建筑施工企业财务风控管理有效策略

梁丰

摘 要：在建筑施工企业工生产过程中，财务风险是不可避免的，且其对于企业财务活动、生产经营等，都具有重大影响，鉴于此，研究建筑施工企业财务风控管理问题，具有积极的理论与现实意义。

关键词：建筑施工企业 企业财务 财务风控 风控管理

在复杂多变的市场化环境下，建筑施工企业需要针对建筑施工企业所处的内外部环境，有针对性地加强建筑施工企业财务风险控制与管理，采取有效的管理策略，以降低财务风险，提高资金利用效益与企业经营利润，增强企业核心竞争力。

一、建筑施工企业财务风险类型及成因

建筑施工企业财务风险类型主要有如下几种：一是内部控制风险；二是信息不对称风险；三是承包体制风险；四是税收征管风险；五是投、融资风险；六是不可预见性风险等。其成因可分为内部和外部两种。

（一）施工企业财务风险的内部成因

在财务管理工作的各个环节中，财务风险是始终存在的，其成因主要表现如下：风险意识不强。企业决策层管理者、业务经办人员乃至财务管理人员缺乏风险意识。企业内部财务关系不清晰。企業资本结构不合理。固定资产投资决策缺乏科学性导致投资失误。项目管理混乱。企业管理者税务知识匮乏，企业发票管理制度缺失或执行不严格。

（二）施工企业财务风险的外部成因

由于财务管理的宏观环境较为复杂，且易发生变化，这就增加了企业的财务风险，具体表现在：制度环境的变化。资产流动性差。财务风险与资产的流动性息息相关。建筑施工市场招投标制度存在一定缺陷。道德风险的广泛存在。

二、建筑施工企业财务风控管理有效策略

（一）建立健全有效的财务控制机制

在集权的前提下，企业需要建立相应的权责机制。从整体来看，根据每个部门的职能进行划分，给予其不同的经济责任，以便于更好的实行经济职能。企业财务部门更应该充分发挥自身在投资决策方面的作用，加强成本控制，在实践过程中深入研究，促进管理形式多元化，不断优化财务管理手段。

（二）建立财务风险分散机制

合理规避财务风险是企业的重要任务，企业必须着眼于长远利益，根据自身实际情况，建立健全企业财务风险分散机制，通过科学的财务管理手段和措施，及时控制和处理财务风险，尽可能的降低风险所带来的消极影响。

（三）建立健全财务风险识别与预警系统

除了风险控制与分散机制，建立财务风险识别与预警系统也是十分必要的，通过该系统能够较为准确的对风险大小、危害性和影响程度进行判断。财务风险的识别。企业财务风险识别的主要方法有两种，分别是现场观察法和财务报表法。财务风险预警。通过财务风险预警，既能规避资本营运，还可以合理防范资金管理风险。

（四）严把合同关以降低财务管理风险

对于工程承包单位和发包单位来说，施工合同合同起到了关键作用，它代表了双方各自的权利与职责。合同中的每一条款都象征着双方的利益与原则。因此，在签订合同时，施工双方要对合同条款进行核对，以便于规范双方行为，在追收应收账款时，施工合同也是必不可少的依据。

（五）通过强化财务预算控制成本

由于企业的财务管理项目较多，因此，建立起财务预算管理的组织机构也是十分必要的，有助于对提高财务预算方法的规范性，便于整体预算控制。各部门需要根据当期的财务预算情况进行上报，一旦出现项目偏差，要及时处理。

（六）及时办理工程结算和对下拨款

根据项目施工进度，施工企业要按照合同规定，及时办理工程结算，以拓宽项目资金来源渠道。同时，要严格执行对下合同中拨款条款，以便合理安排项目，实现项目资金高效利用。

（七）完善发票管理以降低税务风险

实行全面“营改增”后，施工企业如果在财务方面管理不到位，将会极大地增加企业税负。因此，在具体管理实践中，企业应严格发票管理，积极增加可抵扣进项税发票，努力降低企业税务风险。

三、结束语

综上所述，建筑施工企业加强财务风险管理，是其在新经济环境下立足立业的基准点和保障。只有加强财务风险控制与管理，才能增强核心竞争力，推动企业走上健康、良性的可持续发展道路。

参考文献：

[1]伍春其.建筑施工企业财务风险及防范对策分析[J].财经界（学术版），2017.

[2]沈琪.建筑施工企业财务管理与风险防范问题探讨[J].管理观察，2017.