基于供给侧改革下的建筑施工企业成本控制

徐明智

摘要：供给侧改革是指通过去除无效产能和多余库存、去杠杆、降低交易成本以及简政放权等手段来努力实现资源的优化配置，调整产业的结构，推动供给质量的提高，促进经济的良性发展，以保证供给对人民群众需求的有效满足。在供给侧改革的新形势中，如果建筑施工企业不能顺势而为，严格成本控制，那将会在去除落后产能过程中被市场的大潮所淘汰。因此，建筑施工企业为了自身的生存与发展，必须强化成本的控制，创新成本管理方法，增加企业管理效率和核心竞争力，以实现企业的良性发展。

关键词：供给侧改革；建筑施工企业；去产能；成本控制

中图分类号：F276 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2018）004-0-02

一、前言

中央提出了供给侧改革的方针，这不仅仅是对产业结构与投资优化等宏观上的改革措施，同时也对各行业、各企业提出了要求，建筑施工企业也必须高度重视供给侧改革，认真研究供给侧改革对于企业的影响，需主动作为，去产能，调结构，提高管理效率，控制和降低企业成本，以适应供给侧改革的新形势。

二、供给侧改革及其对建筑施工企业的影响

（一）供给侧改革

供给侧改革是指通过去除无效产能和多余库存、去杠杠、降低交易成本以及简政放权等手段来努力实现资源的优化配置，调整产业的结构，推动供给质量的提高，促进经济的良性发展，以保证供给对人民群众需求的有效满足[1]。2015年，在中央财经领导小组召开的会议上，习近平总书记首次提出了供给侧改革理念。同时，也指出了供给侧改革的目标是优化经济结构、降低企业负担，增强企业的竞争力。改革的方法就是去产能以及去杠杠、补短板和降成本，以此来保证企业和经济的长期健康发展。

（二）供给侧改革对于建筑施工企业的影响

面对供给侧改革的大潮，建筑施工企业不能认为这只是经济结构等宏观层面的一场改革，于己无关。相反，供给侧改革已波及到每一个行业，也影响到了每一个建筑施工企业。分析供给侧改革对于建筑施工企业的影响如下：

1.经过改革开放后38年的发展，我国的建筑施工企业已达到了数万家，每年的建筑施工能力已经远远超过了投资建设的建筑总规模，在建筑市场是也存在着产能过剩问题。再加上开放后国际上各个国家的大型建筑施工企业也纷纷进入中国市场，这种产能的过剩造成了竞争的加剧和无效的供给，导致了无序竞争和不少资源的浪费。因此，必须要去除部分产能，淘汰一部分管理不善、经营亏损的建筑施工企业，以保证合理的产能和供给的优良质量。这给建筑施工企业的生产经营增加了压力。

2.通过供给侧改革，政府简政放权，削减不合理的服务费用，这将会为建筑施工企业松绑，促进企业的发展。政府对于企业外部环境的改善，目的是努力提高建筑施工企业的竞争力，强化资源的合理配置。这为建筑施工企业增添了发展动力，同时也要求企业顺势而上，进一步优化自身的管理，提高企业生产经营能力，努力为市场提供更加优秀的建筑产品，实现有效的供给。

3.生产要素的重新配置也会影响到建筑施工企业的生产与经营策略。供给侧改革的一个重要方面就是进行要素的合理配置，在建筑行业中，生产的产品是建筑工程，生产要素包括了资金、劳动力、人才以及技术、设备等。生产要素的合理配置将会使得生产效率高、产品质量好的建筑施工企业越来越多地得到更好的生产要素，资金、人才等要素也将会更多地流入到这些建筑施工企业中去[2]。这必然会对建筑施工企业的成长造成较大的影响，对企业生产、经营策略的制定与改变起到关键性作用。

三、基于供给侧改革下的建筑施工企业成本控制

（一）企业成本控制

企业成本控制是表示企业采取技术、管理、经济等多种手段，开展生产经营的全过程管理，以减少不必要的开支，降低企业成本，实现企业增加经济效益的目标。企业的发展依赖于不断获取利润，利润越多企业的经济效益就越好，发展也就越快。而企业的利润受到了成本的严重制约，成本高则利润少，所以，企业控制成本成为了各行业的一条共识，也是企业终生追求的目标。

（二）供给侧改革下建筑施工企业成本控制的必要性分析

在我国实施供给侧改革的大背景下，由于供给侧改革对于建筑施工企业产生的多种影响，为建筑施工企业增添了发展动力，也加大了企业的生产经营压力。在这种新形势中，如果建筑施工企业不能顺势而为，严格成本控制，降低企业成本，增加企业的核心竞争力，那将会在去除落后产能过程中被市场的大潮所淘汰。所以，在供给侧改革下建筑施工企业实施成本控制是企业生存的需要[3]；另外，面对国家简政放权的大好局面，各地建筑施工企业都在努力练好内功、共谋发展。如果建筑施工企业依旧沿用着传统的管理方式，不能够有效地实施成本控制，不合理的费用开支过多，经济效益下降，将对严重制约着企业的发展。因此，在供给侧改革下，建筑施工企业开支成本控制也是企业发展的要求。

