智慧家庭、互联工厂、创客员工，还有很多黑科技……青岛海尔真的变了！

岳薇 崔晓丽

阳春三月，滨海名城青岛早早回暖。证券时报社长兼总编辑何伟携旗下《中国基金报》、《新财富》、全景网等媒体平台走进青岛海尔，与青岛海尔董事长梁海山进行深度交流，告诉大家一个不一样的青岛海尔。

把自有品牌做到海外去

海尔人非常重视品质和品牌的力量，从30多年前的“砸冰箱”开始，海尔人就奠定了质量为本的战略，而质量创造了今天的海尔品牌的效应。现在青岛海尔要把自己的品牌做到海外去，但海尔人会跟你强调，我们不是在做国际化，而是全球化；不是“出口型”的全球化，而是自有品牌的全球化；不是“中国制造”，而是“中国创造”。

何伟：中国的品牌往外走，那是打硬仗，这几年海尔一直在探索国际化，有成功的经验，恐怕也有些教训，海尔在这方面有什么感受？目前的全球化运营成绩如何？

梁海山：海尔的国际化其实在上个世纪90年代初就开始了，当时张首席提出创立一个全球的品牌、国际化战略分三步走：

第一步要靠我们差异化的产品走出去，和其他国外品牌竞争；

第二步，要进入国际市场主流渠道，在那里扩大海尔品牌的影响力；

第三步就是要把海尔品牌融入当地，研发、制造、销售完全满足当地用户的需求，而不再是以中国的产品出口到当地。

目前，我们是在做全球化，坚持研发、制造、营销“三位一体”的本土化。“国际化”和“全球化”这两个概念不太一样，全球化其实就是本土化，品牌实实在在地融入当地，被当地消费者接受。……