新时期光电科技企业财务管理的优化策略探讨

在新的发展时期，我国光电科技企业迎来了快速发展的历史机遇期，大批企业如雨后春笋般成立，这些企业大多数属于年轻的企业，它们在财务管理方面还不成熟，存在着一些共性的管理问题，而企业管理离不开财务管理，对光电科技企业来说，财务管理保证着企业能否可持续发展。光电科技企业在财务管理方面存在着管理体系、风险控制以及财务人才建设等方面的问题，针对这些问题提出了财务管理优化的策略，为这类型的企业更科学高效的进行财务管理提供了建议。

财务管理 光电企业 优化策略

作者简介：邹远林（1976年10月生），男，汉族，广东东莞人。会计师。深圳市穗晶光电股份有限公司會计师/财务总监。毕业于中南财经政法大学会计学专业本科，大学文化，学士学位。研究方向为企业财务及涉税管理。

研究意义

光电科技产业是目前世界上发展最为迅速的一类朝阳产业，我国光电科技企业在我国科技飞速发展的背景下迅速发展壮大，产值不断创造新高。财务管理是企业运用科学合理的方法，根据相关法律制度对企业的财务关系进行管理的一项经济管理活动。这些光电科技企业在快速发展壮大的过程中，更多的精力放在了技术研发和市场拓展上面，对财务管理的重视程度比较欠缺，企业在财务管理方面出现了一些问题，亟待解决。从近些年的研究来看，科研领域的研究集中在对传统企业财务管理单独的研究层面，对专门针对新时期下光电科技企业的财务管理问题分析以及优化策略的研究较少。此次研究在大量阅读相关文献和案例的基础上，从光电科技企业财务管理问题的分析人手，包括缺乏科学规范的财务管理体系，缺乏有效的财务风险管控机制和财务管理人员专业能力不足三个方面，提出了优化策略，主要有优化企业的财务管理体系，建立并优化财务风险管理机制以及培养高水平的财务管理人才队伍。

光电科技企业财务管理中存在的问题分析

（1）缺乏科学规范的财务管理体系

目前，光电科技企业在财务管理体系建设方面仍不完善，不完善的体系制约着财务管理的改进，通过分析，发现这类企业主要在财务管理制度和权责明晰方面存在问题，企业对资产管理、内部运营控制、投资以及收支管理等方面的财务制度并不完善，而在竞争日益激烈的商业环境中，高效科学的资产、内控、投资和收支管理制度能够让企业增加收益，降低成本，还可以实现企业的资金动态管理，而这些都是光电科技企业有所欠缺的。另一方面，在权责明晰方面，这些光电企业做的还不完善，员工的职责没有落实到位，这样，一旦发生问题，就会造成责任追究难，对企业的问题解决起到负面作用，不利于财务问题有效解决。再者，这类企业在财务管理信息化的建设方面也没有充分发挥科技企业优势，财务管理信息系统的建设普遍比较陈旧，主要是由于企业的财务信息得不到共享，信息传递不顺畅就不利于信息化的建设，还有企业并没有形成完全的ERP管理系统，这都影响着企业财务管理体系的建立健全。

（2）缺乏有效的财务风险管控机制

光电科技企业在快速发展中，面对变化莫测的市场，随时都会遇到各种各样的风险，而财务风险是其中非常大的一类风险。目前，这类企业在财务风险管控和风险危机意识上仍比较薄弱，比如从LED产业中游的封装领域案例来看，国家倡导节能减排，减少污染并且解决资源短缺问题，鼓励发展绿色照明光源和智能家居、建设智慧城市，这些均离不开LED产业中游的封装领域，不少企业没有综合考量公司整体财务状况，不具备专业的财务分析能力和风险预估能力，未对潜在的财务风险做出科学预测，盲目进入行业，导致企业很快经营难以为继，近几年不少LED封装企业败走麦城。这类企业对风险因素的认识上比较欠缺，或者管理不善，或者对风险置若罔闻，财务部门大多对风险没有很强的危机意识。

