[摘要]在全面深化烟草企业改革以及市场经济飞速发展的大环境下,强化内部控制对企业长远发展以及增强核心竞争力具有十分重要的作用。文章以风险管理的视角分析了烟草商业企业的内部控制现状及存在的薄弱环节,并提出针对性的应对策略,提升企业管理效能,促进烟草商业企业长期稳定发展。
[关键词]烟草商业企业;内部控制;风险管理
[DOI]1013939/jcnkizgsc201818090
1煙草商业企业的内部控制与风险管理现状
11内控意识薄弱,企业文化缺失
烟草商业企业作为市场经营主体,企业管理者在工作中更注重销售业务,忽略了内控意识和行为的关联性,没有从内控的角度去思考和解决问题,而是单纯地为了应付检查,致使不能及时发现内控体系中存在的薄弱环节并制定相应的控制手段,使得内控执行效果大打折扣。此外内控效果的实现需要付出一定的时间成本,且其具有不确定性、隐形化、长期化的特征。因此烟草商业企业管理者在权衡成本与效益时,往往更倾向于抓经营和效益,而弱化了对内控的重视程度,导致其未能将内部控制与企业文化有机结合并有意识地培养员工良好的素质和品德,缺乏自上而下的内控氛围,难以形成独立的企业文化。
12内部控制缺乏风险管理性
在国家全面深化国有企业改革的大环境下,烟草商业企业同时面临着机遇与挑战。受卷烟售价提高、控烟力度加大、卷烟生产和销售受限等系列措施的影响,烟草企业面临着销售增长速度回落、卷烟结构空间变窄、市场需求拐点逼近、卷烟库存增加等问题,进一步导致了烟草商业企业经营风险、库存风险和信贷风险的增加。……