卓越绩效模式下医院财务管理体系构建

■ 叶 然 罗治民 田志伟 史金秀 戴小 王莉燕

卓越绩效模式借鉴国内外卓越绩效管理经验和做法，结合国内企业经营管理实践，为医院精细化管理体系构建提供了参考。华中科技大学同济医学院附属同济医院（以下简称“同济医院”）创新财务管理体系，将卓越绩效管理基本理念应用于医院预算管理、成本管理、精细化核算、内部控制管理以及价格监督等方面，取得显著成效。

1 卓越绩效模式下的财务管理

卓越绩效模式标准反映了当今世界现代管理的理念和方法，其本质是对全面质量管理的标准化、规范化和具体化[1]。财务资源是组织资源的重要保障，按照卓越绩效管理要求，财务资源需要从3个方面保障组织运行：一是需要根据组织战略目标和年度工作计划确定资金需求，保障资金供给；二是要制定严密科学的财务管理制度，通过全面预算管理、成本控制、风险管理等手段控制和降低成本，降低风险，保证组织财务安全；三是要提高组织运行效率，通过降低库存、盘活存量资产等方式加快资金周转，提高资源利用效率，实现资源最优配置。

2 卓越绩效模式下同济医院财务管理体系构建

为满足医院高速发展的需要，同济医院在卓越绩效模式基本理念和评价内容的指导下，以全面预算管理为主轴，以成本控制为目的，以精细化核算、内部控制为基础，以价格监督为保障，以服务临床、服务患者为宗旨，构建了全视角经济管理体系和全方位财务监督体系[2]，保证了医院战略目标的实现进程，实现了同济医院医疗、教学和科研等业务领域的业绩突破，同时也进一步提高了财政及事业资金的使用效率，保证了医院经济运行体系的安全及高效。……