（3）财务管理人员专业能力不足

光电科技企业处于快速发展壮大时期，在迅速发展的过程中，集中了大量精力在技术研发和市场拓展上，对财务管理专业人员的培养重视程度相对不足，导致了企业在财务方面专业人才欠缺，财务人员缺乏系统充分的技能提升和发展规划，而光电科技企业的发展变化非常快，这就要求管理人员应该不断的更新自己的知识体系，不断完善财务技能跟上企业的发展节奏，如果企业的财务管理人员专业能力不足，不具备先进的企业财务管理能力，专业素养不高，不能将专业知识与企业实际经营情况相结合，这一方面降低了员工的积极性，另一方面也制约着企业财务管理体系的建立。

新时期光电科技企业财务管理的优化策略分析

（1）优化企业的财务管理体系

针对目前光电科技企业在财务管理体系建设方面不完善，在财务管理制度和权责明晰方面存在的问题，提出具体的优化策略。首先，企业应该建立健全财务管理制度，包括资产管理、内部运营控制、投资、收支管理制度，财务监督制度，保证在制度层面起到科学统领的指导作用。其次，要不断在财务管理实践中优化管理制度，比如完善企业的会计、出纳、固定资产、流动资产、成本管理投资以及内外部结算制度，在不断优化过程中形成符合企业发展的财务管理体系。此外，还要明确员工的权责，奖惩分明，建立完善奖惩制度，引入竞争机制，鼓励员工良性竞争。最后，光电科技企业还可以发挥自身优势，利用科技打造更加高效的财务信息管理系统，也可以充分利用ERP系统管理企业的财务，提高企业在财务计划、控制、分析和预测等方面的效率，同时能够更加方便地收集后续信息，为企业的财务分析提供方便，企业也可以利用自身的技术打造属于企业的财务信息管理系统，提高财务管理的效率。

（2）建立并优化财务风险管理机制

面对光电科技企业缺乏有效的财务风险管控机制问题，企业可以建立更加完善的风险控制体系，强化风险管控意识。具体来讲，首先应该建立更加全面的风险预警机制，可以对财务风险做出实现的评估和监测，对可能出现的风险进行科学有效的识别和分类；另一方面，在风险出现的情况下做出迅速应对，避免财务风险波及到企业的日常营运中，造成更大的损失。其次，应该提升对风险的管控意识，积极宣传财务风险专业内容，加强员工对财务风险的监督能力，制定全面细致的财务风险管理规划，还要注意对企业的各类收入、支出进行管理，不断优化财务风险管理机制。此外，企业还可以在财务风险分析和风险控制相关措施等方面做出科学有效的应对机制，提高整个财务部门对风险的危机意识，在日常管理中强化风险管理实践，做到未雨绸缪。

（3）培养高水平的财务管理人才队伍

光电科技企业在新时期的发展过程中要加强对财务专业人才的培养，建立一支高水平的财务管理人才队伍。首先，建立符合企业发展规划的人才选拔机制，选拔优秀的财务管理人员，包括应届生招聘和社会招聘结合，通过考核为他们匹配适合的工作岗位，充分发挥人才的技能。其次，建立完善的内部财务管理专业技能培训，为员工的技能提升提供平台，还可以加强员工同外部的交流学习，提高企业员工的财务专业素养。最后，完善财务人员管理机制，引入或者强化竞争机制，有助于提高员工的工作积极性和工作效率。

结论

通过对新时期光电科技企业财务管理中存在的问题的分析，可以看到财务管理优化迫在眉睫。在光电科技企业高速发展的浪潮中，这类企业在财务管理方面存在诸多问题，主要有三大类：一是，缺乏科学规范的财务管理体系，二是，缺乏有效的财务风险管控机制，三是，财务管理人员专业能力不足。针对这些存在的问题，通过理论和实践分析，文章提出了新时期光电科技企业财务管理的优化策略，首先，优化企业的财务管理体系，其次，建立并优化财务风险管理机制，最后，培养高水平的财务管理人才队伍。这样，才能不断优化光电科技企业的财务管理体系，保证企业在高速发展中能够有效抵抗来自财务方面的风险和挑战。

[1]燕楠.论企业财务管理的优化策略[J].商场现代化，2017，16： 071.

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[3]张蕾.新时期光伏电站企业财务管理中的优化策略探讨[J].中国国际财经，2017，20： 156.