领导风格与组织文化对企业创新绩效的影响研究

徐乔梅

【摘要】在科学技术迅猛发展与企业竞争日益激烈的环境下，企业只有通过不断创新才能在竞争中保持领先地位。优秀的领导风格和组织文化对企业创新有直接影响。本文简述了领导风格和组织文化对企业绩效的影响，希望对高绩效企业文化的建设具有一定的借鉴意义。

【关键词】领导风格；组织文化；企业创新

对企业而言，技术创新是企业生存下去的重要因素，现在的企业虽然具备了高效率、高质量的发展模式，但这些竞争力在当下的市场经济中已经不具备竞争优势，复杂多变的市场竞争环境使得企业必须要进行创新，才能满足市场的需求，成为企业发展的能量。而企业的创新需要领导者的支持，因为领导者才是引领企业发展的根本力量。所以，领导者要具有强烈的创新精神及敏锐的战略眼光，才能让企业走向不断创新发展的道路。在目前的中国企业中，创新一直是不小的挑战，而阻碍中国企业创新的原因既不是企业缺乏资金支持，也不是企业缺乏创新意识，而是因为现有的企业领导人的领导风格以及组织文化对与企业创新的压制，这也是为什么我国中小型企业发展寿命较短的原因。

一、领导风格与组织文化

领导风格是指领导者的行为模式。也就是领导者的行为习惯所表现出的种种特点。一个领导者需要取得团队的支持与信任，并且有一些十分愿意追随这位领导者的步伐的企业员工。这才能体现出领导者的价值，领导风格才会变得有用。而要做到而和有效的影响他人，领导者身上就需具备独特的气质。每一位领导者都会因为其工作环境、个人经历等产生与其他领导者相区别的风格。企业文化是企业的根本，对企业发展具有推动作用。只有在良好的企业文化作保障的前提下，企业在竞争中才会占据优势地位。一般而言，有企业就会有企业文化，但是企业文化的发现与认识是需要历史的积淀才能形成的。

二、领导风格对企业创新绩效产生的影响

通过对企业领导者及员工的调查分析，我们可以将企业领导风格归为以下几类。

（一）关系型领导风格

这种领导风格讲究的是以人为中心，这类领导人追求的是营造出一种与员工之间的和谐氛围。这类领导人具有较高的情商，与员工进行沟通交流时，体现出领导对员工的关怀。这种领导风格对企业团队建立和谐的团队气氛，增强团队的信任度有很大的作用。但是，由于这种领导风格显得比较柔，对一些绩效较差的员工也只是表扬鼓励，这样会使员工产生错误的心理，认为即使绩效较差在企业中也可以生存，所以导致员工产生懈怠心理。

（二）教练型领导风格

这种风格的领导人会帮助员工成长，他会帮助员工找到自身的优点和缺点，而且很会给员工分配任务，因为这类领导知道自己员工的长处。而且这类领导懂得储备人才，他不会因为眼前的失败而打击员工，而是将眼光放得长远，追求长期的利益。所以，当一个员工准备好在这个企业做出一番事业时，这类领导会给你提供很大的帮助。但是却不适合那些满足于现状的员工。

（三）示范型领导

这类领导会对自己树立极高的标准，因为他想为整个企业起到带头做榜样的作用。他们总是将自己的事情做的又快又好，这样才能要求员工跟他一样。这种领导方式对于员工而言，如果员工也是非常自觉的类型，同事不需要领导的指挥就能处理好自己的工作的话，这种领导方式会非常适用，而且他们会产生较高的绩效。但是这类领导风格会使员工有种压迫感，因为要让自己一直保持十分良好的状态，长此以往员工会有种被压垮的感觉。

（四）命令型领导风格

这种领导风格要员工立即服从。而且，这种领导会表现的十分严肃，每当下达一个命令后，员工必须毫不犹豫的去完成，这类领导人会具备良好的自控能力。其实这种领导风格并不太适用于平常的工作中，因为这样会让员工无法发挥出自身的特点。但是，当企业正在面临着重大压力时，领导者必须以命令的形式来领导员工，因为这个时候整个企业需要一致的凝聚力。如果在平时工作中领导者还是采用这种风格来管理团队的话，就会导致员工对领导产生害怕的心理，这样会对员工的士气受到影响。

三、组织文化对企业绩效的影响

（一）组织文化所产生的影响

组织文化所产生的影响会涉及到所有人，包括领导者、员工等所有与该企业利益相关的全体。而且，该企业的顾客能够直接反映出对组织文化的认同，因为只有顾客认同了该组织文化，才会去购买该企业的产品，所以，有了顾客认同的组织文化，就会激发出企业全体员工为此奋斗的激情，从而产生良好的企业绩效。

（二）组织文化会增强员工的归属感

因为最开始每位员工进入企业的原因与目的都不太相同，但是在企业文化的影响下，会让他们所有人产生一个共同追求的目标，而且他们会为了这个目标而不懈努力。所以，能够帮助一个企业渡过难关的重要因素，就是它们企业内部的员工在面临困难时都坚守着自己的企业文化。

（三）组织文化会激发员工无限动力

因为员工通过企业文化的影响已经对这个企业产生了责任感。所以，每位员工在工作时都觉得是在为自己工作而不是为领导者打工。这样就会大大提高企业绩效。但同时，随着时间的流逝，员工对这份激情也会减弱，但如果组织文化保护了大龄员工的根本利益，那么员工们就会一直产生高昂的激情。企业也会因为员工的努力而发展出辉煌成就。

（四）组织文化会赋予员工荣誉感

每位员工都希望自己进去一个优秀的企业，当员工进入自己的企业在自己的岗位工作时，都希望自己的劳动成果是最棒的，这就会激发员工做出更多的贡献，这样企业绩效就会更好。同时，当每位员工都这样努力后，企业就会变得无比强大。而且每个企业都一样自己在該领域是龙头老大，当然每位员工也希望自己的企业能够强大，这种强烈的愿景也会使员工产生强烈的欲望与勇气。

四、结束语

面对不断变化的市场情况，企业只有坚守自己的企业文化才能在未来的竞争与挑战中占据优势地位，才能使企业走得更长远。

参考文献：

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[3]孙剑，薛惠锋，寇晓东.企业文化对企业绩效的影响[J].统计与决策，2008（10）：21-24