交通公路运输工程成本控制的相关研究

摘要：现阶段，在市场经济的快速发展的背景下，我国城市化进程开始加快，公路运输行业开始快速发展，为公路运输企业带来了前所未有的宏观经济环境，推动了我国公路客运行业进入全面的发展时期。在这样的时代背景下，机遇和挑战同时伴随着公路运输行业，公路客运市场的繁荣带来了客运量的增加，使得客运企业开始重视经营发展模式，加剧了该行业的竞争，因此，企业开始逐步重视控制相关成本，只有加强成本控制，才能收到最佳的经济效益。面对如此的竞争趋势，本文就积极探究了有关公路客运企业相关成本构成，深入地分析了其成本控制相关内容，并积极探索了相关控制方法和控制方案，通过成本构成内容分析其成本控制内容，坚持以效益为中心，进行成本控制，希望在实践中具有实际意义。

关键词：公路运输；成本控制；控制方法

引言

公路工程的成本控制直接关系到企业的经济效益，也是企业经营管理的重要环节。公路工程具有建设周期长、投资规模大、政策影响性强、施工环境复杂等特点，任何一个环节出现问题，都有可能影响到公路工程的成本控制。因此，做好交通公路工程成本控制很有必要。

1交通公路运输成本控制原则

1.1目标化管理与节约原则

目标化管理是公路成本控制的重要手段，通过目标化管理，凝聚企业向心力，从而达到优化企业人力、财力、物理，实现企业成本控制的目的。节约原则具体体现在：①公路建设过程中，加强道路管理的科学性，提高道路交通建设的效率和质量。②制定严格、规范的财物制度，包括成本支出的范围、费用的标准等等，并做好财物工作的监督和管理。③加强企业风险管理，对企业成本进行全方面的控制，从而实现企业既定目标，避免资源的浪费。

1.2全面性原则

全面控制包括交通公路全过程控制和全体人员控制。全过程控制指公路成本控制工作要贯穿到项目的整个过程，也就是全周期性的管理：从公路工程的招投标、工程设计、工程施工、工程验收以及公路经营管理。全体人员控制指的是参与项目的所有成员必须认识到成本控制的重要性，并积极配合成本控制的相关措施。成本控制与企业各个部门关系密切，对项目实施的进度和质量发挥着重要作用。

2公路运输企业实施成本控制的现实意义

当前我国城市化进程伴随经济的发展不断地快速进行，公路运输行业开始不断地繁荣发展，推进了我国公路运输行业进入全新的黄金发展时期。宏观经济环境下，该行业也存在着机遇和挑战。公路运输企业只有把握好宏观市场环境，进行经营模式的多样化，逐步的在实践中探索成本控制模式，节约成本支出的同时，以最小成本换取最大的经济效益。公路运输行业是关系到区域经济发展的关键，对社会经济的发展起到了举足轻重的作用，特别是互联网时代的到来，物流行业的快速发展，使得公路运输成为连接的纽带，取得公路运输达到了前所未有的繁荣发展。当然，繁荣的背后也伴随着日益激烈的竞争趋势，因此，成本控制能力成为该行业企业逐渐重视的关键因素，成本控制能力决定了企业的利益，企业要想实现利益最大化，就必须采取必要措施控制相关成本，尽可能地避免相关资源的浪费，逐步降低相关成本消耗，对成本相关问题进行严格的监控，才能帮助企业实现经济效益的提升，实现效益的最大化，对成本的有效监控和控制，有利于企業实现效益，特别是在同等竞争环境下，高效的节约成本，有利于企业实现经济利益，节约更多的资源，实现经济利益的提升。因此，本文对公路运输成本控制加强研究，希望本文对该公路运输行业成本的研究，具有实际的现实意义。

3提高道路工程成本控制水平的措施

3.1加强项目合同管理

项目合同是招投标文件的一部分，也是双发发生经济纠纷理赔的法律依据，是维护企业合法权益的有效的凭证。所以在签订合同的时候，明确业主单位、建设单位、监理机构的权益与责任。如果出现纠纷，要找到相关责任人进行理赔，维护自身利益。其次，合同内容必须详细、用词准确，对工程量和施工质量等有明确要求，工程验收阶段以项目合同为依据，确保工程质量。

