现代企业技术人员管理素养提升途径的研究

2018-05-21 08:43赵鹏李雨蓉
科教导刊·电子版 2018年1期
关键词:综合素养技术人员管理

赵鹏 李雨蓉

摘 要 上世纪90年代起,工业革命和信息化时代的到来让世界飞速发展。顺应时代要求,大批技术人员出现,这些技术人员来源广泛,专业知识能力各不相同。随着企业的发展,对核心技术的产出要求越来越高,对人员的科学管理迫在眉睫。况且技术人员单一的发展技术局限性很大。具备管理能力的技术型人才即新型复合型人才是当下和未来企业健康发展的重要支撑力量。本文针对如何提高技术人员的管理素养做了相关研究。

关键词 技术人员 管理 综合素养

中图分类号:G251 文献标识码:A

0引言

随着我国以及全世界经济的迅猛发展,科学技术和信息化速度快速提升,以及国家对中小型企业的大力支持,各类型企业如雨后春笋般出现。同类型企业间甚至不同企业间的竞争越来越激烈,企业间的竞争越来越依赖于高新科学技术,依赖于创新。在当下新时代,企业间的竞争本质上是知识型人才的竞争,是综合素质人才的竞争。因此,要提高企业的竞争力,必须提高企业员工的竞争力。

现代企业技术人员来源十分广泛,从上个世纪信息时代的到来,工业革命和信息技术的迅猛发展迎来了一大批新型技术人才。这一批人才为了迎合时代的要求,他们的技术可能是自主学习而来,或者是根据公司的转型而来的人员,通过实践的积累成为技术专才。还有一些是可能是来自国外的高素质人才,回国来支撑我们国家的发展。甚至更有一些新起之秀,毕业不久的大学生等等。不同的年龄段,不同时代的人员在认知和对待事物的处理方法有很大的差异性,要一起提高技术人员的综合素养是一件具有挑战性的事情。

对企业来说,要发展好企业的技术,除了需要大批的技术型人才,更需要大量的复合型人才。一批能够快速理解上级需求并且能合理高效的管理员工,并与技术人员交流攻克难关的中级领导人员,是企业的一笔巨大的财富,他们作为企业的中坚力量,为企业的管理和技术发展起到了引领性作用。对现代企业的技术人员来说,单一的技术型发展是有相当大的局限性,只有多层次全面发展的人才才能被企业所重用,职场之路才能走得更远。

1提高企业技术人员整体素养的意义

企业技术人员是指具有一定的文化素养,具备工作所需要的较强的专业技术知识,主宰企业命根的技术型人才。技术人员特别是专业技术人员是企业成长壮大的立足之本。随着时代发展,企业的进步,企业规模不断扩大,一些技术人员遇到了发展的瓶颈,已经难以适应新形势对人才的要求。一个大型项目的完成需要各方面技术人员之间相互分工协同完成。不同技术型人员对项目的理解方式不同,对项目的研发会产生较大的分歧,因此需要一位领导者或者管理者來统筹整个项目。

企业管理人员是指具有一定的文化素质、较高的思想政治觉悟和多年的实践经验,并在企业管理的各个模块中担任一定职务的企业中坚力量。他们在企业中承担着承上启下的作用,在群众中有一定的威信,可以带领广大员工保质保量地完成上级交给的各项生产任务,同时还能够与工程技术人员合作,开展技术攻关活动。

专业技术人员成为管理者应当是现代企业发展的趋势。一方面,企业的专业技术人员是公司核心业务的参与者,是距离业务最近的人员,比起其它背景的员工,他们对业务更加理解和熟悉。在长期对业务的实施过程中,逐渐会产生自己的理解和想法,能为公司当前业务做出良好的修正意见。并且他们是走在行业科技前沿的人,了解行业发展的前景和动向,能为公司的未来业务发展规划战略蓝图。另一方面,本身从事技术的人员有良好的逻辑能力和思维能力,他们的这种思维能力和基层的工作人员在一定程度上是相似或者接近的,在进行管理工作时能更好的沟通和对接业务的流程。避免了基层实施人员对外行管理者不服从的心理,实现和谐高效的管理。

