精细化管理在建筑施工项目管理中的应用

王果

摘 要：精细化管理在建筑施工中的运用，是指通过对工程项目进行全面、深入分析，结合其实际情况及施工要求，编制科学合理的施工计划和程序，以更加精细化、直观化的方式对各个施工环节进行划分，并对施工操作规范加以明确，以此来保证建筑施工的高效、有序进行。精细化管理能够增强建筑工程施工管理水平，有效保证了施工质量，已经得到了广泛应用。

关键词：精细化管理；建筑工程；工程管理；应用

中图分类号：TU712 文献标识码：A

1关于精细化管理内涵及目的简要概述

相较于以往粗放型管理手段来说，精细化管理主要是指大力鼓励支持建筑工程施工单位构建一种更加详细的全面管理模式，并将管理制度体系有效渗透到各个环节之中，切实提高精细化管理水平。基于本质上看，精细化管理就是认真履行管理职能，尽可能实现管理任务明确化、具体化目标，促使每一位管理人员都能做好本职工作，这充分展现了先进创新思想观念在建筑工程管理中所发挥的作用，有利于推动工程项目继续朝更好方向发展。由此可知，精细化管理模式的应用不仅能将员工个人利益与企业经济效益有效结合在一起，便于制定合理化奖金分配标准，拉近管理人员和施工人员之间距离感，彻底解决以往其二者存在矛盾问题，极大增强建筑工程工作人员积极性。同时在精细化管理具体落实期间，还要充分保证工作人员职责分工明确，管理工作层层分解，促使施工人员能够严格按照标准规范执行，不断提高自身专业技能和综合素质水平，实现企业经济效益最大化。……