发动机链系统开发项目中风险管理工具的研究和应用

杜海斌

舍弗勒贸易上海有限公司 上海市 201804

1 引言

中国汽车市场的蓬勃发展带动了零部件厂商的繁荣，但是开发风险却也随之而来。众所周知，风险管理的概念根植于项目的整个开发过程，如何合理的利用项目风险管理工具对于项目开发的成本，周期和质量将起到决定性的作用。风险管理工具的建立和应用不但可以使配套的零部件制造商维持一定的开发水平，同时也可以有效合理的规避项目进展过程中的各种风险，并对风险进行有效的鉴别以及在确定风险后采取及时有效的措施。

开发项目的管理水平直接决定了公司的开发配套水平，对于配套供货商而言，合理和有效的项目管理工具更是非常关键，因为它决定了项目最终的开发质量。只有配套产品最终投向市场并顺利供货，生产厂商才可以获得盈利并且占据一定的市场份额。项目风险管理作为项目管理中的一个贯穿始终的环节也越来越受到重视。

1.1 项目立项前风险评估工具

项目立项前风险评估工具（Risk Level Assessment）是在项目正式立项前，根据客户的输入条件，对项目的风险从商务，应用工程，工厂生产线三个方面进行全方位的评估，最终评定项目的等级并在立项会议上汇报。后续的项目管理就可以按照立项时确定的项目等级进行操作，除非项目有重大变动，项目等级一般不可以随意更改。

此工具主要针对客户和销售管理，应用工程以及功能管理方面（主要是工厂方面）的主要风险使用风险管理的风险探测和风险评级工具，对项目前期的风险进行定量的评估。……