2企业管理者应具备的能力

要提高企业技术人员的管理素养,必须明确优秀的企业管理者应该具备的素质,将优秀管理者应具备的素质结合在技术人员这种特定的人才身上,形成技术人员管理者的特色素养。下面先分析企业管理者应具备的素质和能力。

2.1基本素质

基本素质是指企业管理者必须具备的基本素质要求和条件。基本素质不是仅仅是对企业管理者的特有要求,更是所有职业人应具备的素质。基本素质的高低决定了企业整体素质的高低,影响着企业的发展。

2.1.1道德素质

法律是道德的底线,作为社会主义新时代的人,应该在以法律为底线的基础上,以更高的道德标准来要求自己。树立正确的马克思主义世界观和价值观,提升我们的思想境界。高度的诚实和正直应该是每一位优秀的管理者必有特点。站在企业的立场上,能在经济上占取优势是能力的表现,让同行敬佩。如果在把企业做好的基础上,再加上人道主义精神,那才是让世界肃然起敬的企业。

2.1.2强大的心理素质

作为管理者应当具备强大的心理素质,宽广的胸怀能包容万象统筹工作和协调部门员工,起到良好的承上启下作用。开放者的胸怀能让其跟随时代变化的脚步,不断更新和提升自己;强大的意志力和企业的风险息息相关,优秀者能在面临压力和困难时冷静分析和处理,支撑起整个企业员工的意志,帮助企业渡过难关。

2.1.3基础知识素质

一位企业的管理者除了本身具备的专业知识技能,对社会和世界的认知也应是全面的。作为企业管理者,他的思维能力和知识结构体系必须完善,完善的过程就是他多年知识和经验的累积,这样企业管理者在知识的储备量上是均衡的,对员工才能有所影响力,才能科学高效的完成企业的管理。

2.2专业素质

专业素质就是作为一名企业管理员在实施企业管理必须具备的素质。一位企业的管理者应该具备的专业知识包括:计划组织等基础管理知识、市场营销、行业或产品知识、政治经济以及心理学等很多方面的知识。企业管理的技能要求包括:计划管理能力、协调组织能力、激励能力、企业文化管理能力、团队组织能力、创新力、危机管理能力等。

2.3特质性素质

特质性素质就像是除了企业管理者专业要求能力之外的第六元素。这种第六元素是在长期工作经验积累中,结合自身的个体优势,和企业的影响形成的素质。对不同的企业,甚至同一企业不同的企业管理者,他们都具有各自独特的管理方式,管理风格,这些都来源于基本素质和专业素质而高于它们。

3企业技术人员提升管理素养

我国企业专业技术人员管理起步较晚,远远落后于其他西方的发达国家。企业技术人员管理可分为两大阶段:一是改革开放前,二是改革开放之后。1949年至改革开放期间,我国实行的是计划经济,企业发展国家统筹兼顾,是属于人事管理,企业归国家所有;改革开放以来,传统经济的不断变革,企业不断颠覆传统的人事管理,逐渐形成了我国自己独特的企业技术人员的管理方式。;随着新经济时代之风的到来,企业技术人员管理体系正面临着新的机遇和挑战。如何提高企业技术人员的管理素养,提升技术人员的核心竞争力和创新力,防止技术型人员过于单一的发展,这是一个亟待解决的问题。

3.1提升管理素养重要性的认知

国家技术发展如何看企业,企业技术水平如何看技术团队和产品,应该从国家和企业层面整体都加深对提高技术人员管理素养的重要性的认知。员工素质的高低,直接关系到企业的改革,发展和稳定,关系到未来企业在竞争中的胜出比。国家要提高核心竞争力,企业要提高核心竞争力,最终还是要提高企业专业技术人员的核心竞争力。管理是否高效决定了技术人员是否高效。他们的关系是相辅相成,互相影响的。国家和企业都应该为技术人员的发展作出努力,技术人员的成就也就同时反馈给了企业和国家的发展。

