CEO 4.0时代下的转变

John Goddard Aubry Pierre

如今，企业的首席执行官（CEO）们面临着来自经济、市场、技术、文化等方面前所未有的挑战。变化不再是线性的，而是随科技进步呈指数增长。人们对领导角色的期待越来越高，而给予其达标的时间却越来越短。如今的CEO流失率每年高达15%至20%，这表明了当下我们需要新型的领导模式，我们把他称之为CEO 4.0，即CEO们能够在完成传统任务的基础上处理好新出现的紧张关系，我们可以从以下五个方面来探究。

核心优势+颠覆性创新

当直面颠覆性科技时，许多公司都不能把数字化战略与本公司的核心优势相联合。从词面来看，“颠覆性创新”会挑战一个公司的核心实力。例如，直销渠道成本低、覆盖率高，但冲击了传统的销售模式和合作关系。如今，CEO必须熟练掌握传统技能，同时保持开放的态度，才能全面了解他们所面临的变革，准确判断哪些传统能力是决定未来的核心，哪些是需要摒弃的，而所有这一切都是由创新速度决定的。

成本优势+差异化价值

控制成本还是增加价值？如今，以牺牲一方为代价的“二选一”，对CEO而言是危险的做法。

一方面，纯粹基于成本的战略几乎已经不可行了。自动化生产、大规模定制、全球供应链、直销渠道、网络化设备等已经永久性地奠定了制造生产和总体拥有成本的新基础。即使在最商品化的市场，公司要想在竞争中脱颖而出，就需要增加细微的差异化服务、提高质量及可信度来创造价值。

另一方面，与众不同的产品或服务也并不再是创造价值的长久保障。……