海尔的精益生产模式创新

陈志霞 聂淑君

【摘要】精益思想最早起源于日本丰田公司，20世纪90年代在世界各地得到广泛传播。精益生产主要是通过准时化和自働化，避免生产环节中的浪费，降低成本，从而使得企业持续改进和发展。在我国引进精益思想的企业中，海尔是较成功的企业之一。海尔根据自身的实际情况，对精益生产模式进行创新，走出一条可持续发展道路。

【关键词】创新 精益生产 海尔 模式

海尔集团最早成立于1984年，主要致力于家电的生产与制造。自从中国加入WTO后，国外越来越多的家电企业涌入中国的市场，传统的家电行业受到严重的冲击。中国制造业原材料价格低，劳动力廉价的优势在先进技术和管理理念的浪潮中己消失殆尽。同时，现行市场环境下，消费者消费理日益成熟，个性化需求趋势明显。中国制造如何真正走向世界在各大企业中引起思考。而精益生产是目前各大行业积极探索的热门话题，面对国内外的竞争，海尔全方位学习贯彻精益的思想，使得海尔走向世界舞台。

一、精益生产概论

（一）精益生产的起源

丰田生产方式是精益思想的源泉，精益思想是丰田生产方式管理哲学的发展与深化。二战后，日本经济处于崩溃的边缘，汽车工业受到“多品种少批量”的市场制约。经过探索，丰田喜一郎创造性的提出“准时制”思想，即在“需要的时间、按照需要的数量、提供需要的产品。”之后，在丰田公司总经理大野耐一带领下，以实现公司利润最大化为根本目的，在需求为王理念的指导下，一方面对内满足由市场环境制约的“多品种，少批量”生产要求，彻底杜绝浪费，追求降低成本，提高效率；……