◎韩建刚

图/周卫平
晚上,朋友喝茶聊天,老同事曹师傅谈起儿子遭遇减员分流,脸色阴沉。我劝他别担心,在宝钢新事业公司工作时,我就遇到企业减员,送员工转岗时对方领导问,这里需要工会主席,你愿意来吗?于是我去了。其实分流也是一次机遇。
那是1998年的事。
那天下午,我送厂里的转岗人员去新事业综合服务公司当门卫,人员交接后,职工到会议室接受入职培训,我在外面等待。此时进来一位壮实的中年汉子,问:“新职工进去开会了,你怎么不进去?”我说,我是宝英厂工会主席,是送他们来的。
这次是企业内部转岗,其他单位职工都是自己走来的,只有宝英厂的转岗职工由工会主席送来。对此,中年人很惊奇,问我:为什么要送?原来他是这家单位的朱经理。“减员分流是大事,人员交接很关键,不敢怠慢。”我回答。
也许是对我做事认真的认可,也许是学历等条件符合要求,朱经理向我征询:是否愿意到这家单位来担任工会主席职务。我听了暗暗称奇。
当时,我是新事业公司宝英厂兼职工会主席。厂里有近百位职工,因经营困难,已一年没发奖金。正巧宝钢厂区三期建设招门卫,厂部决定分流部分人员。不料刚向转岗职工通报,立刻就炸开了锅,职工表示:“我们不去看门!”初次交谈,闹得不欢而散。
因产品销路等问题,宝英厂效益日渐滑坡。收入少,职工积极性不高。
宝钢本部路远,宝英厂离家近,职工不愿转岗。但企业生产调整,部分职工人是必须转岗的。……