新理念引领思想政治工作创新实践

江苏华电扬州发电有限公司 夏元明

随着经济发展进入新常态和电力市场改革的不断深化，发电企业所处的社会环境、经营环境发生了复杂和深刻的变化。江苏华电扬州发电有限公司（以下简称扬电公司）以“所有管理者都是思想政治工作者”新理念为指引，积极推进思想政治工作传承创新，为企业改革发展营造了和谐稳定氛围。

改革发展新形势对思想政治工作提出了新要求

强化意识形态引导需要思想政治工作传承创新

当前，社会转型期各种社会矛盾突显交织，拜金主义、个人主义、享乐主义等多元化的社会思潮，深刻地影响着职工的思想观念。迫切需要强有力的思想政治工作，强化职工意识形态的引导和管理，坚持不懈地用中国梦和社会主义核心价值观教育引导职工，增强抵御各种思想诱惑的免疫力，提高改革的心理承受力，树立正确的价值取向。

推进企业转型升级需要思想政治工作传承创新

经济社会发展进入新常态，电力产能过剩，供给侧结构改革加大，发电企业生产经营面临前所未有的困难与挑战。企业经营效益滑坡，职工收入水平下降，原有的行业优势衰减，职工的获得感相对降低。面对深化改革的洗礼、转型升级的压力、队伍稳定的考验，急需占领职工思想政治工作制高点，进一步引导职工认清形势，转变观念，把握机遇，攻坚破难，进一步帮助职工理顺情绪，振奋精神，凝心聚力，砥砺前行。

践行思想政治新理念需要思想政治工作传承创新

扬电公司提出“所有管理者都是思想政治工作者”新理念，是基于团结凝聚职工力量，推进战略规划实施，建设“一流企业、幸福家园”的现实需要，充分体现了思想政治工作的极端重要性，也为基层部门加强改进思想政治工作提出了新的要求。

积极探索发电企业思想政治工作传承创新的方法载体

以学促做塑造人，提高职工带动力

扬电公司扎实推进党员干部“两学一做”、团员青年“一学一做”学习教育常态化、制度化，着力塑造党团员以学促做良好作风形象，为广大职工立好标杆。

加强理论武装。创新“党员活动日”“党员课堂”“专题党课”“团青课堂”“青春讲堂”“青年沙龙”学习内容载体，帮助党团员补足精神之钙，提高政治定力，树立“四种意识”，增强做“合格党员”“合格团员”的行动自觉。

加大“红色教育”。通过深入挖掘振扬电公司红色故事，观看专题教育片，参观红色教育基地，回顾扬电公司砥砺奋进历程，传承红色基因，弘扬企业精神，进一步激发爱党爱国热情、敬业奉献精神。

加重学习考评。党团员理想信念在持续学、系统学、深入学中进一步坚定，作风形象在“五亮五赛”、创新创效、岗位建功中进一步突显，带头弘扬正气，带头担当作为，成为影响、带动职工创先争优的“强磁场”。

主题教育引领人，增强职工使命感

创新开展行之有效的“一年一主题，一年一特色”主题教育活动，围绕企业年度中心工作、目标任务，精心策划开展“新挑战、新作为”职工主题教育活动。

创新形势任务教育载体。通过举办“转型提升我争先”主题班会、言论征集，开展灯迷竞猜、竞赛测试等形式，促进职工认清转型发展新形势、增添克难求进新动力。

开展“聚力转型提升”行动。组织企业文化提升、文明形象提升、精益管理提升“三项行动”，调动起全体职工积极关心、支持、参与公司管理、环境综合整治和提质增效工作的积极性、创造性。

举办“所有管理者都思想政治工作者”大讨论。通过深入探讨，互动交流，让所有党员干部、管理人员加深了对新理念和理解，进一步认清了自己所承担的责任，形成了不仅要做好具体事情，更要做好人的工作，团结带领好职工队伍的共识共鸣。

舆论引导鼓舞人，汇聚职工正能量

坚持“团结稳定鼓劲、正面宣传为主”的总基调，创新“3245”新闻宣传管理模式，着力提高宣传工作传播力和引导力。

加强三个策划。围绕扬电公司中心工作和阶段性重点任务，抓好年度宣传计划策划、季度宣传要点策划、专项宣传方案策划，提高新闻宣传工作的针对性、实效性。

强化两项建设。一是强化通讯员队伍建设，健全通讯员网络，加强通讯员培训，提高基层新闻报道质量。二是强化宣传媒体建设。用好四个机制，加强奖励考核机制、评优表彰机制、好新闻竞赛机制、形象安全应急机制运用，形成不留缝隙、全员覆盖的“大宣传”格局。