3.2开展公路运输经济成本管理工作

为了促进公路运输经济的快速发展，加强成本管理是其重要的举措之一，通过优化公路运输管理各项工作降低公路建设施工、运营、管理、维护等成本，从而提升公路运输管理的经济效益。①公路运输管理单位应重视专业人才培养工作，一方面，吸纳外部人才，公路运输管理单位应加强人才储备力度，增强岗位在人才市场中的竞争力，以便于吸纳具有专业素养的公路运输经济管理人才，从而提升公路单位管理水平。另一方面，培养内部人才，公路运输管理单位应建立内部人才培养体系，以加强对企业内部员工的教育培训，通过教育培训能够提高成本管理人员的工作能力，进而增进经济管理队伍水平。②完善公路运输预算管理，预算管理模式是现代企业管理的重要手段，通过运算控制公路运输单位各项日常工作，进一步降低单位管理、运行、建设、维护成本，提高单位经济效益。

3.3建立相对完善的成本控制核算体系

公路运输企业会产生相关费用，不管是直接费用还是间接费用，都要进行环节监控，建立相对较为完善的成本控制核算体系，正确计算相关行程路程成本，注重建立较为完善的成本核算体系，防止相应的成本浪费，找到最佳的解决方案，注重单个项目的成本核算，真正避免资源浪费，合理的规划相关费用。例如要对运输过程中产生的相关成本费用，建立相关台帐，注重实际情况的资源消耗，例如在此过程中产生的人工费和相关费用，对运输过程中的相关环节，进行严格的质量监控，对相关资源耗费的情况，及时进行勘察，并对其进行进行相关记录和核算，做到记录准确的同时，进行严格的监控管理，这样有利于后续成本成本核算体系的准确核算，帮助公路运输企业建立较为完善的核算体系，伴随着物流行业的快速发展，该行业需要高效的进行核算体系的准确核算，及时发现运输过程中相关的资源耗费，注重有效的控制运输成本，在选择合适的方法的同时，注重物流系统的有效运用，合理改善环境的同时，有效控制相关成本，注重成本控制的深入研究，同时加强成本核算体系信息化的运用，提升工作效率的同时，实现成本控制，最终节约相关成本，实现效益最大化。

3.4对公路运输资金缺乏的情况进行保障

对于公路建设的资金保障主要从以下几个方面进行，首先是政府的相关投资。政府投资作为主要的建设过程资金保障，再建设是要保证相关的投资，对于一些大型的建设项目，需要政府作为最大的投资者进行相关的出资。在此过程中，需要政府对建设资金进行保障。除此之外，也可以通过合理的方式，比如招标和公募进行资金投资，加强建设过程中的资金保障，在建设时呼吁更多的投资者进行相关的投资和发展。保障建设时的资金正常运转。同时通过社会或者个人的捐助也可以对此进行相关的资金投入，保证公路建设的正常进行。

结语

总之，公路运输企业在新时代的竞争背景下，要加强成本控制，注重效益型成本控制方法，不断从实践中探索成本节约模式，从实践中探索相关控制方案，才能将成本控制达到一定的效果，从传统的企业发展模式来看，很多成本控制方法，还需进一步的完善和创新，需要后续工作进行积极的探究和探索，并不断的根据时代的发展，进行信息化完善，更好的完成成本控制，帮助公路运输企业做好成本控制，实现效益的最大化。

参考文献：

[1]宣如意.交通公路运输工程成本控制研究[J].商品与质量，2015（44）：290.

[2]赵欣杨.基于精益管理思想的高速公路工程成本控制模式研究[J].中国市场，2013（34）.

作者简介：牛靖宇，（1999-10-12），身份证号码：362421199910126533，专业：1701地理信息科学，研究方向：交通运输工程