电力工程项目的创优管理方法与实践

摘 要：创优管理是一种严谨的整体性管理策略，在电力工程项目的应用能够有效地提高工程质量，提高企业的管理水平。本文从电力工程项目的创优管理目的出发，提出了提高创优管理的措施和实践方法，为创优管理的进一步提高提供了参考性的意见。

关键词：电力工程项目；创优管理；实践

电力是我国经济发展不可或缺的部分，电力工程项目作为电力建设的重要部门，承担着建立安全、高质量的电力网络的责任。电力工程作为国家的重要企业，不仅需要在技术上不断地提高，还需要不断地提高管理水平。在市场经济为主导的竞争模式下，如何提高企业的管理水平成为了当下最重要的问题。电力工程项目创优管理的提出具有着重要的意义，本文将从电力工程项目的创优管理方法和实践上进行探讨。

一、电力工程项目的创优管理的目的

（一）提高电力企业的管理水平，保障工程质量

电力工程项目是一个巨大的工程，其耗资较大。提高电力企业的管理水平，是为了提高企业在每个施工过程中的管理，确保每项施工都能够做好工作，保质保量地完成。再者，企业管理水平的提高，有利于工程从设计到设备的管理上能够做到环环相扣，有条不紊地进行，提高企业的工作效率，保障各项施工中的安全。

（二）创优管理符合国家的要求，有利于企业竞争力提高

创优管理的提出是符合十二五期间国家加大对国有企业管理的要求。电力工程作为国家建设的重要内容，企业的管理是至关重要的。创优管理的提出是要求企业能够加强自身的管理水平，避免工程質量和贪污腐败，同时也是对企业竞争力提高的要求。随着日益激烈的国际竞争，企业面临着技术的创新和管理水平的提高问题，而管理的提高则需要企业不断地进行自我优化，因此，优化管理是提高企业竞争力的必要条件。

（三）提高企业的经济效益，树立良好的企业形象

创优管理可以通过一系列的措施，减少企业资金中的不必要浪费，提高企业的经济效益。再者，企业通过创优管理，提高工作效率，在保质保量的完成工程任务下，树立良好地企业形象。工程质量的好坏，是一个企业日后寻求发展的重要判断条件，只有好的工程才能够让企业形象得到肯定，从而有利于企业的长远发展。

二、创优管理的措施及实践

（一）要明确创优的目标高质量、高要求

电力工程项目创优管理最重要的一步就是首先根据工程的特点，进行创优工程目标的确立。在进行创优目标确立后，需要明确工程的具体细节内容，包括工期完成时间、工程质量、经济效益等，从而在总的目标下再将参与工程的各个部门、单位进行目标更具体细化地明确，从而确定工程中每个人的责任和任务，提高管理中各人员的自觉性。对各部门的任务进行具体详细化的安排后，对每个计划完成的监督者进行明确，并保证是非本部门的员工，确保监督的有效性。

（二）抓好工程策划，严格把控施工细节

首先，电力工程策划是施工中重要的内容，为了确保创优管理，成立以项目经理带头，项目总工程师和有关部门的领导为小组，进行项目工程的工作领导、落实、协调等，并明确任务分工。领导小组的成立要明确项目优化总目标，并根据目标确定小组的具体任务，并对项目施工的管理制度、目标、质量保证等内容明确，确定施工质量为首要任务，加强对于项目创优中的重点和难点的任务分配和合作，从而在工程开工前确定工程施工的每项内容。其次，要抓住施工过程中的细节问题。在电力施工项目中，创优管理在工程细节上体现最多。管理要保证每个环节的质量达标，加大在施工过程的监督力度。同时，在施工过成中发现问题，及时分析问题，找出原因，修正施工方案，反复确认后积极进行改进，从而确保工程的顺利进行。最后，创优管理要注重宣传，提高员工的思想高度和工作的积极性，确保施工团队的建设风气和谐、上进。

（三）加强阶段考核制度，持续改进创优管理

电力工程的阶段考核是确保工程进展的重要监测，在考核上除了内向考核外，考核小组需要结合电力工程的考核标准，建立有效地激励制度。对于项目施工部分完成任务好的进行奖励，有助于提高员工的积极性。同时在进行考核中，对于考核结果进行公布，并结合企业文化对员工进行工作积极性的调动。再者，电力工程项目的创优管理不是一个固定的形式，对于创优管理中好的内容，进行总结，对于工程管理中的不足进行反思，并通过创优管理的总目标下进行调整，从而总结经验。

（四）重注电力工程项目中管理能力培养

电力工程项目离不开人的参与和施工，而创优管理的方法重要的是人的管理，责任的明确。因此，企业应该加强对于企业内部员工尤其是高层的管理能力，促使不断地进步，提高管理水平，从而能够达到管理的有效性。其次，创新管理中员工是管理的主体，因此，管理应该注重方法，并及时沟通施工中的问题。最后，随着科技的发展，现代化的通讯方便，企业内部可以根据工作需要建立工作交流群，及时地对工作中的问题进行交流、反馈，提高管理的效率。

三、创优管理难点及解决办法

创优管理中难点主要是由上而下的创优目标的具体、详细化。作为电力工程项目，管理的人员众多，工程项目施工环节过，内容复杂，因此，在制定创优管理内容详细细节上，需要各部门的共同努力。因此，在解决创优管理的难点上，重点是加强部门间的合作，并调动部门的积极性，通过创优管理小组对各部门的管理内容进行审核，从而确定创优管理目标的具体详细化。

其次，在项目施工中的监测力度上由于是人力操作，难免出现遗漏。因此，可以利用科技管理的手段，围绕电力工程建设目标，引进新的工艺、材料和创新技术等，从而提高电力施工的科技含量，改变传统施工中的问题，克服施工的难点和薄弱环节。

四、结语

创优管理的提出有助于电力工程项目的顺利实施，对于提高企业经济效益，保证工程质量有着重要的作用。目前企业在创优管理的模式上已经发展比较成熟，各企业根据创优目标的不同而进行相应的调整。随着竞争的日益激烈，对于电力工程企业的实施，也提出了出来高质量外，还要具有环保功能、新技术使用和安全性能等方面的要求。因此，企业创优管理的提高是企业未来发展必不可少的内容。

参考文献：

[1]岳生琼.电力工程管理创优中的控制策略分析[J].科技创业家，2012（19）：116-118.

[2]周伙明.电力工程管理新模式及其运用分析[J].低碳世界，2017（30）：137-138.

作者简介：刘乃桓（1972-），男，汉族，广东佛山人，本科，工程师，研究方向：输变电工程管理。