试论用企业文化促进人力资源管理

于静

摘 要：现如今，随着企业不断的发展壮大，人力资源管理对于企业发展占有主导地位，人力资源在企业管理过程中不可或缺。然而企业文化的发展和建设对企业中每位成员具有强烈的指導作用，而促进人力资源管理的完善体系及改变发展，企业文化占有重要的组成部分，企业文化强大的影响力和感召力必将对企业的产生强大的驱动力，也可以更好的增强人力资源管理更好实施，同时进一步增强企业的核心竞争力和长久发展的持续动力。

关键词：企业文化；人力资源；管理

文章编号：1004-7026（2018）07-0102-01 中国图书分类号：F270 文献标志码：A

为了企业的持续发展能力更加强大，企业的管理层应确切的重视企业文化的建设，如何有效地提高员工的积极性，让员工拥有自己的企业文化，接收企业所表现出的共同价值理念，是促进和完善企业人力资源管理的重中之重。企业文化作为企业发展和管理的重要组成部分，通过将制定的完全转变为企业内部的自主执行，从而增强企业员工对于企业的正确认知及企业认同感的增强。充分发挥企业文化在人才选拔、聘用、教育等方面的作用，充分提高企业员工的积极性，维护企业人力资源管理，进一步增强企业在发展和建设中的竞争能力。

1 企业文化的内涵及功能

1.1 企业文化的内涵

企业文化的发展对企业生产力提高及人力资源管理完善具有深远意义，将文化倡导、文化意识和文化实践有机地结合起来，有意识地组织和整合企业中不同的文化倾向或文化因素，形成一个有机的整体。体现了企业及其成员的价值，企业文化的内涵包括两个方面，其一是从范围看，企业文化让所有的企业员工认可，并坚决拥护和理解，成为每位员工的企业准则；其二是通过影响力，对企业文化的影响是占主导地位的企业的很多想法和行为的企业管理者的支持和尊重，企业管理和社会意识的产品决策。

1.2 企业文化的功能

重视企业文化的发展，对于企业发展具有深远意义，企业文化与人力资源管理有着密不可分的联系。有人预言，未来的竞争将是企业文化的竞争。从某种意义上说，企业文化是最终意义上的第一个核心竞争力。社会主义经济体制的发展下，企业员工的流动性很大，不同的人有着不同的身份教育及背景，不同的逻辑思维方式和行为举止，更为重要的人际交流也存在着巨大的差异，很容易导致企业员工之间交流及相处模式的隔阂。因此，通过企业文化的建立，让企业员工拥有共同的企业价值观和良好的企业行为规范，促进企业和员工之间更好的发展。

2 企业文化应用于人力资源管理中必要性

2.1 我国人力资源管理现状的要求

人力资源是企业成功的关键。人才越多，企业越能脱颖而出。人力资源管理必须是管理学、财务学、人力资源学的硕士，应该具备生产、采购、销售、心理等方面的知识，也就是说：它是杂的。目前，虽然一些企业已经达到了较高的人力资源管理水平，但大多数企业的人力资源管理还不能满足市场竞争的需要。许多国有企业传统管理的痕迹仍然很深。在员工流动机制不完善的情况下，人力资源缺乏活力。民营企业家长式管理的一部分，缺乏科学性和员工的潜能得不到充分开发。总的来说，企业的现状是人力资源充足，人才资源不足，并呈现出经济转型期的特点。

2.2 企业实施文化管理的要求

人力资源管理是以人的核心管理为基础的，人受文化等非制度因素的影响。企业文化一般由个人层次、企业层次构建，通过人力资源管理的协同作用，能够让企业文化完全实施，充分让概念变为事实，从想象变为现实，完全融入到企业的日常生活及工作当中，最终形成企业内部的重要文化及价值的体现，促进企业的发展和建设。通过企业文化的发展和实施，促进人力资源管理的正确实施和完善，体现企业文化的正确实施方针和实践环节，其业务基于力通过一定的规章制度规范员工的行为，企业可以将抽象的概念转化为人力资源管理实践的核心价值，使不同的价值对员工对企业改变自己的思维模式的核心价值类型的概念，提高他们的识别。

结束语

企业文化与人力资源管理之间是相辅相成，企业发展的根本动力、企业创新的理念基础、企业员工的内在约束都是企业文化，而人力资源管理的主要思想是以人为本，重视方法和制度。人力资源管理只有与企业文化相适应才能促进企业的发展。也就是说企业的文化是人力资源管理的指导，而企业文化本身也会促进人力资源管理发挥作用。

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