做好企业项目管理工作的实践探究

宜都市地税局 刘征

随着我国经济的快速发展，企业的管理问题逐渐受到人们的重视，如何高效进行企业管理成为管理者倍加关注的重要课题之一。与此同时，项目管理理念应运而生，项目管理运用到企业的管理当中可以很好地帮助企业做到资源的最大化利用，并且对于管理来说可以发挥事半功倍的效果，这对于企业的长远发展来说具有重要意义。本文从目前企业项目管理的实际情况出发，就企业项目管理当中的实践应用着手，对如何更好地实现企业的整体规划进行策略分析和探究。

1 企业项目管理的内涵

所谓的企业项目化管理，指的是对于现代项目管理理论的所有项目和活动运作进行管理的重要手段和技术，综合来说是企业引进的现代管理手段的新应用。现代的企业项目管理具有传统的企业管理理论所不具备的优越性，可以说是新的管理方法和技术综合应用的结果。并且，企业项目管理可以在所有管理项目和领域中应用，已经慢慢渗透到企业的各项业务领域当中。从实质来看，企业项目化管理需要管理者提高管理意识，在企业发展的各个项目当中利用管理的思想，最大程度调动起员工的积极性做好项目管理，这是现代企业长期性组织管理方式的重要环节。

2 目前企业项目管理的发展现状

国外企业项目管理的成功经验比较丰富，广泛应用于各个行业的企业管理当中，对于企业的长远发展来说具有积极地推动作用。比如克莱斯勒公司为了做好轿车的设计，将项目管理应用到其中，从而大大缩短了轿车的设计周期；GE公司通过应用项目化管理开发并研制出了开发新型喷气式飞机引擎。

相比于国外企业，国内企业应用项目管理非常成功的案例首选天津天士力制药股份有限公司，自从项目管理理念2000年被天士力企业引进并运用开始，在短短的几年时间内企业的总利润大大增加。在整个项目管理的过程中，企业的管理者将该项目管理的理念植入企业文化当中，并且专门成立项目管理委员会对企业的各项工作进行分门别类划分，然后依据项目轻重缓急确定等级。最后根据项目执行情况进行评估和预测，最终结果不仅仅使得公司项目化管理取得显著的成果，而且可以为其他企业的项目化管理提供必要的经验，深化我国企业的改革方向。

3 企业项目管理的实践探究应用分析

3.1 建立企业资源库

作为企业的管理者来说，要想做好企业项目化管理就一定要明确企业拥有什么样的资源。按照资源的种类来说，可以将其划分为人力资源、财务资源、技术资源等几种类型，这就需要企业内部不同部门之间做好沟通、加强彼此之间的配合。但是人力资源是其中非常重要的组成部分，因此企业一定要根据实际情况建立企业内部的人才考核系统，并且要依据员工的能力和素质进行评价体系建档，这可以为以后短时间内找到合适的项目经理、打造高品质项目团队奠定基础。其他资源作为人力资源的补充，最主要的考核方式便是通过建立企业详细的档案存档。值得一提的是，在这个过程中要自我诊断和自我修复，这是企业项目管理能否取得预期效果的关键所在。

3.2 企业工作程序要标准化

目前大多数的企业当中，工作程序是一定存在的，例如人员招聘、劳动雇佣、采购物品、支出使用等都包含在内。在企业发展初期，项目管理并没有被采用，所以在具体的工作程序当中一定要做好程序的标准化管理，使得企业管理循序渐进。

3.2.1 确定项目选择程序

在每个项目开始之前，一定要对项目投资进行反复的论证，确保项目是否具有实施的可能性和有效性，避免由于大量人力、资金投入造成的浪费，其中需要考虑以下问题：是否能够尊重客户的需要?是否与企业的战略发展目标相一致?是否能够为企业带来合理的投资回报?是否能够短期内实现企业的规划目标?

3.2.2 项目工作程序合理安排

按照常理来说，某个项目确定以后需要根据项目的类型确定具体的实施方法。 实施项目其中包含采用项目管理的常用技术对项目的各个方面进行管理，这些项目管理的特点和方法不同的方面便构成了企业项目管理的工作程序。

3.2.3 项目资源配置程序

项目资源配置程序顾名思义，就是合理配置企业的各个项目进行资源合理分配，同样条件下资源利用效率达到最大化的评估，其中需要用到投资回报、成本节约等指标配合项目资源的分配工作。在企业的整体规划中，企业项目管理坑内是多个同时进行的，这就需要应用到专业的评估工具帮助不同项目的顺利进行，其中ABC法、价值分析方法等工具。

3.3 形成团队企业文化

在企业的管理当中，企业文化是必不可少的重要内容，其中企业项目管理对企业文化的影响也是极其深远的。并且企业的组织架构也是具有一定的科学依据，并且会有各个岗位的职能组织形式，都会使得企业的组织结构受到冲击，甚至会给整个企业带来难以估量的严重后果。企业的项目管理可以很好地改变这一现象，作为企业的管理者一定要大力宣传关于项目管理的重要意义所在，让每位员工都可以真正意识到项目管理对于企业的整体目标实现带来的重要作用。并且针对原有领导职位的转岗问题，一定要提前做好思想方面的动员和开导，让企业人员流动成为企业管理当中必不可少的重要日常内容之一。

3.4 构建合理稳定的授权体系

正常来说，高层领导是企业项目管理运作的整体策划人，并且是由领导下达指令并对项目经理进行授权的，这其中需要牵扯到项目委托人、业主、项目监理等多方面的利益。由此可见，项目经理所承担的责任是非常艰巨的，这就要求在日常的项目管理运作中，项目经理的权利要把握好尺度。不仅要利用好现有的权限将资源最大化利用达到目的，还要防止权力过大对其他方的利益带来威胁。可见，企业项目管理当中建立有效而合理的授权体系是十分有必要的。

3.5 建立健全有效的沟通平台

企业项目管理包含两部分的内容：内部管理和外部管理，两者紧密联系、密不可分。企业内部管理主要是指企业内部各个部门和流程都可以得到有效地管理和控制，外部管理则是企业外部的管理内容。为了有效的沟通和交流，一定要建立内部和外部沟通机制，并且利用现代科学技术实现好企业项目监控的软件化。只有做好企业由内而外的沟通机制，才可以让企业不同项、部门以及不同企业之间的沟通更加及时迅速，毫无疑问可以帮助企业达到预期的经营目标，同时可以让企业不同程度地提高企业的运作效率以及提高经济效益。

4 结语

综上所述，随着经济全球化趋势的增强，我国的企业发展竞争愈发激烈，要想在激烈的环境中站稳脚跟就一定要改变传统的企业发展战略。企业项目管理理念可以很好地弥补企业发展中的不足之处，就项目管理的不同环节和流程进行最大化的资源利用，实现企业管理的高效率。企业项目管理作为一种新兴的管理模式，相信在未来会有非常广阔的发展前景，并且对于提升企业的行业竞争力来说必不可少。中国企业要依托于自身发展的实际情况，探索具有特色的企业项目管理道路，使之拥有更强的竞争力。

参考文献

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