医院会计管理风险与控制措施分析

2018-05-14 08:55罗鸯鸯
财讯 2018年17期
关键词:会计人员会计信息管理人员

罗鸯鸯

在医院的经营管理中医院财务管理是非常重要的一个环节,这就要求会计管理人员需要具备非常强的专业能力,医院的财务管理是医院经济工作的主要核心内容,这也就要求医院必须要建立完善的医院财务内部控制制度,这样才能够有效的提高医院的经济效益。本文主要对医院的会计管理风险的概念以及产生的原因进行分析,并提出了相应的控制措施,以此来提高我国医院财务管理工作的水平。

医院 会计管理 风险 控制 措施

引言

随着我国社会经济的不断发展,我国的医疗体制也在不断的改革和发展,在新时代下,医院传统的财务管理的观念和管理模式都已经没有办法满足社会发展的需求,所以,医院必须要对医院的财务内部管理进行积极的改革,强化对风险的管理,建立完善的医院的财务内部管理机制,并针对风险采取积极有效的控制措施来进行防范,这样才能够提高医院的经济效益和社会效益。

医院会计风险的概念

会计风险就是指在会计管理中,提供给会计人员的会计信息存在很多的错误信息,导致会计工作混乱,给单位造成严重的经济损失或者是给经营管理造成威胁的可能性。简单来说,会计风险就是指会计部门以及会计人员在进行会计工作的时候,因为错报和漏报会计信息,使得财务报告失去了真实性,给监控行为带了错误的方向,进而给企业或者是部门造成的严重的损失的风险。会计信息能够为经济活动指引方向,对经济资源进行优化,因此,会计信息的真实性可以对医院的经济活动的正常运行产生直接的影响,所以,医院必须要加强对会计管理风险的控制。

医院会计风险产生的原因

(1)医院事业发展的复杂性

近年来,随着我国社会经济和医疗体制的不断发展,人们对于医疗保健的需求越来越高了,这也需要医院对运行管理的活动进行不断的变革,这也就使得医院的事业发展变得更加的复杂,导致了医院的会计管理的风险得到了间接性的增加,为此,医院必须要加强对财务会计管理风险的控制和防范,这样才能够有效的降低医院的会计管理风险,避免让医院出现重大的经济损失。

(2)医院领导理财意识不强

在医院管理的过程中,很多的领导只注重于对医疗业务的管理,往往会忽视医院的财务管理,这样会使得医院的运行的过程中造成大量的资源浪费,使得医院的运行成本大大的提高了。医院的会计管理工作对于会计人员的专业素质具有很高的要求,但是医院也只会注重于对医护人员的培养,忽略了对于会计管理人员培养,这也就使得医院严重缺乏高素质的会计管理人员,这是非常的不利于医院的财务管理的,这也是提高了会计风险的重要因素之一。

这就需要医院领导转变传统的“重医疗,轻财务”的管理思想,要明确的意识到,在这个竞争激烈的市场环境中,会计管理工作的重要性,提高理财意识,重视会计管理工作。

医院会计管理风险控制的措施

(1)提高醫院管理者的理财意识,提高会计人员的素质

医院的管理者如果有着较高的理财意识,那么就会对医院的会计管理工作进行重视,同样的也会加强对会计工作人员的重视,促进会计管理人员积极的完成财务管理工作。医院的会计工作的都是有会计管理人员去完成的,因此,会计管理人员必须要具有较强专业技能和素质,才能够使得医院在竞争激烈的医疗行业中始终保持竞争力。所以,医院一定要加强对会计管理人员的培训,提高他们对业务知识学习的主动性和积极性,让他们能够更好的适应社会发展对于医院财务管理工作的要求。另外,会计管理人员自身也需要不断的学习,进而有效的提升自己的综合素质,更好的为医院服务。

(2)规范医院的预算管理

医院的预算编制在医院的会计管理中是一项非常重要的工作,可以对医院进行全面的预算管理,主要以医院的经营发展为目标,以医院实际的财务情况和市场情况为依据,以业务收支计划和投资计划的预算编制为主要的工作内容。因此,在医院进行预算编制的时候必须要坚持收支统管和统筹兼顾的原则,并且还要建立相应的管理制度作为保障。另外,医院还需要规范现金流的预算工作,要根据现金的流人量来决定其流出量,并且还需要对考核预算的执行情况进行监督和管理。

(3)提供成本效益意识

医院会计管理工作的主要内容就是对医院的成本及费用进行管理,运用会计手段来有效的控制医疗的成本,对医院的资源进行优化配置,最大程度的降低耗费,这样才能够使得医院经济和社会效益得到有效的提高。对成本进行控制,就是为了控制支出,节约资源,然后再提供真实有效的信息和数据给会计决策,在这一过程中,还可以及时的医院运行管理中存在问题,然后再采取积极的措施去解决问题。因此,成本控制分析能够有效的降低会计管理的风险,改善医院的经营管理,进而有效的提高医院的竞争力。

结语

总而言之,医院会计管理风险控制以及医院财务内部控制机制都是促进医院发展的重要因素,所以,医院必须要加强对会计管理的风险控制和防范,建立健全的医院财务内部控制制度,对预算和收支等经济环节进行重点控制,有效的控制医院的成本费用,进而降低医院的经济费用,提高医院的经济效益和医疗服务水平,促进医院的可持续发展。

[1]赵宗莲.医院会计管理风险与控制策略探究[J].现代经济信息,2014( 07):146-146.

[2]唐红娥.医院会计管理风险及控制策略[J].现代经济信息,2017( 24):125+127.

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