新时期石油企业财会人员核心素质能力探析

陈平

摘要：在石油企业管理中，财务管理是重要的内容之一，与石油企业的经济效益有着密不可分的关系。这就要求石油企业财会人员必须具备良好的核心素质能力，从而更好的完成财务管理工作。本文针对当前石油企业财会人员核心素质能力进行探析，为石油企业的财务核心素质能力提升提供相关建议。

关键词：石油企业；财会人员；核心素质能力

中图分类号：F235.5 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2018）004-0-01

前言

石油企业的财务管理对企业的运营、管理以及发展都有着重要的意义。因此，石油企业财会管理人员必须需要具备一定的核心素质能力，才能适应和完成现代石油企业的财务管理工作需要。新时期下，石油企业财会人员应具备怎样的核心素质以及怎样提升核心素质是本文重点讨论的内容。

一、石油企业财会人员核心素质能力分析

1.具有良好的职业道德素养

具有良好的职业道德素养是财会人员必须具备的基本素质，是从事财会工作的前提条件。这也是对石油企業的财会人员的基本要求。充分发扬大庆精神、铁人精神，按照“三老四严”、“四个一样”的要求，在工作中爱岗敬业、艰苦奋斗，认真、严谨、细致，坚持原则，不做假账，严格遵守财经纪律，不受金钱的诱惑，严格按照财会管理规定开展工作，保证财会工作质量是对石油企业财会人员职业道德素养的基本要求。

2.具有良好的专业技能

石油企业财务管理涉及的内容较为复杂。要做好石油企业财务管理工作，保证工作质量和效率，必须具有良好的财会知识专业技能。对于石油企业的财会人员来说，应该具备的专业技能主要包括：熟悉《会计法》、《企业会计准则》等专业法律法规规定，系统掌握会计学、金融学、资产、资本管理以及财会核算等理论知识[1]，掌握石油企业会计核算、实务操作技能。此外，石油企业财会人员还应对企业油气开采、大修、场站建设、现场管理涉及的成本支出、材料消耗、资产折旧信息有全面系统的掌握、了解，以结合企业实际，将财会管理的相关规定落实到具体财务管理中，实现财务管理的科学化、规范化，提高工作成效。

3.具有良好的团结协作意识

内部会计控制要求企业财务管理必须通过岗位分工、职务分离、业务审批等方式确保有关法律法规和规章制度得到有效贯彻落实，保证企业会计信息真实、准确，保护企业资产安全。在这样的情况下，要求财会人员必须具备良好的团结协作意识，以确保三个方面工作的顺利推进：一是实现财务部门内部各岗位之间业务的顺利衔接、传递；二是确保财务部门与企业其他部门之间信息的及时有效沟通和协作；三是强化与地方工商、税务部门的协调、联系，从而确保企业各项财务管理工作平稳、合规、有序推进，提高会计信息质量，保证企业资金、资产安全。

4.具有良好的接受新知识的能力

随着我国经济建设的快速发展，国家会持续不断的出台一些涉及石油行业的财会、金融管理的法律法规，以加强相关财经、金融管理。同时，一些先进的会计管理方法也会不断的产生，给财务管理工作带来影响。石油企业的财会人员要持续的做好财务工作，必须具有良好的接受新知识的能力，持续不断的加强对新法规、新知识的学习，不断提升自身业务水平，及时改进完善企业财务管理工作，并对相关工作提出指导性意见[2]。

5.具备与时俱进的财务工作理念

近年来，随着财务共享中心建设在石油企业的逐步推进，石油企业财务管理业务主要划分为会计核算和财务管理两部分。会计核算更注重日常财务核算及会计实务操作；财务管理侧重于基于会计信息的统计、分析，以对相关业务提出加强管理的意见、建议，为企业领导决策提供参谋、参考。这对石油企业财务人员的业务素质也提出了新的要求。除了依据所从事的岗位进行有重点的业务提升外，还应培养与时俱进的财务工作理念，及时调整思维模式，适应新工作模式的要求。具体来说，就是要由以前只注重日常会计核算的思维模式调整为在强化日常财务核算的基础上，更加注重利用专业财务知识对会计核算信息进行系统分析，形成专业的财务意见，助推企业生产建设发展的思维模式。而且，随着今后财务工作的发展，会有更多更高的要求，相关工作理念也应及时进行调整。

二、石油企业财会人员核心素质能力提高途径

1.加强思想道德教育

通过组织参观石油企业先进典型人物纪念馆、观看石油企业创业阶段的纪录片、开展违反财经纪律典型案例的学习、讨论活动等方式，加大对石油企业财务人员的大庆精神、铁人精神教育，培养和树立起艰苦奋斗、爱岗敬业的精神，不断提升遵章守纪、团结协作意识，自觉遵守财经纪律，维护企业合法利益。

2.加大专业知识培训

通过组织内部培训、选送人员到财经院校学习、聘请专家教授到企业授课等方式，加强对石油企业财会人员的专业培训，重点提升涉及石油企业的财经法律法规、财会、金融理论知识水平。同时，通过召开内部业务研讨会、组织人员到其他石油企业交流等方式，加强内部业务交流和横向联系，促进财务人员素质的有效提升。此外，还应坚持一年一度的会计人员继续教育，加强新知识、新法规的宣传教育，持续提升石油企业财务人员的素质。

3.制定激励奖惩措施

石油企业可以结合企业实际情况，制定和出台奖惩激励制度，鼓励企业财务人员利用业余、工余时间进行业务学习，积极参加国家注册会计师、高级会计师等执业资格和职称水平考试，不断提高业务水平。同时，对于在专业技术比赛中取得优异成绩、在工作中表现突出的财会人员及时进行奖励，对表现较差的人员进行批评惩罚，以有效的提高财会人员的工作积极性[3]。

三、结语

新时期，国家对石油企业财务管理工作提出了新要求，这对石油企业财会人员的核心素质能力也提出了更高要求。明确石油企业财会人员应具备的核心素质以及提升素质的方式、途径，能够有效提升其素质和能力，从而更好的开展相关财务工作，顺应时代发展，推动企业财务工作上新台阶。

参考文献：

[1]孙圣娟.现代石油企业财会人员核心素质能力探析[J].胜利油田党校学报，2013，26（1）：86-87.

[2]郝国军，李维新.企业财会人员职业素质及提高的途径[J].现代经济信息，2014（2）：83-84.

[3]邹灵.试论如何提高企业财会管理人员的素质能力[J].经济视野，2016（1）：89-89.