以全成本为重点的医院精细化管理探讨

高琳

摘要：随着公立医院改革的不断推进，医院成本控制明显越来越重要。这就要求各医院在自身的管理和服务方面不断的提高质量。在医院的管理方法中，以全成本为重点精细化管理是一个非常重要的方向。医院精细化管理的最终的目的是“以人为本”；让医院的各项管理工作从以往的“人管理人”，转换为“法管理人”；从而医院的各项服务更加符合病人的要求，使得医院本身能够得到相对应的符合自身的发展。本文就以全成本的医院精细化管理为依据，对现在我国医院的管理各项工作中存在的不足进行分析以及应采取怎样的措施去解决这些问题进行相应的探讨。

关键词：精细化管理；医院管理；全成本；定价标准；全方位

所谓全成本管理是相较于传统管理的更为先进的管理理念，全成本管理是指从多个方面对降低成本做出全面的分析，进而提出解决对策，从而达到对成本全面的管理。全方位管理核心内容是以综合全面的角度去控制医院的各项工作的成本支出，对医院的每一项费用支出和各项收入做到认真核算处理，并且出具分析报告，这将有利于医院管理层实施对于医院内部的监控管理，在很大程度上提高管理层对整个医疗机制的管理水平与管理效率，进而可以使得各项管理成本大大的降低。

以全成本为重点的医院精细化管理是针对医院内部各个工作人员及医院内部各个子系统进行的全方位的改革。……