举办“学习师傅好榜样，争做扬电好员工”道德讲堂活动。（莫海涛 摄）

加大五项宣传。积极打造“动态宣传造氛围、典型宣传树形象、专题宣传创声势、评论宣传抓引导、深度宣传亮特色”的强势宣传态势。

创新管理激励人，提高职工能动性

创新有利于体现职工价值贡献、推动成长成才的好机制、好载体，全面调动职工干事创业的积极性和创造性。

树立正确业绩导向。大力推行全员绩效管理，建立“月奖管常规、年奖管目标、专奖管重点、特奖管贡献”的绩效奖金分配机制，以“收入靠贡献”的业绩导向，引导职工积极开展岗位反思，努力提高岗位价值。

畅通职业成长通道。出台《公司专业人才评聘管理办法（试行）》，通过职位管理和专家人才评聘相结合，拓宽技术、技能序列人才成长通道，增强了职工职业认同感、工作成就感和企业归属感。

多种形式劳动竞赛。深化“一体两翼”劳动竞赛，组织开展“电量天天比，指标月月赛”、助力“三项管理”等多种形式的专项劳动竞赛，强化正向引导和个体激励，涌现出一批保安全、创效益、推发展，突出贡献的先进集体和个人。

防疏结合关注人，增强职工凝聚力

坚持职工思想问题防控与疏导相结合，加强职工思想动态分析预控的提前介入、源头防范，及时关注、化解职工的所惑、所困、所难，推动思想政治工作化被动为主动。

建立思想动态报送制度。建立月度党员干部、管理人员班组长向党支部、党支部向职能管理部门、职能管理部门向公司党委报送职工思想动态制度，提高思想动态分析预控的准确性、科学性。

推行思想政治工作“结对”。公司领导与重点部门、部门领导与重点班组、支委成员与重点对象、管理人员与重点工作、班组长与班员层层结对，所有管理者带头弘扬正能量，将做好职工思想引导、心理疏导和情绪化解渗透到管理圈、工作圈、生活圈。

建立网络诉求渠道。公司网页《工会之窗》开通“领导信箱”“倾听热线”。针对职工各种意见和诉求，第一时间释疑解惑，做到能解决的及时解决，不能解决的向职工说清楚。

搭建“职工议事”平台。制定《员工议事流程》，解决职代会闭会期间职工参与民主管理的问题。按照“讨论不争论，聚智促发展”的议事原则，先后就健康食堂、职工培训、班组建设等热点问题进行议事，保障了职工参与权、表达权。

法德并举规范人，提高职工执行力

正确处理好依法管理和以人为本的关系，坚持依法治企和依德治企并举，确保职工思想道德素质始终紧跟严格管理要求。

积极推进文化管理。结合推进目视化管理，争创国家“标准化工作良好行为4A”企业，加大华电文化、先行文化和公司“三力”文化宣贯，开展企业规章制度和管理行为的文化审视，促进文化理念与管理、工作、技术三大标准修订有效对接，提高职工的文化自觉和对管理制度的认同感与执行力。

优化文明创建管理。修订公司“四文明”管理标准和考核细则，突出职工行为规范、道德操守管理。大力开展道德讲堂活动，创新开展“文明新风最美创造者”评比，放大先进典型引路作用。

创新法制教育管理。确立“谁用法规谁宣教，谁订制度谁解读”工作理念，将普法责任拓展到所有职能部门。针对不同普法对象，深入开展“法律四走进”活动，大力推进厂务、部务、班务公开，干部职工法治观念、遵章守纪意识显著增强。

实事好事温暖人，提升职工获得感

坚持解决职工思想问题与解决实际问题相结合，加大对职工的人文关怀，让职工共享企业发展成果。

丰富“三项活动”内涵。通过实施企业生态农场建设，输卸煤系统和厂区综合环境整治，加强文体活动场所维护运营提升建设等工程。

坚持关怀职工长效机制。加大对职工的人文关怀，多年如一日，实施“暖心工程”“谈心工程”“安心工程”“健康工程”，持续开展春送祝福、夏送凉爽、秋送助学、冬送温暖的“四送”活动，精准帮扶病困职工。

思想政治工作传承创新取得积极成效

保持了企业和谐稳定局面

多年来，扬电公司经受了深化改革的多重考验和电力、燃料、资金市场的轮番冲击，始终保持着与先进同行的步伐。

推动了重点工作任务完成

人心齐人思进，促进企业打赢了安全生产翻身仗，圆满完成“双治理”等重点工作。

形成了思想政治工作合力

推动了思想政治工作从党群部门、政工干部向企业管理、所有管理者拓展延伸，占领了思想政治工作制高点，扩大了思想政治工作的覆盖面和影响力。