（三）基于供给侧改革下建筑施工企业成本控制的方法研究

在供给侧改革如火如荼的发展形势下，建筑施工企业为了自身的生存与发展，必须强化成本的控制，创新成本管理方法，增加企业效率和核心竞争力，以实现企业的良性发展。分析基于供给侧改革下建筑施工企业成本控制的方法，可归纳为这几点：

1.高度重视企业的成本控制工作，建立相应的成本控制组织。我国建筑施工企业遵循传统的施工管理方法，大多数人把按期完成合格质量的建筑工作作为自己的工作主要任务，而对所花费的成本多少沒有具体的概念，一般是等到定期结算或者竣工决算后才知道所花费的成本有多少，但此时成本控制已经晚了。建筑施工企业必须高度重视施工前或施工中的成本控制工作，除了建立安全生产管理组织、ISO质量管理体系外，还应该建立起成本控制组织，即以财务、审计和施工等部门为主体，形成经济管理委员会，定期召开会议，研究企业与各工程的收支情况，掌握各项目实时成本数据[4]；对照成本计划检查发现是否有不合理的超支，针对发现的问题及时提出整改要求，确保建筑工程的成本控制有人管、有方法管；

2.成本控制的重心下移到工地现场，认真落实项目部成本控制的各项机制。建筑施工企业不能仅仅把成本控制看成是企业公司的事情，而应该看到最主要的开支是发生在施工现场。因此，企业控制成本的重点应下移到工地项目部，对项目部建立的成本控制体系要坚持检查，了解成本控制机制的运行情况；对不能够认真履行成本控制的项目部应进行批评教育，严重的可以更换项目部成员，甚至更换项目经理；

3.注重经济人才的培养，强调专业技术在成本控制中的运用。大量的建筑施工企业招聘人员中往往都喜欢选用建筑、工程施工等专业的人员，这造成了我国建筑施工企业严重缺乏统计学、经济学和现场核算等专业的人才，这限制了施工企业对每一项施工工序事前的成本预算和事后的成本分析。同时，建筑施工企业管控成本时，必须重视先进科学技术的运用，通过宣传与培训，让更多的施工管理人员掌握价值工程、成本核算、成本偏差分析等专业技术，确保专业技术在施工现场的实时运用，使得建筑施工企业有了科学武器，让成本控制工作更加规范、更加有效。

4.在施工第一线推行成本的精细化管理。精细化管理是起源于日本工厂的一种现代管理方法，通过多年的普及和推广，它早已被全世界许多企业奉为管理的经典之作。建筑产品分散、施工工序复杂、涉及的分包商、班组与材料生产厂家众多，协调难度大，我国施工工人的素质普遍不是很高；同时，我国施工企业管理者大都没有经过科学理论的学习，这一些特性造成了建筑施工企业传统管理方式中的粗放性，管理者大部分习惯于“差不多就行”。在此思想指导下，各工地浪费严重，成本控制不精确，甚至有的人员钻管理不严的孔子，把部分材料带回家。为改变此不利局面，需要大力加强对精细化管理理念与方法的宣传，组织开展施工现场人员的精细化管理培训，使之树立起细部节省、小处节约的意识；建立起成本精细化管理的体系，从每一道工序、每一块木板、每一颗螺丝和每一包水泥做起，严格材料的使用管控，精确开展人工成本的控制，杜绝浪费，把成本控制做到实处、做到施工施工环节中的每一个方方面面。

四、结语

供给侧改革对于建筑施工企业产生了多种影响，为建筑施工企业增添了发展动力，也加大了企业的生产经营压力。在供给侧改革如火如荼的发展形势下，建筑施工企业为了自身的生存与发展，必须强化成本的控制。分析建筑施工企业成本控制的方法，主要有：高度重视企业的成本控制工作，建立相应的成本控制组织；成本控制的重心下移到工地现场，认真落实项目部成本控制的各项机制；注重经济人才的培养，强调专业技术在成本控制中的运用；在施工第一线推行成本的精细化管理。

参考文献：

[1]陈兰珍.供给侧改革下的建筑施工企业成本控制研究[J].中国总会计师，2017（6）.

[2]杨慧敏.供给侧改革下工业企业成本控制對策研究[J].财经界：学术版，2017（10）.

[3]刘杰.企业成本控制的供给侧改革[J].新会计，2016（12）.

[4]刘换青.施工企业成本核算与管理探究[J].会计师，2017（6）.