高管培训：打破常规反套路

徐金菁

跳出老套路

领导力培养与发展普遍被企业视作重中之重，尤其是针对高层管理者的培养，更是一块难啃的硬骨头。高管作为企业的核心管理层，往往担负着某一块业务或区域的总体经营任务，他们身經百战，综合素质良好，普通的培养措施对他们来说可谓隔靴搔痒。笔者在对一家留学教育集团进行高管培养需求调研时，收到如下反馈。

培训经理说：“这批高管都是海归背景，普通的培训课程根本入不了他们的法眼。”

一位副总说：“职位越高，越不容易听到别人的真实反馈，高管们又不愿意示弱，对培训能做到开放接纳的人不多。”

另一位副总指出：“大家比较囿于自己的专业领域，在进行决策时特别依赖过往的经验。”

一位新晋的大区副总裁则说：“我们的区域总都是各管几个地区，平时交流的机会不多，虽然公司希望大家形成合力，提升协作能力，但似乎没有太多契机。”

总裁则显得有些担心：“这几年，公司都在打胜仗，这批高管都是伴着一路凯歌而来，他们的自信心极强。自信的好处是他们相信自己能搞定一切，坏处就是过于自信，对自我的认知也逐渐变弱了。”

而通过访谈调研，我们也发现了企业中普遍存在的另一种现象，就是核心管理层对战略的认识并不统一。总裁心中有着一幅战略蓝图，对愿景、定位和产业布局十分清晰，但蓝图落下去就直接到了施工图，中间少了一张重要的战略设计图，高管们在模糊的战略描述环境下依然各管各的，各有各的套路和打法。……