企业财务团队建设探讨

李娜

摘 要：财务团队建设，不仅作为企业战略管理职能重要组成，同时是构成企业财务管理重要组成部分，尤其在财务风险控制中发挥着举足轻重的地位。如何打造一支团结协作、专业能力过硬的财务团队，是财务领导者应认真思考的。笔者结合自身多年的财务工作从业经历和感受，从财务团队建设的意义、现状、影响因素、提升路径四个方面来进行研究和探讨。

关键词：企业 团队建设 方法路径

中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：2096-0298（2018）10（c）-099-02

1 财务团队建设对企业发展的重要意义

在谈团队前，首先，要谈的是目标。一个组织如果没有明确的目标，则无法称之为团队，最多称其为团伙。团队目标是达成部门经营指标，从而最终达成公司整体战略目标的重要保障。如何使团队中的每一个人目标统一，紧紧围绕为实现公司整体目标而努力，是管理者需要思考的，在此过程中，团队已形成。

1.1 提高企业经营管理水平及核心竞争力

企业的经营管理水平的提高越来越依赖于企业的团队建设。首先，团队的主要目标和任务，是企业经营目标的组成。集体的智慧远远大于个人的智慧，当团队中的每一个人充分发挥个人能量，在团队长的引领下，攻无不克，战无不胜，圆满完成部门下达的每一阶段任务目标，才能为部门创造出更大的价值，从而为企业经营管理水平的提升贡献出一定的价值，从而提升企业在激烈的市场竞争中核心竞争力。 财务工作者，每时每刻面对的是瞬息万变的经营数据，如何在繁杂枯燥的工作中充分施展团队成员的业务技能、充分调动团队成员工作激情，这是部门管理者的责任。……