施工企业财务风险及控制探讨

陈佩喜

施工企业在经营发展中，财务风险是不可避免的，要对财务风险进行控制需要从很多方面入手，有效的对施工过程进行监督控制，完善财务管理的相关制度，采取科学的财务风险控制方法，使施工企业的整体实力得到提升，避免施工企业运行过程中出现财务危机，使施工企业能够稳定持续进步。本文就施工企业财务风险及控制进行分析论述。

施工企业 财务风险 控制

近些年来，施工企业常会出现由于财务风险管理不到位而陷入困境的情况，随着国家对房地产行业实行了严厉的调控、加强对政府融资平台的清理、限定了地方政府只能发行债券融资等政策的实施，施工企业面临的风险更加严重，要想在市场经济中获得好的发展，就需要强化风险控制的能力。财务风险关系到施工企业的生存发展，也是施工企业风险中最为重要的内容，所以必须要采取有效的措施对施工企业的财务风险进行控制。

施工企业财务风险分析

（1）合同风险

施工企业中标之后，会与招标单位签订合同，施工合同的公平性不强，其中很多条款内容都是对业主有利的，对于施工企业则是不利的。施工企业为获得更多施工项目，如果对工程项目的风险分析不足，盲目的签订合同，会使后期的施工建设面临着极大的财务风险。

（2）成本控制风险

工程项目要获得好的盈利就需要对工程的成本进行有效的预算与控制。工程成本主要涉及材料、机械、人工以及其他直接或间接费用等。工程报价是通过工程竞标价格决定的，施工企业为了中标一般都会选择低价，但是施工过程中人力、机械设备以及材料等价格不断上涨，导致工程成本增加，若不能对施工成本进行有效的预算控制，不管是哪一环节出现问题就会使工程出现亏损，进而出现财务风险。

（3）资金风险

工程项目的业主为保证工程项目按时完成，会提高履约金的额度，这就会使施工企业流动资金减少，进而出现财务风险。工程施工建设周期长，又需垫资的，政府调控政策的不断加强，会给资金回笼造成影响，增加资金风险。扣留的质保金需要在工程竣工验收合格后运行一定时间之后再进行退款。施工企业的应收账款要比其他行业的金额大，周期长，会使施工企业的财务风险增加。

施工企业财务风险控制策略

（1）健全施工企业的合同管理制度

施工合同是具有法律效应的，其约束性比较强，若合同签订生效，需要施工双方依据合同条款内容合作，依据合同开展各项工作。合同签订前，如施工企业对于其中隐藏的财务风险重视不足，分析认识不到位，是有一定风险的。为防止出现合同风险，需要施工企业进行合同会签，由专业人员对合同内容等进行认真地阅读与分析，由专门的法律人员对其进行分析把控。如需将部分工程进行分包的，签订分包合同之前需要对工程承包商、分包商的责任权利等进行明确，同时完善工程项目承包责任制，减少施工企业的财务风险，依据合同条款内容处理违约行为。合同签订之后，施工企业需要依据施工图纸进行施工建设，若有影响工程施工的行为，需要依据承包合同进行处理，减少施工企业的财务风险，维护合同双方的利益。

（2）强化施工企业成本管理控制

对于施工企业而言，施工成本中，人工、材料、机械等成本支出会占到80%左右的比重，施工企业的财务管理效果将对成本控制的水平产生直接性的影响。工程项目建设中涉及到很多材料，如水泥、沙子、木材、钢筋等，并且还需要建设一些临时性的设施与住所，所以需要加强对材料物资的管理，保证材料的采购、入库、使用以及管理严格按照计划进行，若材料消耗数量明显超出计划，需要明确其原因。同时，施工企业需要结合具体的施工进度科学合理安排物资采购，避免物资短缺出现停工情况。此外，结合工程的具体进度，对进货量、仓储量等进行计算，避免材料采购数量太多占用资金和增加仓储成本。

（3）强化资金预算与管理

在资金管理中，资金预算是极为重要的，有助于实现最大化的资金效益。要做到全员预算，明确不同部门的职责，对工程施工进行科学的安排，对年度资金预算计划进行科学的编制，并对资金支出进行科学的统筹规划。对资金进行科学的监督管理，将资金管理贯穿于整个工程建设的始终，全面监控工程的投资、经营等，从工程建设的角度出发，完善资金管理制度，使资金得到有效地利用，让资金的周转更加流畅，防止出现财务风险。同时对施工企业的资本结构进行优化，对资金负债情况、流动情况等动态化的监控，明确施工企业偿债的能力。对于资金的回收和尾款的清收也需要加强管理，依据合同内容从发包方收取工程进度款，工程完工之后将竣工结算材料及时提供给建设单位，加快工程结算审核，促进资金快速回笼。

（4）完善工程财务风险评估制度的建立

对于施工企业而言，财务风险是无法避免的，需要对财务风险进行科学的预测评估，分析施工企业可能出现的财务情况，减少施工企业的损失，使施工企业的内部控制能力得到强化。在施工企业的管理工作中，要科学的进行施工项目的供应链管理，科学的分析供应商、分包商信用风险，挑选合适的供应商、分包商进行施工建设。财务风险评估中要做到全面有效，及时发现问题，为后续的施工建设提供依据和保障。

结束语

总之，施工企业的为在激烈的市场竞争中获得好的发展，就需要有效的控制财务风险，促进企业健康发展。施工企业经营过程中会出现合同、成本、资金等方面的风险，必须要有效处理，科学控制，更好的促进施工企业健康发展。

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