论杜邦管理在精细化工企业检修过程中的应用

周美波

摘 要：精细化工企业检修过程中打破设备的正常运转状态造成的危险性较高，通过引进杜邦安全管理理念，在检修过程中采用工作前安全分析方法进行分析，加强过程管控有效降低事故发生率。

关键词：杜邦理念；JSA；精细化工；检修；安全管理

一、杜邦安全管理的阐述

随着我国经济的快速发展，国家实体经济不断壮大，作为危险化学品生产单位的精细化工企业的安全管理水平和车间操作员工的安全意识较低。企业目前处于发展壮大阶段，各项机制都在完善阶段，在安全方面缺乏一个公平的激励机制，无法调动员工学习安全知识和落实安全制度的积极性。员工在积极认真工作，降低人员离职率、留住现有熟练掌握技术又懂安全知识的人才，才能有效降低事故发生率、保证生产安全，使企业处于长期稳定的安全发展状态；企业内外来承包商事故以及工艺生产事故，表面上看多数是设备、工艺缺陷造成的，但是究其深层次的原因，很大程度上是人的安全意识存在不足导致思想麻痹，继而造成事故的产生。

车间负责人和安全管理人员安全管理能力不能满足安全生产的需要，动火作业、高处作业、受限空间作业、吊装作业等安全管理缺失或不到位，对现场存在的风险辨识不足、管控措施落实不到位等问题仍然突出，究其原因主要是人员安全意识不足造成的。

二、杜邦管理在车间检修过程中的应用

精细化工生产装置由于其生产过程的特殊性使其长期处于运转过程中，导致机械性能下降，强度降低，造成设备隐患和缺陷，威胁着生产安全。精细化工生产装置的检修是为了能够实现保证安全生产的目的。杜邦公司在长期的生产过程中对安全管理进行了总结，发现绝大多数的安全事故均是由生产作业过程中人的不安全行为导致。

（一）杜邦管理理念的引入

为了使安全生产进一步得到保障公司将杜邦管理理念引进到车间检修过程中。杜邦顾问来车间来进行现场审核，审核员每周有计划的对车间进行审查，对现场发现的影响安全生产的问题进行描述、分析，预警可能出现的事故并出具一份安全审核报告。杜邦顾问将精细化工生产装置的检修放在最重要的地位，而且对质量和安全的要求很高。因此应针对车间生产装置的检修情况制定一份详细的维修准备计划，做好检修前的准备工作、加强维修作业的安全管理，使车间检修具有计划性。

（二）检修的现场管理

生产装置检修作业的现场安全管控是整个检修的核心，为保证检修质量和安全，能够按时完成检修任务，车间应制定详细的检修计划、实行岗位责任制将责任划分到人，严格控制检修质量，确保安全措施的有效实施，实行科学文明检修。在准备检修时必须确保车间生产装置停车，断开检修设备的电线，物料排空、带有压力的管线进行排压处理、盛装有毒、有害物料的装置、管线进行清理，确保作业环境安全后才允许进行检修作业。

车间检修打破了设备正常运行的条件，在检修过程中发生事故的可能性较高，检修现场的监督检查是现场安全管理的管控重点，必需给予充分的重视。JSA（工作前安全分析法）作为一样常用的工作安全分析方法目前在化工行业应用较为广泛，它要求员工在工作前必须先了解清楚工作中可能存在的危险，才能从根本上去预防事故，保护自己、保护设备、保护环境。车间将JSA用于检修作业中，可提高检修作业的安全控制水平，控制风险。如何将危害分析全面显的尤为重要，作业前安全分析需要团队采用头脑风暴法来共同分析，以弥补个人的缺陷和不足。采取消除措施进行预防是最为有效的措施，如无法消除只能通过使用个人防护作为最后的防护措施。在制订措施时要充分考虑到所采取控制措施不能带来新的风险。作业过程中需执行作业许可：1）指定监护人负责整个作业过程的监护；2）作业过程中不允许有作业人员的变动；3）作业过程中做好劳动防护用品的穿戴；4）作业过程中出现新的危害或发生未遂事件、事故，应立即停止作业任务，重新进行JSA分析。

在应用JSA分析时首先确定将要进行什么工作；其次将工作按实际作业步骤进行划分；再次与实际操作者一起讨论研究每一步可能存在的潜在危险；根据分析出来的危险采取保护措施；最后，重新更改作业步骤。车间安全员、工艺员、设备员要履行自己的职责，在属地范围内进行巡回检查和监督，检查每一项检修作业前是否进行JSA分析，是否将作业过程中的危险分析全面，采取的安全措施是否有效，检修作业是否符合公司、车间的规章制度、操作规程。公司制定的各项规章制度以及操作规程是由前人在血的教训中总结而来的，在进行检修作业时必须严格执行。在检修过程中破坏的设备保温层，在车间维修结束后应及时通知施工单位对保温层进行修复，防止高温设备、管线对操作人员造成烫伤。

（三）车间检修作业总结

检修完毕后要对检修施工的计划实施情况进行全面检查和综合分析，对在检修施工中工作努力、杰出的工作员工给予经济奖励，进一步体现杜邦管理在施工中的激励体制。通过总结不断加强和提高设备管理与维修的水平，对检修过程发现的问题提出改进办法，为下一次检修做准备。车间检修借鉴杜邦安全管理模式，以严格的管理工作体制创造一个能够保障施工生产安全的环境。同时，以激励体制更进一步实现安全生产的效果。

总之，精细化工企业一定要加强以预防为主的直接作业环节的安全管理。在进行作业前开展事前策划，进行安全培训教育，不断的提高安全技能，提高作业风险辨识的能力，实施全过程的监督。企业通过安全文化使员工在工作中不断受到感染，养成遵章守纪的好习惯，不断提高安全意识，使企业保持长期稳定的运营，以创造良好的安全工作环境，创造更高的经济效益。

参考文献：

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