张倩茹
传统的灵活用工模式,如非全日制用工、劳务派遣或劳务外包,是企业解决人员编制紧张、旺季人才短缺、项目用工短缺、三期员工短期替补等难题的重要手段,它作为全日制用工,即标准劳动关系下的重要补充,在今后的一段时间里,也将发挥应有的作用。
新型的灵活用工模式,如兼职、自由职业、借助互联网平台下的用工模式,满足了快递物流、家政服务等传统劳动力密集型行业对服务人员的大量需求。而随之引发的劳动争议也一度为业界所关注。可以肯定的是,在商业模式加速更新迭代、人员结构变化加快、求职人员心态多元等因素的作用下,在传统用工模式外寻求新灵活用工模式,必将是大势所趋也是人心所向。
如果说以上的新型灵活用工模式,针对的人员都集中在一线的服务岗位,那么呈现出燎原之势的“合弄制”“阿米巴经营”等模式则反其道而行,它破除了传统组织管理工作以人为本的核心,改为以工作为本,对于管理阶层,讲求平等协商,以合伙制、合作制代替自上而下的管理,从而成为解决传统大公司病的良方。
启用了灵活用工,就能高枕无忧了吗?并不尽然,每个事物均有其两面性,去除了劳动关系化,也许在某种角度规避了标准劳动关系下企业所承载的劳动义务及社会责任,但换一个角度,它仍需接受法律法规的约束,需要承担在其他法律关系下的法律风险和经济责任。
非全日制用工,是用人单位与劳动者约定的以小时作为计酬单位确立的劳动关系。……