企业统计精细化管理途径探讨

孙佳宁

摘 要 统计信息在科学决策和管理中发挥着重要作用。现代化企业要实现创新发展，就需要在统计工作中实现创新发展。本文简要概述了精细化管理，并探究了企业统计管理存在的几个问题，从目标管理等几个角度为企业统计实现精细化管理进行了路径阐述。

关键词 企业管理 精细化 途径

0引言

随着现代化企业发展规模不断扩大，庞大的生产经营信息数据必然会产生。如何利用好这些信息和数据，实现企业的创新发展，关系到企业的健康发展、可持续发展。精细化管理，可以满足企业发展集约化的需要，已经渐渐成为当前现代化企业进行统计管理的必然要求。有效的统计精细化管理，有利于整合企业信息数据，准确分析企业存在的问题，为企业发展提供决策参考。

1精细化管理概述

简单地讲，精细化管理就是对部门、岗位职责精准定位，合理分工，细化工作目标，明确具体的经济责任，量化行为结果。严格的精细化管理，有利于各司其职，尽最大限度避免工作盲目，减少工作隐患，“防微杜渐”，做到工作无缝对接，实现公司长效发展。此外，向管理要效益，也是精细化管理的题中之义。改革开放40年来，经济发展付出了巨大的代价。在今后的企业发展中，要实现长久发展，必须优化企业的投资结构，加大技术投入，严格进行精细化管理，向管理要效益。在精细化管理的基础上，扎实推进企业发展方式的转变工作，提高企业发展效益。

2企业统计管理存在的主要问题

2.1企业统计管理人员素质跟不上发展需要

需要看到的是，企业统计工作在实际的企业运营中并没有引起企业管理层的重视。根据相关数据，企业统计人员有很大一部分是企业内部其他岗位抽调而来。这部分统计人员对统计知识认识不深，业务不熟悉，導致在统计分析数据时过于简单化，往往停留在表面，难以深入调查分析类似产品生产率下降这一类问题的原因，有时数据还经常出现错误。这样的企业统计人员管理队伍，难以支撑起日益复杂的企业统计管理工作。

2.2统计信息处理手段较为落后

很多企业的信息资源平台中已经实现了供应、销售、财务部门之间的信息共享，这无疑加快了企业经营数据的流动性。但是受到管理权限的限制，统计管理人员往往难以顺利地通过管理系统找到需要的数据信息，更多的是通过自己整理工作台账，然后汇总形成企业信息统计报表。这无形中加大了统计管理人员的工作量，难以有针对性地分析数据。

2.3统计管理机制不完善

很多企业尽管有纲目完整的企业统计管理指标体系，但在数据来源、证据支撑、台账管理等方面没有太过重视，优势还会出现私自更改统计数据的情况，有的数据本身就存在差错，导致在实际统计中会出现很多的数据信息失真。

3企业统计精细化管理的途径

3.1要大力提升统计人员综合素质

要不断提升统计人员的综合素质，第一，要不断完善企业统计机构，建立综合性统计部门，明确机构职能与职责，保持工作独立性；第二，要完善统计报表稽核工作，在统计数据真实性、完整性、有效性等方面做好保障；第三，要不定期进行企业统计工作培训，强化统计人员业务知识培训，有效提高统计人员业务素养与工作技能，把他们的工作积极性、主动性、能动性调动起来；第四，要建立惩戒机制，对违反工作机制，随意更改统计信息的行为要严肃打击，有效防止数据无效。

3.2要完善企业统计信息网络体系

一个完善的统计信息网络体系，对于提高统计管理效率至关重要。要建立一个完善的统计信息网络体系，结合统计人员的优势，赋予其相应的工作职权，全面实现企业各部门数据的联通共享，帮助统计人员有效了解企业经营现状，有效地深入地分析预测经营发展走向。

3.3要提高对统计工作的精细化管理水平

精细化管理要求做到“四化”：首先，要做到细节化，对企业经营的每一个环节都应该量化标准，纳入企业的评价考核体系，细致分析统计信息；其次，要做到计划性，在统计管理的具体实施过程中，要将工作具体化、不走华、条理化，有序推进，环环相扣；再次，要做到数字化，要针对出现的统计问题及时整改，以数字化的工作方法实现精细化管理，精准的分析企业经营数据；最后，要做到创新化，要创新统计管理工作机制，创新工作方法与理念，加强对统计工作的重视，优化工作流程，实现思路创新、方法创新、理念创新、管理创新。

4结语

总之，在企业发展中，要高度重视企业统计信息的精细化管理工作，全面提高统计工作的实效性，通过有效的统计分析与预测，改进企业经营管理出现的问题，为企业战略决策提供科学保障。