新形势下企业经济管理的创新策略

魏萍

【摘要】在激烈的市场竞争环境下，创新能力已经成为衡量一个企业的可持续发展能力的重要指标，新形势下为了提高企业的综合竞争实力，应该从多方面着手强化企业经济管理，促进企业实现稳定、持续发展。

【关键词】企业发展；企业经济管理；创新策略

引言

随着我国改革开放的不断深入推进，我国经济水平有了很大程度的发展，企业规模越来越大，在企业发展过程中企业的经营风险越来越明显，企业的管理制度不断创新是促进企业实现快速、可持续发展的重要途径。经济管理作为企业管理中的重要内容，对企业发展有十分重要的意义，在一定程度上决定了企业的发展水平。面对新形势下企业经济管理存在的问题，企业管理人员必须要用创新意识、创新理念开展企业管理，加强各个企业内部各个部门之间的联动，对企业生产经营过程中存在的各种问题进行解决，为企业发展营造良好的环境和条件。

一、企业经济管理作用浅析

在新时代下的市场经济环境以及竞争环境中，不同企业的经营环境不相同，经济管理在企业中所发挥的作用也不一样。通过实际调查研究发现，对一个企业的生产经营产生重大影响的因素主要有几个方面。第一，经济格局，在经济全球化背景下，形成新的经济格局是企业实现跨越式发展的基础。第二，知识经济水平。在知识经济时代来临时，企业的竞争已经从原来的生产力竞争变成了知识竞争，知识这一竞争力在社会中发挥的作用越来越大。第三，网络经济。在互联网技术快速发展的时代，各种新技术、新媒体在人们的生活与工作中广泛应用，网络经济特征逐渐显现出来，企业也具备了更广阔的外部环境，市场竞争越来越激烈。企业的经济管理是对企业的各项资源进行充分利用，激发企业工作人员的潜力，促进企业经济水平不断提升的过程。以最常见的财务工作为例，通过经济管理创新，对企业的财务工作制度进行创新，在新时期利用严格的财务管理制度对企业财务工作进行管理，可以提高资金利用率，从而缓解企业资金使用过程中的供需矛盾。从长远的角度来讲，能够为企业积累更丰厚的资金基础，从而改善企业员工的工作环境，不断提高工作人员的工作热情，在工作中更加努力完成工作，从而提高了企业在市场环境中的竞争实力。总体来讲，企业经济管理有助于提高企业的竞争力，促使企业在市场经济环境中占有更重要的地位。

二、新形势下企业经济管理创新

（一）以人本创新为切入点

将以人为本的理念当做企业经济管理的基本理念，是企业经济管理创新的基础。随着现代企业不断发展，人成为企业的核心竞争力，人本创新不仅仅体现在以物为主的管理模式上，而是要体现在以员工为基础，为员工提供更多人文关怀，充分了解员工的心理动态，满足员工的需求，从而不断环节员工的心理压力、精神压力，为他们提供良好的工作环境，提高其工作积极性。在日常管理过程中应该要尊重每位员工的人格，提高员工士气，并且要营造宽松的工作氛围，让员工觉得在公司工作是一件愉快的事情，从根本上改变员工对工作的认识，从而能降低员工的缺勤率和离职率。只有这样才能真正实现员工的尊严和权力的平等，顺应企业的发展，而且能够对员工的知识进行挖掘，培养员工的技能，为员工提供一个能发挥自己优势和实现自己梦想的环境和舞台。

（二）以制度创新为落脚点

制度是对企业的各项工作进行约束的条款，有制度存在，才能使企业成为一个高效运行的经济团体，才能发挥凝聚力，在市场经济环境中建立一个完整的内部团体构架，使得企业的产品开发更具有活力。新形势下企业的管理制度创新是企业经济管理创新的重要途径，一方面要通过建立全新的管理制度，在企业内部建立其激励体系，不能因为制度的约束而影响了员工的积极性，要让员工自觉遵守企业的各项制度和规定，在规章制度下办事，同时又不局限于规章制度中，从而能够降低企业管理的无序性，使得企业的内部管理工作更有序、更科学。在制定全新的管理制度的同时，企业应该要以生产经营活动为导向，对企业的整个经营过程进行有效的組织、计划、控制以及激励，提高企业制度的约束力和控制力，使得制度成为企业发展的动力。例如在企业人力资源管理过程中，对考核制度要不断完善，将绩效考核与长期激励措施结合起来，通过长期性激励措施，充分调动员工的工作积极性，在工作中不断完成各项任务，获得更好的绩效，获得更多收入，同时结合企业的发展目标以及长期性激励措施，做好自己的职业规划，将自身发展与企业发展结合起来，为企业做出更多贡献。

（三）完善内部监管系统

随着企业的发展水平不断提升，企业管理制度也越来越完善，为了提高企业发展水平，必须要加强企业内部监管制度的建立，并且在日常工作中不断改进内部监管系统和制度，使得企业的内部管理更有序，为企业发展奠定良好的组织基础。企业内部问题中最严重的就是财务问题，以企业财务管理为例，新时期必须要对企业的各种财务行为进行全过程监督，对于财务会计管理过程中的各种问题进行处理，进而完善内部控制制度。另外，在监督的时候不仅要监督财务管理的各个环节，还要对财务管理人员进行监督，尤其是一些财务会计工作中处于重要工作岗位上的员工，是重点监管对象，防止这些人员在工作上出现失误，进一步明确财务工作人员的基本责任，对财务会计人员的行为进行约束、监督。最后，还要不断完善奖惩制度。在企业内部控制过程中必须要完善奖惩制度，将工作责任与具体的工作联系起来，财务会计工作人员一旦在工作中出现失误，要承担相应责任，对于工作努力、获得成绩突出的人，可以给予一定的奖励。

三、结语

综上所述，随着全球经济一体化发展，我国企业面临着来自全球先进企业的竞争压力，在崭新的发展环境下，企业必须要加强创新，对经济管理模式进行优化，建立适合企业发展情况的经济管理系统和管理体系，从历年创新、战略创新、人本创新等方面着手，为企业创造出更大的价值。

参考文献：

[1]曹健.新形势下企业经济管理的创新策略分析[J].经营管理者，2014 （06）

[2]安智博.刍议新形势下企业经济管理的创新策略[J].中国商论，2015（Zl）

[3]杨志昆.试论新形势下企业经济管理的创新策略[J].中国集体经济.2014（ 24）