企业精益安全示范班组建设探析

吴文芳

【摘 要】企业的稳定发展离不开合理的管理模式和全面的安全措施，企业运行最基本的单位是班组。班组之于企业相当于细胞之于人体，企业有条不紊的运行有赖于班组三维高效率的运作。因此，为了促进企业的稳定发展和保障公司事务的高效运营，应该加强班组的建设，推进班组精益管理建设，尤其是对精益安全方面的建设，力争打造一个优秀的安全示范班组。以文化带领的方式，使公司上下积极投入到企业发展当中。文章将对如何建设精益安全示范班组进行简单的探究。

【关键词】企业管理；安全管理；精益班组；班组建设

【中图分类号】F273 【文献标识码】A 【文章编号】1674-0688（2018）02-0291-02

1 精益安全示范班组及其意义

1.1 精益安全示范班组的含义

精益的意思是精益求精，在已经很优秀的基础上，更进一步。因此，精益安全班组是精益管理的一个方面，在勇争上游、不甘人后、锐意进取、追求完善的精益精神下对安全班组的建设也严格要求。

1.2 精益安全示范班组的由来

精益安全示范班组与传统班组的区别在于其具有更安全的工作环境、更高的工作效率，存在更好的工作质量和更高的工作热情。在传统的班组中，大部分员工对精益安全班组没有充分的认识，对自身工作环境安全缺乏一定的安全意识，存在重复劳动、工作效率低下，工作任务安排不合理、不明确等问题，并进行许多不符合安全规范的操作，对自身安全和企业发展都有阻碍作用。当今社会各行各业竞争越来越激烈，企业为了提升自己的竞争力，开始对传统的班组进行改进，开展精益安全管理，倡导以安全的生产方式进行生产，同时以低消耗来换取高回报，在工作中防微杜渐、保障安全，提升效率与工作能力，追求卓越，努力营造一个安全的企业生产环境，不断挖掘自身潜能，使企业进行精益安全转型。

1.3 精益安全示范班组建设的意义

？譹？訛提升公司竞争力。企业一切的建设都是为了自身的稳定发展，精益安全示范班组的建设通过对公司安全及各方面的精益化管理，原本的工作中存在的生产隐患被彻底取缔，取而代之的是安全得到保障的工作环境和在此环境下迸发的工作热情。这种管理模式大大改善了员工的安全意识和工作态度，不仅为企业创造了更高的价值，也使企业在日益激烈的行业竞争中占有了一定的优势。？譺？訛保障员工人身安全。精益安全示范班组在推进企业的精益化管理中突出了对安全的建设，这非常人性化，营造了一个温馨的企业环境。不仅员工安全得到了保障，而且对于公司高速发展也具有重要意义。？譻？訛激发企业创新与创造的活力。精益安全班组的建设贯彻落实，极大地保护了人才生命安全。同时，在有保障的条件下充分激发员工的创造活力，员工的业绩会更好，会为公司创造更多的价值，并且使原有企业的创新活力源源不断地迸发出来。

2 精益安全示范班组建设探究

2.1 加强对精益思想的宣传，推进精益安全示范班组思想文化建设

由于大多数员工在精益示范班组建设初期提升安全意识的积极性不高，不愿意进行改变，所以在初期建设过程中会有很大阻力。我们可以通过多方面的渠道来进行安全思想宣传，比如可以通过企业内部的各种媒介来宣传精益安全思想，围绕企业安全建设组织座谈会，参观先进企业的安保措施，借鉴优秀企业的经验等，塑造企业精益安全文化。？譹？訛精益安全理念宣传快速化。对精益管理举措进行整理，将精益化管理安全规范编制成员工工作指南。根据员工工作的实际情况制定恰当的安全条例与合理的安全手册进行推行，同时将一些经典的消防安全案例整理在册，对员工的工作做出规范。对于员工的安全学习要加强，使员工尽快了解精益安全管理的重大意义，落实贯彻精益化管理。为精益安全示范班组的管理提供快捷、高效的管理规范。同时，为了快速贯彻精益安全班组管理，要广泛开展相关的安全活动，定期检测员工对精益化安全管理知识的掌握水平，形成一个有利于企业安全发展的良好局面。？譺？訛精益安全管理平台宽广化。企业可以以班组为单位，举办一系列围绕精益安全班组建设为主的主题活动。以演讲或者相互交流来借鉴工作经验和班组消防措施的特色，为精益安全班组建设提供一个广阔的平台。同时可以以精益安全班组为主题开设一个专栏，对班组的精益安全建设工作状况进行反映。各个班组之间通过相互交流，及时发现自身安全管理中存在的安全隐患，营造一个融洽的学习氛围，促进各个班组之间的共同进步。？譻？訛积极借鉴优秀企业的安保管理思想，转变自身安保思想理念。要经常组织班组长及各级领导到一些先进的企业参观，找到企业在安保方面的不足之处，尽可能去完善，同时也发现自己的长处。经过实施多种措施，使企业全体员工的安全思想理念发生转变，从“企业要我做啥”的支配思想转型到“我要为企业做啥”的主动思想。

