绿色建筑施工成本管理若干问题与对策探讨

马涛

【摘要】随着我国市场经济体制不断的改革，当前市场竞争越来越激烈，国家对于建筑企业的管理也更加的严格，建筑企业很难获得更高的利润。在这样的环境下，很多的企业通过对成本进行科学的管理，来获得更多的经济利益。對于成本的管理是建筑工程项目管理的一个重要内容，对于成本进行更好的管理才能。不断地提高工程建设的经济效益，这也能够让企业在市场竞争中获得更大的优势。

【关键词】绿色建筑；施工成本管理；问题；解决策略

建筑行业市场上的竞争越来越激烈，建筑企业如果想要在激烈的市场竞争条件下能够获得更大的优势，就要对施工的成本进行管理和控制，不断的节约工程建设的成本，这样才能在很大程度上提高企业的经济效益。在这种环境条件下，怎么样更好地对施工的成本进行管理和控制，不断地提高整个工程的质量和水平，这已经成为施工企业面临的一个非常重要的问题。

一、绿色建筑工程与常规工程施工成本管理的差异性

普通的建筑工程是根据节能设计的相关要求对建筑进行设计和构造的，这样能够在使用过程中降低对于能源的损耗。绿色建筑可以为人们提供一个安全、舒适、健康的生活以及学习环境，还能够在建筑使用过程中，可以实现对于资源的再次利用，并且能够充分地利用可再生资源、再生资源、土地资源等，能够很大程度上影响建筑的结构，所以绿色建筑被人们称为持续建筑或生态的建筑。

二、绿色建筑施工成本管理中存在的问题

第一，建筑施工单位对于施工成本的管理和控制重视程度还需要进一步的提高，对于成本管理的观念还没有随着时代的发展进行改变和更新，还没有形成一个成本效益的观念。很多的企业单位认为减少施工的成本，这将对施工的质量产生很大的影响，这种观念是错误的。对于成本进行有效合理的管理，不会对施工的质量产生影响，而且要不断地提高施工的质量，质量的标准要符合我国相关的规定。第二，很多的建筑单位没有制定一个合理的成本管理系统，对于施工的整个过程没有进行成本的管理，这些都会导致成本管理效果不明显，也不能产生很大的经济效益。第三，很多的建筑企业不注重对于资金的预算工作，并对预算工作不能够进行更好的管理。整个工程的预算是确保整个工程顺利进行的一个保障，也能够将资金进行合理的利用。如果对整个工程不进行预算，这将会对于资金的运行情况产生很大的影响，并且不能够对于工程的成本管理进行有效的控制，这也不利于企业获得经济利益。第四，有些施工单位并没有针对成本管理建立一个专门的管理部门，这也导致对于成本的使用情况缺乏监督，并且对于成本管理的各项制度还不够完善，很多对成本管理的措施还不能够更好地实行。

三、针对建筑施工成本管理的策略

（一）重视施工成本的管理，树立项目成本效益观念

建筑企业要不断地提高对于施工成本管理的重视程度，要形成一个成本管理的意识，并且要不断地改进管理的观念。我国现代的管理技术不断的发展，所以对于管理的技术水平也要不断的提高，施工单位要不断地改进管理的思想和观念，这样才能更好地适应我国的发展，企业也要树立一个新的成本效益观念，对于核算的方式要进行不断的改进，不断的提高成本结算的质量，用最少的成本为企业创造出最大的经济效益，这样才能够提高企业的竞争能力，在市场竞争中占着重要的优势。除此之外，企业还要建立一个全新的成本管理系统，要更加重视对于生产的投入，在各个环节都要对成本的投入进行严格的管理，这样才能够提高成本的管理质量。

（二）加强全过程的成本管理

第一，对于建筑设计，也要进行严格的审查，这样才能够减少因为设计的问题出现返工的情况。在拿到设计的图纸以后，技术人员要对于设计的图纸进行严格的审查，对于不符合施工实际情况的地方要进行改进和优化。第二，在购买原材料过程中，要根据实际工程的用量制定出一个购买的清单，要有专业的工作人员进行材料的购买，要确保购买材料的质量，选择性价比比较高的原材料。当原材料进入到施工现场时，要对这些材料进行抽样检测，并且还要根据施工的程序对材料进行合理的安放，这样可以减少材料在运输过程中出现浪费的现象，并且要安排专人对这些材料进行管理，在使用过程要进行详细的记录，明确这些材料的使用情况。同时，相关的技术人员还要加强对设备的检查，更好地保障设备正常的运行，以免对施工产生影响。

（三）加强预算的管理工作

合同预算的管理工作是施工过程中成本管理的一项重要工作，这也有利于对成本进行很好的控制，保证整个管理工作的顺利进行。首先要对涉及的资金问题在合同中进行明确，并且工作人员也要对合同中的各项数据进行全面的了解和掌握，也要进行认真的核算，避免出现经济问题。另外，为了更好地进行预算管理的工作，还要加强对工作人员的教育和培训，不断地提高工作人员的技术水平，这样能更好地保证预算工作快速准确地进行。

四、结束语

对于建筑企业来说，不断地加强对施工的管理和控制，这样不仅能够节约工程的使用成本，还能够提高企业的经济效益，也能够让企业在竞争中获得优势。施工企业要对成本的管理更加的重视，树立良好的成本管理观念，并且严格地掌握成本管理的各个环节。这样才能更好地推动管理的顺利进行，才能够不断地提高管理的质量和水平，促进企业更好的发展。

参考文献

[1]谢朝坤.绿色建筑施工成本管理若干问题与对策探讨[J].现代经济信息，2016（01）：178.

[2]于召龙.绿色建筑施工成本管理若干问题与对策探讨[J].商，2017（18）：89.