精细化管理在国企绩效管理中的应用

鲍广德

[摘 要]将精细化管理应用于国有企业绩效管理中能够提升绩效管理效果，促进国有企业健康可持续发展。本文深入分析了目前国企绩效管理存在的问题，提出了精细化管理措施在当前企业绩效管理中的应用，希望为提升国企绩效管理效果提供借鉴。

[关键词]国企；绩效管理；精细化管理

中图分类号：S951 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）18-0138-01

引言

国有企业对于推动国家经济可持续发展和维护社会稳定和谐起着至关重要的作用，而绩效管理是国有企业发展的重要保障，因此，提高国企绩效管理水平十分重要。精细化管理是一种更具可操作性、精准化、实效性的先进的管理理念和管理方法，将其应用到国企绩效管理中能够有效激发员工工作热情，使绩效管理的效果充分发挥出来，从而实现国有企业经营目标。

1 国企绩效管理存在的问题

1.1 受旧体制的影响较大

虽然国有企业改革的在不断深化，但由于长期以来受传统管理理念和经济体制的影响，企业在管理上仍存在着很多问题，尤其是很多企业的民主管理形同虚设，使得职工代表大会没有发挥出其该有的作用，广大基层劳动者的心声得不到表达，广大职工合法利益得不到保护，这很大程度地影响了广大员工的工作积极性。

1.2 管理机构设置不合理

目前国有企业普遍存在着管理机构设置繁多且不合理的现象，由于分工过细，很多时候出现职位交叉，导致管理效率低，管理成本增加。……