论大数据时代人力资源管理创新思考

闵桃

摘要：随着社会经济的快速发展，数据化发展逐渐成为当前社会发展的时代特征。而企业人力资源管理作为企业管理的核心部分，在面对大数据时代环境下，如何积极转变理念，进一步优化工作方式，提高企业人力资源管理创新，成为当前企业人力资源管理工作者思考的重点。本文针对大数据时代下人力资源管理创新进行研究，提出一些自己的建议和看法。

关键词：大数据时代；企业管理；社会环境；人力资源管理

一、大数据时代背景分析

国际数据公司（简称IDC）指出，大数据是一种全新的技术和架构体系，可以通过数据的采集与分析来发掘数据背后的经济价值。大数据是伴随着信息技术的发展而产生的，确切来说，它的出现与互联网信息技术密切相关。

阿尔文·托夫勒在其著作《第三次浪潮》中将大数据称为“第三次浪潮的华彩乐章”，当时大数据还没有被人们如此津津乐道，而是作为一个专业术语隐藏在飞速发展的科技背后。麦肯锡在2011年发布《大数据：创新、竞争和生产力的下一个前沿领域》标志着大数据时代的到来，目前其已渗透到各个行业，包括人力资源领域。大数据的应用重点是对数据的实时分析，实时处理数据，表现在资源管理中就是针对现有的资源作出相应的优化调整。

综上所述，大数据就是可以在短时间内针对大规模数据信息进行分析和处理，以实现信息资源价值，帮助决策者更好地制订策略的信息技术。

二、大数据时代企业人力资源管理问题与挑战

1、企业管理观念滞后

在很多企业的人力资源管理工作中，企业人力资源管理者很难做到以人为本的理念，甚至也没有完全做到将管理人员作为工作主体来开展具体工作。企业管理人员在管理中仍然坚持传统方式，观念较为落后。在很大程度上制约了工作人员的主观能动性和创造力的发展，同时也严重地影响了管理工作质量和水平的提升，影响了企业人力资源管理工作理念的更新和完善。

2、管理工作缺乏针对性和灵活性

长期以来，由于我国大多数企业在管理中对人力资源管理的关注度不够，导致很多企业的人力资源管理工作缺乏针对性和灵活性，并出现了与实际情况脱节的问题。在我国现有的企业结构中，主要还是以中小企业为主，中小企业容易受到传统思想和现实条件的约束，忽略了人性化的管理投入，导致既无法实现有效的激励员工，又容易耗费大量的用人成本。

3、管理手段缺乏前瞻性

大数据强调预测性分析，注重前瞻性管理，通过数据挖掘，可以找出高绩效员工的特征要素，从而为人力资源管理优化提供参考依据。与此同时，大数据时代，管理的核心是以人为本，但是就目前而言，许多企业领导对于数据缺乏足够的重视，过度依赖传统的管理模式和管理经验，面对着大数据的影响，缺乏足够的行动力。然而管理模式和管理经验的变革难以一蹴而就，人力资源管理部门必须认识到大数据带来的变革，积极调整思维模式，不断提高数据处理能力，积极将其应用与日常的管理决策。与此同时，数据的公开与隐私保护是大数据环境下的一个主要矛盾，对于人力和技术而言都是一个巨大的挑战。在采集和应用大数据的同时，企业管理部门应完善数据隐私保护体系，确保信息安全。

三、大数据时代下企业人力资源创新策略

1、实现企业人力资源管理者观念上的转变

随着当前大数据时代的到来，适应市场化和大环境的要求越来越紧迫，同时也要求广大的企业管理人员要对这一时代发展趋势有着更为深刻的认识，从而树立起先进的思想和理念。在企业的管理工作中，相关领导者要加强视野的开拓，不将视野局限在机械的人事管理工作中，而是关注对这一理念的学习和完善，强化工作人员对这一知识和理念的掌握，在数据时代的引导下，充分利用网络技术实现对人力资源的管理、培训以及考核等工作。

2、建立有效的数据化人力资源管理体系

大数据时代背景下，企业人力资源管理就必须要充分利用大数据技术，建立一个能够实时监测员工工作表现的数据化信息平台。通过对数据统计平台的模块化建设，实现将公司员工的日常工作表现尽可能网络化，并通过与网络化相连提高数据的可利用性，也为数据的多次开发提供可能。对公司员工日常工作表现的实时信息化管理，不仅可以帮助企业管理者更加清楚地了解组织内的人才分布状况，从而作出更加合理的人才配置策略；还可以根据人才数据，针对员工的不足之处进行培训和能力强化，提高员工的工作能力。

3、优化企业人力资源管理队伍

进入到大数据时代，应依据时代需求进行企业管理变革。充分认识到全新的人力资源管理模式的必要性和时代要求。根据大数据所提供的信息资源及时积极调整公司人力資源策略，实现人力资源优化配置，提高人力资源管理效率，提高企业的市场竞争力。其次，吸引专业的新型人力资源管理人员及掌握大数据技术的专业人员加入管理者团队，优化人力资源队伍的配置，使让专业人员引领管理的变革，提高企业人力资源管理效率。

四、结束语

在大数据时代的背景下，企业人力资源管理的创新决定着企业能否有效地对人才进行合理高效的开发，合理利用和科学管理，在“以人为本”的竞争中获得一席之地。因此，对于企业的人力资源管理部门，必须紧跟时代发展步伐，推动人力资源管理思想的转变，充分发挥大数据在数据搜集、分析和反馈等方面的巨大功能，从工作分析、设计、人力资源规划、人力资源招聘、人力资源培训与开发、激励及绩效考核等方面做出调整，不断优化人力资源的优化配置，建立新型人力资源管理体系，使企业快速健康可持续发展。

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