浅谈新时期共青团工作的创新

彭磊

摘要：新时期共青团工作面临新的挑战和困难，社会环境变化、市场经济逐步完善、人们的思想观念、价值取向、生活方式发生深刻变化，给共青团组织带来了前所未有的压力。分析了目前企业共青团组织工作中面临的困难和突出问题，并提出了相应的对对策，具有一定的借鉴意义。

关键词：新时期；共青团；工作；创新

新时期共青团工作面临新的挑战和困难，社会环境变化、市场经济逐步完善、人们的思想观念、价值取向、生活方式发生深刻变化，给共青团组织带来了前所未有的压力。团组织的吸引力和凝聚力受到极大的影响，但同时也给团的发展带来了新的机遇。共青团的工作在新形势下受到前所未有的冲击和挑战。面对难题，如何在企业发展中，找准新形势下共青团工作中的突出问题，特别是那些容易忽视、发挥基础作用的关键问题；如何发挥共青团组织的特点和优势，找到切入点，为企业的发展建功立业，在企业生产经营中占有一席之地。

一、目前企业共青团组织工作中面临的困难和突出问题

（一）对共青团的重视程度和資源投入不够。共青团工作存在虚化、弱化、淡化、边缘化问题。在思想认识层面，不够重视共青团工作。这些思想认识问题不解决，国企共青团工作是很难搞好的。

（二）共青团自身转型不够，有行政化、机关化的倾向。在服务公司中心工作方面还有不足，组织开展的活动影响力还有不足，基层团组织活动开展方面仍有参差不齐的现象；工作项目的设计与青年的需求匹配度不够；与企业中心工作是否真正合拍研究不足，对党建工作的支持力度还不够。

（三）党建带团建力度不够。团组织向党组织主动汇报工作方面还有不足，在积极寻求党组织的帮助和支持，党政工团实现联动方面还有欠缺。对团员青年的思想教育工作不到位，有针对性地传导不够，凝聚团员青年思想共识不够。

（四）共青团工作创新不足。在团的工作和活动上，仍然停留在简单重复和模仿的层面，工作思路较为保守，工作内容和形式还比较单一。

（五）团干部队伍的能力素质有待提高。基层团组织书记兼职较多，存在团的工作与本职工作时间冲突的现象，团干部的考核激励机制不健全。

（六）对团组织的吸引力和凝聚力的影响。团组织的吸引力和凝聚力是一切工作的基础和前提。这种吸引力、凝聚力集中表现为团员青年对团组织的认知、信任和需要。当前，由于价值取向、思想观念、社会利益分配方式等发生深刻变化，团员青年对团组织的这种认知、信任和需要正逐渐弱化。

二、新时期共青团工作的创新做法

当前，作为企业团组织，在改革中应正确认识自己，给自己一个准确的定位，明确“抓两头促中间、抓重点带基础”的工作思路；以服务大局、服务企业、服务青年、服务社会为工作的主要内容；找准与企业管理的最佳结合点，围绕企业改革重点抓好团的思想教育，团员发展和“双推优”工作、青年职工创新创效、青年岗位能手、青年文明号、青年志愿者以及“青年成才建功杯”劳动竞赛活动，实现团的工作中心向生产经营型转变，工作方式向多元化转变，团干的综合能力向复合型转变，使团组织成为企业现代管理制度中的有机组成部分。

（一）共青团组织的工作重心向生产经营型转变。改革是企业生存、求发展的必然趋势，建立现代企业制度是在势所趋，随着社会主义经济体制的不断建立和完善，企业已经成为自主经营自负盈亏的经济实体，其一切的经济活动将不再受到政府的制约，而是通过市场发展和调控来实现，一切都按照市场经济规律来办，追求最大的经济效益是企业性质所决定的。而作为非生产经营型的企业团组织也只有适时的把工作重心由单一的政工型向生产经营型转变，就是要求企业团组织把提高经济效益作为自己的工作目标，把促进企业的改革和发展作为团的工作出发点和立足点，把团的工作向产品研究、开发，生产制造，经营管理等各个领域渗透，求得团的组织效益、人才效益、经济效益和社会效益的最大化，只有这样团组织才能站稳脚跟，团组织才具有生命力和创造力。

（二）共青团组织的工作方式向多元化转变。企业团组织在开展工作中主动适应改革改制的新形势，灵活多样的开展团的工作。从三个领域拓宽团的活动领域：1、建立阵地、吸引青年。企业团组织在工作中应采取多种方式建立、发展活动阵地，为团的活动开展提供必要的条件和场所。建立和发挥青工业余技术学校、青年志愿者协会、青年科技人员协会、青年之家、青年英语协会等群众组织和青年阵地的积极作用，为团员青年提供一个展示自我才华的舞台和机会；2、开展形式多样的活动、企业团组织要以服务企业、服务青年为工作中心，组织青年职工八小时内个人争当青年岗位能手、集体争创青年文明号活动，“青年成才建功杯”劳动竞赛活动、“青安杯”竞赛等活动，引导青工立足岗位学技练艺、岗位成才，提高岗位文明和岗位效益；八小时外延工作手臂，走向社会、进入社区，组织青年志愿者开展“讲文明、讲奉献、树新风”社会服务奉献日活动，开展“一助一”上门服务活动，树立团组织良好的社会形象，争创共青团“名牌”项目；3、争取位臵，落实待遇、多方参与。企业团干要积极争取参与企业重大问题的决策，积极提合理化建议的机会，把青年关心的企业改革与发展的重大问题直接反映到企业的决策层，代表和维护青年的利益，共青团要组织青年主动参与企业的改革，行使民主管理企业的权利，使团的工作成为企业现代化管理制度不可或缺的重要组成部分，使团干在企业决策层与广大青工中发挥桥梁和纽带作用。

（三）优化人才队伍结构，合理分配人才。青年员工对自身成长发展的迫切愿望，要求我们为优秀青年人才脱颖而出创造条件。创建学习型组织，提高青年素质，竭诚为青年学习成才提 供实践舞台，为解决青年实际困难和文化需求提供服务。要建立科学的人才培养机制。以加强人才资源能力建设为核心，强化对各类人才的思想政治、职业道德、业务技能培训，为其提供外出培训、内部学习的良好机会，突出学习能力、实践能力和创新能力的培养，使人人有机会通过个人努力成为人才，形成人才辈出、人尽其才的良好局面。建立科学的人才吸引机制。多方面开展人才选拔工作，以工作考察为主，综合民主评议、思想水平、专业知识等综合测评，对那些立足本职、吃苦耐劳、成绩突出的同志，重点培养，精心栽培。

参考文献：

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