建筑工程管理中全过程造价控制的重要意义

李海斌 杨小三

摘 要：近些年，随着社会的不断进步，中国的不断完善，各个地方的高楼大厦，桥梁都拔地而起，工程造价领域也在齐头并进，不断加快，原有的管理体制已经无法满足市场的的需求，旧的体制已经无法参与到国际工程市场，也不适用于国际工程市场，无法与之经营和竞争。

关键词：建筑工程管理；全过程造价控制；重要意义

引言

做好工程管理工作全過程造价，有利于承建单位的经营利润提升，这对于其长久发展意义重大。然而就现在中国的全过程造价情况来看，其中的一些问题直接影响了工程建设的最终盈利，因此我们必须要提升对于这方面的重视程度，不断的进行研究和分析，从而抓住重点和难点进行有针对性的解决。

1全过程造价管理概述及意义

1.1 建筑工程管理中的全过程造价控制概述

从根本上来说建筑工程也是一种工程形式，它的每一道工序都是有规律的有目标的，而工程造价也是有一定的明确目标的。在建筑工程落实的整个阶段，都需要进行详细周密的控制，在尚未投入施工的时候需要进行实地的研究和准备，在施工过程中需要进行有效的管理和监督，在结束工程后则需要进行各种验收核查，只有每一个阶段都能做好造价的控制，才能最终达到提升经营效益、缩减资金投入的工作目标。所谓的建筑工程全过程造价控制，指的就是通过合理的手段和方式方法对造价进行有效的管理，不断的提升设计方案和施工计划的合理性，立足于实际的建筑工程情况，对工程中可能花费的资金加以控制。需要注意的是，由于工程造价受到的影响因素比较多，所以说对它的控制也是比较的不稳定，假如在建筑工程施工中发生了之前未曾预料到的问题，就可能带来造价控制的失效，这种情况下临时对工序进行调整需要浪费大量的建设时间，也可能由于疏忽完成安全问题。所以说，工程造价的准确度和工作质量关系着工程整体质量。

1.2 全过程造价管理在建筑工程管理中的意义

在建筑工程管理过程中，全过程造价管理主要在施工的设计、决策、施工以及竣工验收等阶段采用合理专业的管理方法，从而有效控制全部工程造价，避免出现造价超额问题。如此，可以在提升建筑企业人力、物力以及财力的应用水平上，节省资源，提升社会以及经济效益水平。但如果在建筑工程管理期间没有实行全过程造价控制方法，不但会出现投资问题，还会影响建筑工程整体的功能及质量。由此看出，实行科学严格的全过程造价管理措施，管理人员可以有效解决建筑施工期间出现的质量安全问题，并尽快调整完善，为此后的建设工程提供更多便利。

2建筑工程管理中的全过程造价控制的方法

2.1投资决策环节造价控制

建筑工程项目管理中第一个环节就是投资决策环节，科学的决策内容能够促使建筑工程造价在一定范围内更加准确预算出项目投资具体额度。其最大优点就是为建设工程施工项目提供最适合的经济技术指导，此环节的核心工作要点就是策划拟建工程，从而对经济可行性做出科学分析，提供投资依据。投资预估在项目可行性研究环节中有重要作用，直接关系到工程通过与否，从而使投资方做出最佳投资。整个过程分别从国家批准与否，贷款角度分析进行。所以，在技术经济预算环节中，成本考虑不能太过单一。加强工程造价计价方式的改进，立足于市场经济发展的具体情况，结合市场资源配置的优势，从根源上完成造价控制的提升。

2.2项目设计管理

完成项目决策工作后便会进入项目的设计阶段，且此阶段在整个工程项目中占据着十分重要的作用。在确定建筑项目决策后，施工设计环节应充分重视造价控制工作，在遵循以往投资估算原则的基础上，将建筑项目的工程造价控制在一定范围内，充分满足工程项目的所有功能，将工程的具体投资额度具体分配至建设项目的各个环节。同时，建筑企业还应开展项目设计环节与图纸招标等形式活动，通过评审多个设计方案，选择安全性、合理性以及经济性最佳的设计方案。除此之外，施工企业还应针对建筑工程开展相关的价值活动，完善优化工程设计方案，以有效降低工程造价水平，由根本上提升建筑项目的整体性能。

