关于大庆石化公司青年英才培养的几点思考

杨敏

摘 要：青年英才培养是一项重大的企业管理战略，是构建企业核心竞争力以获取竞争优势的基石。本文主要通过对大庆石化公司青年英才培训工作进行分析，提出完善公司青年英才培养工作的几点思考。

关键词：企业；青年；英才；培养

青年英才培养是一项重大的企业管理战略，是构建企业核心竞争力以获取竞争优势的基石。青年人是企业中最积极、最有生气、最有希望的群体。一个企业现有的青年英才存量决定了该企业长期配置资源的能力。

当前，大庆石化公司干部队伍正处于新老交替期。在公司加速创新发展时期，管理模式全面升级，公司内部青年英才队伍素质的强弱与否、作风过硬与否，将直接影响到公司能否在未来竞争中勇立时代潮头。因此，公司做出了前瞻性的战略决策，自2016年起开展了公司青年英才培训。

一、大庆石化公司人员构成现状

知己知彼，百戰不殆。做好青年英才培养工作，首先要明确缺少什么人、需要什么人，才能有的放矢的去进行选拔培养。

截至2017年5月，大庆石化公司共有员工27121人，35岁以下员工5058人，占员工总数的18.7%。公司现有干部人数6921人，35岁以下青年干部人数为1433人，占干部总人数20.7%。根据人力资源数据分析，目前，公司内部一般性人力资源较多，高精尖青年英才较少；继承型人员数量较多，创新型青年英才数量较少；专业型人员数量较多，复合型青年英才数量较少。

二、大庆石化公司青年英才队伍结构性失衡的具体表现

面对新的形势和任务，公司对内部人员结构进行分析，立足长远发展，创造性的提出了青年英才培养工作思路。2016年初，公司党委决定由公司团委和公司组织部牵头开展了公司青年英才培养工作。从青年英才队伍结构性失衡而言，主要体现在：

干部队伍年龄结构不合理。公司处级干部、处级后备干部和科级干部队伍年龄结构相近，整体年龄偏大，没有形成梯次配备，不能做到有序接替。

优秀青年人才接续不足。公司现有员工数量庞大，但缺少一专多能的高技能青年操作英才；缺少科技创新的高学术青年技术英才；缺少能力卓越的复合型青年管理英才。

青年英才晋升渠道受限。受政策、岗位编制，以及人员退出年龄的限制，目前优秀青年英才晋升通道较窄。部分青年英才受薪酬待遇、地域环境等影响，快速向同行业新建装置外流，公司部分专业已经出现了专业技术骨干断档的现象。

青年英才使用相对保守。在年轻干部选拔任用上，部分基层单位还存在思想观念比较保守，求稳心态过重，担心年轻干部缺少经验，不敢压担子，在一定程度上束缚了青年英才的培养、选拔和使用。

三、推进大庆石化公司青年英才深入培养的几点思考

青年英才培养工作要进一步着眼公司全局和未来发展，遵循人才成长规律，坚持文化引领，提供制度保障，为青年英才搭平台、压担子，努力营造青年英才快速成长环境，持续提升企业的核心竞争力。结合我们为期八周集中培训的所思、所感、所悟，我们建议将公司青年英才培训工作继续向高层次延伸，形成一个完善的青年英才培养体系，为公司的长远发展提供持续不断的智力支持、动力支持、管理支持，形成青年英才良性储备、交流、使用的大格局。

（1）建立临时党支部，定期开展组织生活，提高党性修养

我们党选人用人的标准，概括地讲就是德才兼备、以德为先。有德又有才的要委以重任，有德无才的可以培训后考核使用。作为国有大型企业，加强企业党建工作是一项长期的重要工作。将党的组织建设、加强舆论宣传、深化思想引领、开展群团活动等作为重要的学习内容，融入青年英才集中培训课程中，有助于提高青年英才的自身党性修养和思想政治工作水平。我们要为公司培养能文能武的复合型青年英才，既懂生产经营，也会做思想政治工作。这既完善了青年管理者的知识结构，也强化了他们的管理思维方式。这对于今后公司进一步改进基层组织结构，拓宽青年英才使用方向起到了事半功倍的效果。

（2）建立兴趣小组，定期开展对抗性比赛，提高身心素质

部分青年热爱体育活动仅局限于作为赛事观众，而不是实际的锻炼参与者。少年智则国智，少年强则国强。体育锻炼对于青年人来说，不仅仅只是一种热闹的旁观，更多的要借鉴当年黄埔军校的模式，军事化管理先行，磨练意志、强健体魄、建设石化。军事化管理，能够强化青年英才的规则意识，做到召之即来，来之能战，战之能胜。

（3）建立学习小组，定期开展经验交流，提升管理经验

青年英才培训应该自集中学习结业后，开启一个新的阶段。要在青年英才中巩固终生学习的思想，利用微信群、qq群等新媒体平台，建立线上学习小组，共读一本书，共同探索一个热门话题，开展长期的互动学习、团队学习活动。同时，学会“借船出海”。利用大庆图书馆每月开展的大庆讲坛、音乐驿站、读书沙龙等活动，参与大庆团市委“青春大讲堂”的各类讲座和公益活动，少花钱多办事，开眼界转观念，丰富知识结构，拓宽青年英才格局。

（4）建立考评体系，定期开展岗位交流，提升综合素质

建立有效的考核激励机制，设定评估项目，对各步骤进行评分，对青年英才的每一步培训、锻炼、使用进行阶段性考核评价，有效指导下一步培养使用。在公司内部设置部分“助理”岗位，进行青年英才交流，承担生产管理职责，使青年英才尽快地成长成熟起来。选派优秀青年英才到政府和其他石油石化企业开展短期挂职锻炼，为青年英才快速成长提供位置和空间。丰富岗位经历，提升能力水平，在全公司范围内，推广实施党政干部“交叉任职，双向进入”。一方面把优秀的青年英才放在基层党支部书记岗位锻炼，同时兼职车间副主任工作，使他们既熟悉党务工作，又掌握生产管理；另一方面，将青年英才中的行政人员和党务人员进行轮换任职，使青年英才在岗位和角色上能够换位思考，形成党政班子合力。

坚持动态管理原则，每年定期考核，对考核指标优秀的青年英才进行再培训、再锻炼、再提升，对考核结果未达标人员进入观察考核阶段，三次考核期仍未达到考核标准的进行末尾淘汰。同时，建立后备青年英才信息库，每年吸收新入职的优秀人员，补充到青年英才培养工作中，进行培养锻炼。不断完善后备青年英才的筛选和管理方法，保持一支数量充足、结构合理的青年英才培养梯级队伍。

（作者单位：大庆石化公司腈纶厂党群工作部）