预算管理应用在绩效考核中的具体方法

刘金华

摘要：企业在正常的运作发展过程中，预算管理和绩效考核是重要的组成部分。在本文中我们主要探讨预算管理在企业日常绩效考核中的具体应用方法。企业是由各种分工明确的部门所组成，而部门之间的信息互通与交流合作显得尤为重要。通过预算管理来更加科学有效地提高绩效考核，从而确保企业各个部门之间更好地分工协作，有利于推动企业的良性发展。

关键词：预算管理；绩效考核；方法

预算管理是绩效考核在企业的日常管理运作中有着举足轻重的作用，通过预算管理科学全面地进行绩效考核，能够有效控制企业的运行成本，提升管理的质量，增强员工工作的积极性。

一、预算管理和绩效考核的概念

1.1预算管理的概念

预算管理是一种采用数据预估评测从而对项目后期发展情况进行预估计算的方式。可以在企业的长期发展目标中，采用整体化的预算管理，对公司的财务状况、运营成本、资本融资等多个方面进行统筹。预算管理属于一种应用广泛的新型科学管理模式。

1.2绩效考核的概念

绩效考核是一种以绩效为主要依据，结合公司的发展需求所采用的整体全面性的考核方式。绩效考核可以合理评判公司员工的任务完成情况、职责履行情况。公司的主管领导可以通过绩效考核结果对职工进行合理评判。绩效考核需要清晰明确的规章制度，评判的标准要公平、公正、公开。

二、预算管理和绩效考核的联系

预算管理要想真正的贯彻落实，是无法脱离绩效考核以及相应的奖惩规则。空谈预算管理无法使企业的员工真正地参与进来，对职工人员的管理也无法高效有序地进行，这样反而会进一步增加企业运行的成本压力。所以说，科学合理的绩效考核是离不开预算管理的支持的。

预算管理过程中涉及到项目的执行程度、进度快慢、成本控制以及绩效考核等多个方面。预算管理可以对资源进行优化配置。对企业内部的现有资源进行优化整合、分配协调，实现资源利用率的最大化。绩效考核是项目管理人員利用自身的管理权限对职工的工作状况进行评价的方式，能反馈出预算管理是否存在偏差，而预算管理又能对绩效考核提供相应的理论支持，二者相辅相承。

企业的预算管理是以公司前期制定的项目发展目标为基础进行的，绩效考核则是在项目目标及战略保持一致的基础上进行的。预算管理是企业战略目标的具体实施。绩效考核是领导层从全局的角度对企业员工的工作业绩进行全面性评判，有利于企业内形成一种良性竞争，促进企业的健康发展。

三、预算管理在绩效考核中的应用

3.1树立意识

单位的领导要通过提高对预算管理的认知度，对项目有大体的认识和预估，提高员工在绩效考核中的参与热情。预算管理可以帮管理人员树立风险防范意识，使企业资金处于一种良性的运转状态之中。在之后的绩效考核中，管理人员经过预算管理的风险评估，专业技能得到了很大的提升，进行绩效考核的责任意识也会得到很大的提升。

3.2健全考核指标提系

企业的领导要加大对预算管理的重视力度，预算管理可以确保整个项目在风险可预估的状态下进行。完成前期的预算管理非常重要，可以确保绩效考核过程中的时效性和准确性。在日常的预算计算过程中，需要将责任落实到个人，这样也就方便了对个人的分管区域进行绩效考核，当然这也需要各个部门之间做到相互协调，确保绩效考核的合理性，减少不必要的考核错误，建立更加健全先进的绩效考核指标体系。

3.3加大绩效考核的力度

绩效考核需要预算管理的支持，在执行绩效考核的过程中要注意对公司内部的资金和各部门的优质资源进行合理配置。在条框分明的规章制度下进行预算变动，预算管理的公开和透明并结合各部门之间的配合，可以加大考核的力度，提高绩效考核的质量。

3.4提升绩效考核效率

企业在绩效管理考核时应该从适合自己的实际情况出发，制定预算范围足够全面的全面性原则；其次，企业应该保证预算范围内各部门、各单位可以良好对接，并且成为各层面的责任主体，各自承担相应责任的分级分类协调一致性管理原则；然后，企业应该以发展生产力、提高经济效益为目标，从实际出发，公平公正地进行全面预算管理绩效考核，遵循风险收益对等原则；最后，企业应该针对每层面的责任主体进行考核，遵循分级评估原则。全面预算管理绩效考核需要规避的问题。首先，构建科学的预算管理绩效考核方案。企业在进行全面预算时，要从实际出发，实事求是，根据企业目标来进行预算，确定预算和绩效考核的方案后，要层层递进，不同部门、不同单位负责相对应的方案，与此同时承担相对应的后果。其次，设置科学预算管理绩效考核的组织体系。只有设置一个更加全面彻底的预算管理绩效考核组织体系，对企业各部门、各单位从实际出发，进行预算和查证，科学规划财务资源，将全面预算管理绩效考核更科学地实施。最后，设置科学合理的奖励方案。企业资金预算是由各种细化资金的预算所组成的，在企业的日常资金预算管理中，相关财务部门在结算业务过程中，需要做到规范审批，制定明确的标准预算规范。规范的预算管理可以帮助公司对绩效管理机制进行比较科学全面的改进，提升绩效考核的效率，有利于企业在未来取得更好的发展。

四、结语

随着现代经济的发展，企业的预算管理和绩效考核是企业对内部员工实行的重要的管理方式。为了合理规避风险、增强企业的竞争力、改善企业的运营状况，企业需要建立健全的预算管理和绩效考核机制。通过预算管理在绩效考核中的应用方法可以实现资源的优化配置、有利于企业的可持续发展、实现预算管理和绩效管理相结合提升、健全公司的预算管理绩效考核体系、逐步建立相对完善的绩效考核信息反馈平台、增强员工的责任心强化绩效考核意识。

参考文献：

[1]伍海泉，周丹，李淑英.大学财政安全与治理策略——基于有限理性的视角[J].教育财会研究，2017.

[2]阎凤桥，卓晓辉，余舰.中国高等教育大众化过程与普通高等教育系统的变化分析[J].北京大学教育经济研究，2016.

[3]郑丽珠.浅谈高校办学中负债融资的财务风险及对策[J].教育财会研究，2017.