企业财务风险管理与对策分析

麻可

摘要：经济全球化的脚步加快，大趋势下，我国大部分企业逐渐朝向集团化方向发展，集团企业跨行业、跨领域的发展趋势，给企业财务的管理工作造成了很大的影响，对企业的财务风险管理加强重视，使企业的风险防范能力不断得到强化，提高企业的经济发展水平，这对我国经济发展具有重要意义。

关键词：企业；财务；风险管理

随着我国的社会市场改革力度越来越大，会计以及财务环境也有了非常大的改变。特别是会计准则还有相关的规定制度出现了根本性的变化，财务风险管理中的经济及法律环境也需要进行深入改革。但是，现阶段我国的大部分专家都是研究的静态企业财务风险管理，没有按照财务风险管理所处的环境变化及时进行整改，也没有按照我国的实际环境条件，这就致使研究的财务风险管理范围比较狭隘。目前大部分的研究，也只是单纯的对风险管理的一个方面进行研究，还没有形成完善的财务风险管理体系。所以，本篇文章就深入研究了财务风险管理，下面就是详细的资料。

一、我国企业财务风险管理存在的问题

（一）淡薄的财务风险管理意识

我国大部分企业进行财务风险管理的活动，就是建立偿债能力及流动性项目的分析工作。之后再将相关报告上传到上级部门，对定量分析及定性分析的方法没有充分利用起来。这就对企业的财务风险状况无法准确计算、预测以及全方面的评价。相关人员没有充分认识到企业风险管理的重要性，使企业财务存在非常大的风险隐患。

（二）财务管理制度缺失

企业的财务管理制度主要包括：企业内部预算、投资核算，内部监督管理制度、存货盘库以及材料的验收入库管理制度等等。但是，现阶段我国企业在进行财务管理的过程中，上述的这些制度非常缺乏，企业的现金流管理没有根据国家的规定进行操作，导致资金管理比较混乱。但是，目前的管理制度又无法有效适应现阶段的企业财务管理实际需求，无法有效监管企业的财务管理活动。

（三）资本结构不合理

在开展财务风险管理活动的过程中，高风险代表高收入，那么相应的低收入承担的风险就相对较小。但是，如果企业的资本结构比例不合理的话，就会致使负债与资产出现失调的现象，大大增加了外部债权人的风险。这个时候债权人就会要求提高风险溢价的水平，而企业要想拥有这一债务，就需要给债权人支付更多的费用。其中外部的投资人员因为需要承担的风险比较大，就会获得比较高的报酬。上述的这些影响因素，都会使企业的财务风险大大增加。尤其是对我国来说，证券资本市场的发展时间比较短，很多相关的法律法规制度还不是特别完善，大部分的企业资金结构都存在不合理的现象。上述所说的这些都会给企业的财务风险带来非常大的影响。

二、企业财务风险管理的防范策略

（一）提升管理层的财务风险意识

企业想要使财务风险管理意识不断提高，就一定要加强培养管理人员的风险意识，通过改进企业的经营理念和经营策略以及管理政策，有效地对企业的财务风险进行监管，从而使企业的经营及生产效率得到保障，有效减少企业存在的财务风险，使企业的经营效果得到加强。

（二）财务风险制度建设不断优化

企业财务的风险管理人员必须要对财务风险的管理工作加强关注，对企业的财务风险管理机制不断进行优化。特别是要按照企业的实际情况，不断改进及完善现存的财务风险管理机制，使企业的财务风险管理水平得到整体提高。

（三）对企业资本结构进行完善

依照上文所说的问题，就能够明确企业目前的资本结构存在很大的问题，这也是导致企业存在巨大财务风险的主要因素。所以，企业在开展财务管理活动的过程中，必须要不断优化企业的资本结构，降低企业财务风险的发生，这是做好财务风险管理工作非常重要的一部分。在对企业的资本结构进行优化的时候，一定要确保企业的财务风险不存在结构性的大问题。并且企业在筹措资金的时候，一定要根据自身的实际情况以及未来的发展计划，选择最适合企业的资本结构。而且必须要确保资金有足够的流动性，对筹集到的资金必须要充分利用起来。

（四）加强组织机构保障

对于大型企业集团来说，风险的管控职责，必须交给专业的部门来完成。企业的财务风险管控，除了健全的财务制度，还需要职能健全的内部审计机构进行保障。目前我国大部分企业的内部审计部门在风险管理方面的职能呈碎片化，未建立完善的管理系统，主要体现在以检查代管理，没有充分利用目前信息化发展的成果。审计部门应该完善管理手段，建立完整的在線风险监控系统，在事前、事中发现风险，控制风险，才是最优的风险管理策略。

（五）提高员工的综合素质

对企业管理人员的综合素质要不断加强锻炼。就应当对企业的会计财务人员定期开展培训，让财务会计人员充分认识到他们工作的重要性。对管理人员的风险管理防范意识必须要尽快树立起来，指引所有员工积极参与到企业的风险管理活动中，使工作人员的风险管理积极性得到充分激发。

三、结语

综上所述，在目前的经济体制环境中，企业想要得到持续性的发展，就一定要对企业财务风险的管理工作加强关注。管理人员需要从风险意识、组织机构、员工素质、制度建设和资本结构五方面着手，不断完善管理手段，以此来促进企业的健康、可持续发展。

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（作者单位：河南送变电建设有限公司）