2.3项目施工管理

投资过程中最为关键的便是施工阶段，此阶段具备较多的项目参与方，且其在投资数额、施工进度及项目质量等方面的目标控制各不相同，管理以及协调方面存在较大的障碍问题，尤其是造价控制方面聚焦多项难题。为此，施工企业在控制工程造价时，必须严格参照相关的合同条例，有效执行工程变更、工程索赔以及工程价款支付等约定。同时，还应针对造价管理工作设置专门的核查、验收以及审查等方面的工作人员，明确具体的工程量，促进现场签证工作的稳定性与合理性。同时，施工企业还应重视项目造价工作相关的文件资料，并以此为基础建立现场签证管理台账、设计变更台账以及合同支付台账等制度，明确具体的控制事项。除此之外，企业还应根据工程项目的进展情况确定造假分析报告，比较造价实际值与目标值，并针对存在的风险问题进行专业化解决，并采用合理科学的管理活动，确保造价控制数额保持在限定范围内。

2.4尾期竣工环节造价控制

在一个建筑工程造价控制的过程中常常被忽略也最不能够被忽略的就是竣工环节，它既是移交资产、对比造价核心阶段，又是项目结束阶段，除此之外，它代表的更是运营使用维护阶段。其中工作重点包括许多，比如，建筑工程的审计、评价以及监管工作。建筑工程项目最大的特点就是资金投入较多、规模普遍偏大、周期时间较长等。针对项目中违规，不合格的支出使用现象要严格处理。在正常使用中，要对建筑保持维护和定期检查，这项工作在整个项目程序中会有一个相当长的持续周期，对于工作人员来说，应适当提高工作人员工作素质，做好人员培训工作。

2.5成本价格控制

建筑工程项目中各类物资的消耗的成本总额，在工程造价中所占比重较大，控制工程成本关键在于各类物资的价格。在市场经济中“价格”形成市场自动调节的形势。由于工程受时间影响的特性，工程投标阶段和施工阶段的各类费用，也随着市场供求关系在不断变化。因此应该遵循“量价”分离的原则，从以下方面进行有效管控：（1）材料成本控制。根据施工进度采取集中订货，分批供货的原则。及时掌握原材料等价格的浮动周期，通过比对合理控制、择优采购，以避免因价格浮动，造成材料成本增加。并且尽量采取就近采购的原则，以降低运输成本；在满足功能和材料性能基础上，尽量选用低价格产品。（2）材料用量控制。用料要实行限额配领，严格按照施工进度的节点，在规定限额内分批领用的原则。如超出限额，要及时分析原因，采取必要的控制措施，避免材料损耗；合理安排施工工序，加强现场管理，缩短存放周期，及时回收剩余材料，降低材料损耗。

2.6做好合同变更管理

设计合同变更通常是无法避免的，要根据具体情况加强管理。这不仅是设计单位的责任，更应该做为一项综合性的工程看待。工程变更价款的确定，由承包商在规定时间内提出变更价格，并报工程师批准后方可调整合同价或顺延工期。造价工程师对所提出的变更价款，应按合同风险处理规定进行审核。

结语

随着建筑行业的飞速发展，企业需要不断借鉴更多的先进经验，逐步完善工程造价管理的水平，有效降低工程成本，从而进一步提高经济效益和社会利益。建筑工程施工阶段的工程造价管理是与建筑工程质量、材料、进度等各方面资源共同合理推进的，只有不断完善工程造价管理水平，才能确保建筑工程项目施工的顺利进行，实现各项工程目标。

参考文献

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