刍议企业文化建设

代晓东

【摘要】优秀的企业文化是企业保持持续、稳定发展的助推器，也是保持企业凝聚力和生命力的源泉，因此，推进具有时代气息和行业特色的企业文化建设，是增强企业内部凝聚力和市场竞争力的有效手段，是企业生存和全面发展的必然需要。

【关键词】企业文化 作用 建设

企业文化是企业在长期生产经营过程中领导提倡、上下共同遵守的价值观念和行为方式。简要地说，就是一个企业的思维方式和行为方式的总和。它是企业核心竞争力的重要体现，是企业生存和发展的灵魂。因此，推进具有时代气息和行业特色的企业文化建设，是增强企业内部凝聚力和市场竞争力的有效手段，是企业生存和全面发展的必然需要。

一、企业文化的作用

1、凝聚功能。企业文化就像一种黏合剂，它所塑造的共同价值观念、共同意识能够把员工团结起来，使他们把个人的命运和企业的命运联系在一起，產生对企业强烈的认同感和归属感，自觉树立对企业强烈的主人翁责任感，为企业最终目标而拼搏奋斗，从而形成巨大的向心力和凝聚力。

2、激励功能。共同的价值观念使每个职工都感到自己存在和行为的价值，自我价值的实现是人的最高精神需求的一种满足，这种满足必将形成强大的激励。这样，员工就时时受到鼓舞，处处感到满意，有了极大的荣誉感和责任心，自觉地为获得新的、更大的成功而瞄准下一个目标。

3、辐射功能。当企业文化一旦形成较为固定的模式，它不仅会在企业内部发挥作用，对本企业员工产生影响，而且也会通过各种渠道如宣传、交往等向外扩散，同化异质小文化，感染社会大文化。这不仅可以树立良好的企业形象，拥有较高的社会知名度，还能提升企业产品的品牌知名度。

4、创新功能。企业创新不仅包括技术创新，还有组织创新、管理创新、服务创新等诸多方面。优秀的企业文化则可以激发员工的创新精神，鼓舞员工开拓进取，促进企业学习型组织的建立，使得组织成员不断学习，不断更新思想观念，这样企业创新就有了源动力。

二、企业文化建设的几点建议

1、以提升员工素质为基础，建设以人为本的企业文化

（1）解放思想，更新观念。面对着日新月异不断发展的市场经济，“变”是企业发展的真理。企业要发展，靠老思路、老办法是不行的，要学习，要变革。把“变”的思想观念贯穿到企业发展之中，让员工想别人所不敢想，做别人所不能做，培养他们积极乐观、开拓进取的创业精神。

（2）加强团队建设，营造发展氛围。充分调动员工积极性，使每名员工都融入到企业的团队中。团队成员之间要坦诚、真诚、零距离，营造团结真诚、共谋发展的浓厚氛围，只有这样才能激活员工的思维，发挥员工的聪明才智。

（3）创新机制，完善制度。搭建企业内部公平竞争的舞台，提升企业的整体综合素质。大力改革用人、用工、分配机制和考核制度，导人市场经济手段，全面形成“岗位靠竞争、收入靠贡献”的竞争激励机制和考核约束机制，建立“岗位能上能下、收入能高能低、员工能进能出”的动态运行机制，确保企业在激烈的市场竞争中更具活力、更灵活、适应性更强。

2、以社会主义核心价值观为标准，打造企业文化建设的新标准

（1）加强职业道德培训，以教育立德。一是管理人员树立“创新管理，服务一线”理念。党务工作部门要联合人力资源管理部门进一步完善中层管理人员管理办法、试用期人员考核管理办法等竞聘办法；对各科室车间、技术员、班组长岗位实施公开竞聘，健全中层管理人员考核管理办法，增强部门人员的大局意识、责任意识和团队意识。二是一线员工树立“提高技能，服务生产”理念。通过技能考试和培训提高企业员工的技能水平，修订完善班组建设手册，强化指导和监督，组织班组长到兄弟单位进行对标学习，形成创新创造的生动局面。

（2）加强企业文化建设，以文化培德。一是创新方式，培养员工安全文化。文化载体要不断推陈出新，以老歌新唱、图说安全、重点案例等为主要内容，编辑下发《安全文化手册》，组织开展形式新颖、喜闻乐见的活动，最大限度的普及安全文化理念，形成浓厚的安全文化氛围。二是营造氛围，培养员工思想文化。制定《企业精神文明建设规划》，成立以党政一把手为组长的领导小组，为各项工作的顺利开展提供了组织保证：建立文明集体考核管理办法，持续开展文明集体和文明科室考核活动，并将考核结果纳入考核体系之中，形成文明建设的长效机制。

（3）加强企业道德宣讲，以典型扬德。一是宣讲职业道德，以爱岗敬业立德。通过宣讲员工职业道德事例，引导员工树立奉献企业、热爱事业精神。让各个岗位的人员能互换岗位进行操作，人人都是岗位能手，让班组工作开展的井然有序。二是宣讲社会公德，以实际行动促德。通过宣讲社会上的好人好事，引导员工弘扬社会公德，以实际行动促进道德文化建设。组织开展以感恩孝德为主题的活动、领导干部帮扶“一助一”活动、组织开展“光盘行动”，以及定期组织扶贫帮困献爱心活动等。

3、以全面实施“人才强企”战略为重点，建立企业核心竞争力的制高点

（1）用良好的环境吸引人。把人才环境建设作为改善企业发展环境的重中之重，一方面遵循任人为贤、惟才是举的方针，对人才政治上信任，事业上扶持，生活上关心，人格上尊重；另一方面，坚持人人是人才、人人能成才的理念，不断扩大人才视野，拓展人才外延，努力创造一个公开、公平的环境，为每个人施展才华创造平等机遇，搭建展示舞台。

（2）用竞争机制选能人。积极推行企业管理岗位聘任制，建立和完善了管理干部任前公示制等制度，打造人才能上能下、能进能出、充满活力的管理机制。增强人才队伍的生机和活力。通过实施聘任制试点，使优秀人才走上管理岗位，为企业发展积蓄发展后劲。

（3）用激励机制鼓舞人。按照按劳分配的原则，不断深化分配制度改革，谁的贡献大谁的报酬就高，彻底打破平均主义，对于有突f}1贡献的人才不仅在政治上给予关心，而且在经济上给予奖励，使其在实现自身价值的同时，体会到贡献企业的成就感。真正体现了一流的人才，做出一流的贡献，获得一流的报酬。

三、结语

加强企业文化建设对提高企业的核心竞争力是至关重要的，树立正确的发展观，建设独特的企业文化，走创新发展之路。在观念上创新，在企业品牌上创新，在人才机制上创新，在科技管理上创新，只有这样才能走健康发展之路，走科学发展之路，走可持续发展之路。