成本管理在企业经济管理中存在的问题分析

摘 要 成本管理是企业实现可持续发展过程中的重要内容。在新时期，企业应该从成本管理的角度出发，不断降低成本，提高资金利用率。本文对企业成本管理存在的问题进行分析，并提出企业成本管理对策，旨在提高企业成本管理水平。

关键词 企业管理 企业成本管理 问题 对策

一、企业经济管理中成本管理存在的问题

成本是企业在经营过程中应考虑的重要因素，成本的高低决定了企业的发展水平。虽然成本管理已经在企业管理中有十分广泛的应用，也为企业的发展带来了很大帮助，但是当前很多企业在开展成本管理时还面临着一些问题。

（一）对成本管理的认识不深刻

成本管理是企业经济管理的重要内容，并不是一味地控制成本、压缩成本，而是要在确保企业生产质量的前提下开展成本控制，将企业的生产成本、人力成本等各种成本控制在一定范围之内。从当前企业的成本管理过程来看，大部分企业的成本管理方式比较单一，对成本管理的认识也不够深刻，有的甚至没有明确的成本目标，这不利于企业成本控制目标的实现。

（二）企业成本管理制度缺失

就当前的实际情况来看，企业成本控制管理过程不够严密，缺乏科学合理的成本管理制度，有的企业不能准确地把握成本管理的落实程度，也不具备完善的成本控制考核与评价体系，在企业内部没有形成良好的沟通机制，忽视了企业各个部门之间的协调性，最终导致企业成本管理存在较大漏洞。比如在企业内部缺乏科学合理的约束机制，导致产品生产过程中出现材料浪费，或者产品设计不合理，多次重复设计导致成本增加。

（三）企业人员的成本控制意识不强

企业成本管理不仅仅是减少成本消耗，而是结合企业的经营过程对成本消耗进行规划，从而实现企业可持续发展的过程，所以企业的成本管理是一项综合性工作，要结合企业的发展方向、发展趋势开展成本控制。当前企业的员工，尤其是财务工作人员、生产部门的工作人员的成本意识不强，企业内部缺乏一支专业的成本管理队伍，员工之间的协调性不够，由于有的员工缺乏成本管理意识，在工作中出现了成本消耗过高的现象。

二、企业成本管理对策分析

（一）转变对成本管理的认识

一个企业在市场中取得的利润取决于企业的市场竞争力以及企业对成本的控制与管理。成本管理与压缩成本是两个截然不同的概念，前者是运用科学方式对成本进行管理的过程，而压缩成本则是一味追求利益最大化的管理方式，很有可能影响企业的生产质量，对于制药厂而言是不可行的。企业的成本控制必须建立在控制企业产品质量的基础之上，確保企业生产质量的前提下开展成本控制。在市场经济时代，企业面临的外部环境和内部环境都越来越严峻，竞争也越来越激烈。在这种情况下，控制成本成为企业发展的关键。企业必须转变对成本管理的认识，将企业质量管理和监督与企业成本控制结合起来，将成本控制目标落实到具体的人身上，实现一人责任制以及多重责任制，达到成本控制目标。

（二）强化成本管理意识

对成本管理的认识程度直接影响企业成本控制水平。成本管理是每一个员工的义务，并不是特定部门的工作。企业内部应该加强对成本控制和管理意识的宣传，引导企业内部的所有人员都能对成本管理和控制有一定认识，使其能够在日常工作中结合自己的工作内容、工作任务开展成本控制。例如，企业的生产部门在日常生产过程中对材料成本、机械设备成本等加以控制，合理使用材料，对设备进行定期检修，延长设备使用寿命，都可以降低生产部门的成本支出。生产部门工作人员要增强成本管理意识，要在工作中有意识、有目标地开展成本控制和管理工作。

（三）完善企业成本管理制度

完善企业管理制度可以确保成本管理工作层层推进，将成本控制落实到具体工作中。首先，应该加强对数据资料的收集和管理。企业在生产产品的过程中必须以市场和客户的需求为基础，所以企业在生产之前应该对市场和客户作好调查，收集相关信息，按照相应的规章制度保存信息资料，保证各项信息完整、真实，为成本控制目标的制定提供支持。其次，要建立完善的数据分析制度。要定期对产品的生产成本、销售成本等进行分析，建立信息共享制度，及时通报企业生产经营、成本利润增减变化等情况，确保各个部门可以获得最新信息，然后在此基础上对部门的工作计划作出调整，为实现企业的成本控制目标努力。

（四）加强信息化管理系统的应用

信息化管理是企业现代化管理的重要特征，对于成本管理而言，信息化技术的应用也可以发挥重要作用。要想将成本管理更好地应用到企业经营管理过程中，就必须建立完善的信息管理系统，并且利用现代化信息技术，开展全面管理。例如，企业可以建立成本管理信息化系统，在内部完善沟通机制，成本管理人员必须加强对信息化技术的应用，利用信息化技术分析、整理信息，并且对各种分析结果进行详细阐述，整理成统一规范的格式，在企业内部管理系统中传阅，以提高成本管理效率。

三、结语

成本管理是企业现代化管理中的重要内容，是企业可持续发展的战略之一。企业在成本管理过程中，必须结合市场、客户的需求，对企业的生产情况进行分析，制定出科学合理的目标，完善企业的成本管理制度，层层落实成本控制目标，提高企业的成本管理水平。

（作者单位为太极集团重庆涪陵制药厂有限公司）

[作者简介：周红梅（1980—），女，重庆秀山人，本科，中级经济师，研究方向：经济类。]

参考文献

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[2] 黄维勇.目标成本管理在企业经济管理中的应用探讨[J].中国商界，2010（09）.

[3] 金丽娜.关于企业成本管理中存在的问题及对策研究[J].商品与质量：理论研究，2011（S7）.