彼此沟通有效、愿景一致、互相尊重、利益共同的和谐关系。

其二，要积极引进高素质的社会人才，打破陈旧的落后理念，引入具备经济管理能力、熟悉经济运行环境、掌握各类经济法规的员工，从“学历至上”转变为“能力至上”。坚持“请进来”与“走出去”相结合，拓宽培训渠道，创新培训模式，加大企业人才培训力度，加快高技能、复合型经济管理人才的培养。同时，在能力培养之外，国有企业还要加强员工职业道德建设，以职业发展为导向，促进员工职业道德观的形成。

其三，通过制定创新机制鼓励员工积极工作，企业应该及时跟进员工的能力特点，并结合企业的未来发展需要，主动创新激励机制，为企业员工提供发明创造、技术革新所需的经费、环境和时间等条件，尊重并鼓励员工大力发挥才能，既能有效提高员工的工作能力和技能水平，还能为企业带来技术或管理模式的创新，提高国企的经济管理水平。在此基础上，企业为员工的发展进步提供机会，让优秀员工参与到重大项目的决策之中，树立他们的主人翁意识，发挥主观能动性，推动企业健康持续发展。

（三）重视企业的知识管理工作

目前，全球进入了知识经济发展的新时期，如何促进企业发展，获取更高的利益，就成为了当前企业竞争的关键，也是企业价值体现的科学方法。因此，企业必须走出固有理念的局限性，强调知识的巨大价值，对知识产权的生产和流通环节加以更换，获得更多的企业利润。同时，还要应用好各种信息渠道和资源，做好知识的积累与更新，体现出经济管理应有的价值。

（四）以企业文化带动经济管理能力的提升

企业文化是企业特有的内在精神动力，优秀的文化能够带动企业经济的发展，增强企业职工的凝聚力和向心力。相反，则会阻碍企业的发展，影响企业经济实力的展现。随着企业竞争和世界市场的日渐开放，文化已经成为了一种不可替代的软实力。在国企的经济管理中必须要突出文化的优势，以文化带动企业进步，确保无论遇到的是顺境还是逆境，都可以坚定的走下去，切实提高企业的经济管理水平，为更好的竞争奠定基础。

四、结语

总而言之，国企的经济发展水平直接关系到企业的建设和国家资金的流动与使用，还关系到百姓的民生。在经济发展的新时期，我国国有企业必须转变固有理念，对经济管理做一个系统的分析，明确其重要意义。在此基础上，企业还要积极营造良好的环境氛围，给人们提供对外学习和进修的机会，充分挖掘他们的潜能，并重视经济知识的管理工作，在战略发展上不断创新，从而推动国企更好的发展，发挥经济管理的巨大优势。

參考文献：

[1]李慧，张春梅.新形势下企业经济管理创新思考分析[J].现代国企研究，2017（12）：11.

[2]于辉.国企经济管理中的财务预算管理必要性探讨[J].现代经济信息，2017（2）：276.