对于技术人员个人来说,应当对职业未来发展有长远的规划,向综合型的新型人才发展。“活到老,学到老”,人应该是在不断进步的,要在学习中前行,在日行千里、飞速发展的新的知识经济时代把学习作为一种精神追求、一种工作之需,一种生活习惯,全面提高自己的思想、理念、文化、技术等各方面的素质。实现从单一的技术专员到以技术为依托的复合型人才转变,从而实现转型跨越发展。

3.2提升管理素养的专业技能

企业应该积极推行国家制度,实行校企合作,接纳高校人才,推行学习制度,依照国家相关规定和人才培养方案发展,不仅能够提升企业效益,同时也为社会做了贡献,提升企业知名度。

有能力的企业应以强者的姿态,包容的心来接收院校高级人才。企业实行月度和年度培训学习机制,培训内容应包含:公司的相关规章制度以加强管理,企业技术、行业新技术和发展动向,社会、管理、心理学等的相关知识。学习公司的规章制度是为了加强管理,加深企业团队的凝聚力,学习相关技术和行业新技术发展动向是为了提升业务面的专业技能,学习社会、管理、心理学方面的知识正是为了培养沟通交流和管理能力,提升综合素养。在管理方面的培养着重在三十到四十左右的人群。他们的阅历和经验能够承担起重任。培养过程中加重案例教学和实践教学的比例而不仅仅是理论知识。要善于发掘优秀的管理人才,并为之提供机会。

3.3企业建立有效的晋升评价体制

如何判断一个人的领导力,在众多员工中如何挑选具有领导力的人,需要有一个全方位的评判标准。在员工入职时就建立个人档案,档案中要记录有道德素质的评判,道德是一切前提,沒有道德什么都免谈。心理素养也应记录在册,强大的心理素质是工作质量的有效保障。基础知识素质是一个人晋升的垫脚石。

一些客观性的评判必须由全体投票来决定,不能只由一人主观意念判断。一个人在人群中的影响力,也能因此展露无遗。这就像大学选班干部一样,一段时间之后,班级每个人都会形成对他不同的看法。他平时是在真心做事,还是自私自利,有没有能力管理班级,能不能服众,这些都会在客观的评判中体现出来。

客观性的评价并不能决定一切,他必须在专业评价的基础之上。必须有专门的从事管理工作的人来评判员工管理理论知识是否过硬,管理能力是否具备。要选技术人员的管理者,就应该先对每个人做专业型评估筛选,专业评价过关的再经过客观性评价出来的一定是能够胜任的人才。

4总结

本文通过分析现代企业技术人员管理现状,并分析现代企业管理者应具备的素质,分析出企业技术人员应该具备的特色管理素养,并针对如何提高技术人员的管理素养分别从国家和企业角度提出相应的方法。提升技术人员管理素养是国家发展的战略需求,是社会发展的必然趋势。在国家和企业创造了良好环境的前提下,把握时机努力提升管理素养,起好带头作用,提升个人价值,为社会发展做贡献。

参考文献

[1] 朱善容.企业技术管理在企业中的作用和管理策略[J].经营管理者,2015(14):89.

[2] 徐立峰.浅谈专业技术人员如何成为优秀管理者[J].人才资源开发,2011(01):69-70.

[3] 蒲晓飞.国有企业如何提升基层管理人员素养[J].企业改革与管理,2016(01):94-95.

[4] 康小青.提高现代企业员工综合素质的途径研究[J].青海社会科学,2008(06):56-59.

[5] 常晓妍.中国IT企业技术人员胜任特征研究[D].厦门:厦门大学,2007.

[6] 张国祥.高新技术企业中层管理人员应具备的基本能力和素养[J].新材料产业,2014(01):66-68.

猜你喜欢
综合素养技术人员管理
枣前期管理再好,后期管不好,前功尽弃
越南农业管理和技术人员线上培训
我国首批正高级船舶专业技术人员评出
企业技术人员能力评价的探索
浅谈小学数学教师专业化发展
提升小学生语文综合素养的有效策略
“童诗”也精彩