2.2 构建一个完善的安全体系，把精益安全管理的理论转变成实际

？譹？訛将考核体系与消防安全挂钩。制定合理的绩效管理制度，使其与安全考核挂钩，同时注重对团队活力进行最大程度的开发。以班组安全建设为重，采用Q、C、D、S、T、P绩效管理模型[2]，将两者合理地融合起来，建立合理的分级体系，对员工的绩效进行充分的衡量。通过合理的绩效安全考核制度，慢慢改变以往的安全管理体制，不再以工时长短来进行考核，而是以更高质量、更安全的保障及更高层次的管理作为考核标准。？譺？訛将人才的培养体系与消防安全掛钩。 过去的企业班组中存在着很大的漏洞：组员升任班组长后，基本不会再降级。这种只上不下的模式使员工没有任何压力，员工对安全生产也没有引起太大重视，导致安全隐患很多。所以，可以对此制度进行改革，并且与消防安全挂钩。组员和组可以互选，根据业绩和安全建设情况来选择组长，如果班组长不达标，那么就由业绩好的组员担任组长。这样可以使员工有一定的危机意识，在适当压力的驱使下，使员工工作有更高的动力。同时对员工进行系统的培训，提升员工工作能力和危机意识，充分授予权力，使责任权力对等；对班组长的待遇进行提升，使员工有更大的积极性和和更高的热情去投身于安全生产工作中。？譻？訛将评比方式与安全挂钩。建立新型的达标体系，对于完成消防安全工作任务的给予星级，反之则不给予，废除传统的星级达标体系。

2.3 加强建设精益安全示范班组过程中的监管力度，抓好建设的重点环节

？譹？訛保障組织安全建设。比如，东台供电公司把重点放在精益安全班组建设上，公司的领导班子积极主张推进精益安全班组的建设，频繁地检查公司基层安全生产落实情况，尤其是精益安全班组的建设。领导及班组长规定一定时间来召开例会，把上级公司对于精益安全班组的建设理念及要求深入发扬，将安全生产保证落实在实际建设中。？譺？訛推进安全制度建设。精益安全班组的建设被作为日常的规范，通过一系列方法全面推进精益安全班组的管理建设，使班组安全建设有了制度保障，有利于精益安全示范班组建设的持续发展。？譻？訛加强安全考核监管。对于公司一周、季度、月度的安全检查评估要继续深化。对于消防措施的结果无论好坏都要进行及时通报。对于不合格的要及时发现其中存在的问题，并进行整改。

2.4 保障安全措施

建设良好的工作环境和舒适的生产环境，是企业搞精益班组的初衷。因此，要根据各班组的工作性质，针对生产过程中可能出现的突发事故，定期进行演习，锻炼员工应急时间的处理能力，确保出现事故以后出现最小的损失。同时，加强安保方面的投入，使员工的工作环境得到保障。制定一系列的安全制度，对安保消防的责任分工明确，各个方面的安全工作都有人可以进行监督，及时发现工作中的安全隐患，将安全隐患扼杀在起始阶段。对员工定期进行消防安全知识的培训，使员工对于各类安全隐患都可以提前辨识、预知，将公司的生命财产损失降到最低。保证员工都会使用消防设备，熟练掌握各种消防设备正确的打开和使用方法，在已经发生事故时可以及时进行补救处理。通过一系列的安全保障举措，使员工培养出防患于未然的安全意识，具备高度的消防能力，同时掌握相应的安全知识，真正做到由理论到实践的安全防范，不再停留于过去对消防安全的形式主义，切实落实到实践中。用完备的制度体系和过硬的消防本领，将企业的公司安全支撑起来。

2.5 打造精益安全示范班组特色，提升班组自身涵养

？譹？訛加强自身建设。精益班组在建设过程中，要不断加强自身的建设，突出自身特点，在实际的生产生活过程中，找好自己的定位。对班组进行精益化安全管理，打造精益安全班组的特色品牌，定期召开安全工作会议，对近期的发展情况进行整理，明确发展思路，引导班组在精益化安全建设过程中合理、高效、安心地生产生活。增强班组的凝聚力，可以通过制定符合自身特色的班风班纪，根据自身的特点创作班歌，将安全建设融入于班组的文化当中，形成一个团结的整体。？譺？訛充分进行消防安全创新。创新是我国发展的源泉，企业在建设精益安全班组的特色过程中，要大力进行消防安全方面的创新，这是对员工能力最基本的要求，同时也是保证员工人身安全的基本要求。

参 考 文 献

[1]李香孚.配网精益化管理模式的构建与实践探究[J].工程技术，2017（3）.

[2]周文娟.电网企业成本管理精益化管理策略分析[J].科技风，2011（7）.

[3]范甬.浅析供电营销服务精益化管理[J].低碳世界，2013（10）.