恒源热力：四个“走在前列”助推动能转换

□ 恒源热力集团党委书记、董事长 王悦勤

临沂市恒源热力集团有限公司前身是临沂热电厂，始建于1987年，是临沂市首家集中供热民生企业。前些年，国内煤炭价格居高不下、设备技术落后、资金不足等因素严重制约了企业发展，企业到了生死攸关时刻。如何在国企改革深水区扭转局势、破浪前行，成为恒源热力集团发展的重要课题。

困境面前，恒源热力集团摈弃发展旧思路，努力在新旧动能转换上下功夫。企业由不适应新常态发展节奏，到现如今呈蓬勃发展之势，总资产26亿元，运营总资产达到41亿元，由一家单一型企业发展成为拥有10家全资子公司、5家分公司、4家控股公司、2家参股公司的现代化企业集团，经营内容覆盖热力发电、节能环保、工程设计、智能科技、售电水务、新能源、生物质发电以及煅后焦等多项领域,构建了科学化、现代化、产业化的大型能源发展集群，在投资融资、改革发展、绿色环保、培植新兴产业4个方面走在了前列，实现了供热主业不放松、互联网金融作保障、智能科技与新能源领先发展的新格局，走出了具有恒源特色的新旧动能转换之路。

投资融资走在前列，“三大手段”助推新旧动能转换

融资新思路催化新动能。恒源热力集团积极适应新形势，进一步优化资源配置，通过争取政府专项资金、PPP融资、资产证券化融资、投资理财基金等多项举措，2017年实现融资总额累计超9.4亿元，为集团新旧动能转换这架“飞机”装上了资本“动力引擎”。

一是创新思路，开拓融资渠道。将“互联网+”模式创新融入资本运作中，提出“供热+融资”的资本运作思路，率先在全市采取ABS（资产证券化）融资方式进行资本运作，充分将银行等社会资本吸纳进入公共民生事业发展建设中。通过上交所发行资产债券4.5亿元，综合成本仅为5%。证券融资促进了企业资本合理流动、优化配置，实现了保值增值。在ABS融资成功经验的基础上，紧抓国家发改委PPP项目开展资产证券化的政策机遇，申报阳都热力有限公司PPP项目资产证券化项目，并被国家发改委列入证监会PPP项目资产证券化推荐名单。

二是抢抓机遇，争取政策支持。把PPP项目作为企业融资的有效途径，与沂南县城市国有资产运营有限公司、沂南县绿城园林工程有限公司合作成立阳都热力，注册资本1000万元，企业持股60%，成为全市首个采用PPP合作模式运行的城区集中供热项目。借鉴首轮PPP项目经验，投资2.8亿元控股建设沂南县生活生物质发电项目。

三是盘活存量，提升投资水平。恒源热力集团根据当前经济市场发展形势，通过投资短期稳定的理财产品提升企业现金流管理水平，公司（含所属控股子公司）以同股同权方式认购腾邦梧桐旅游二期基金1000万元。后期将陆续认购前海梧桐并购母基金二期1000万元、前海梧桐合投基金1000万元以及腾邦保理短融理财产品3000万元，年收益率约为8%左右。下一步将参与并购省新旧动能转换母基金，利用再投资的方式，盘活企业资产，提高企业现金流的利用，推动企业健康可持续发展。

恒源热力集团

改革发展走在前列，“五大推进”引领新旧动能转换

全面深化改革加速孕育新动能。恒源热力集团在新形势下迎难而上、攻坚克难、励精图治、开拓进取，以党建为引领，紧紧把握政策动态，依托“创新、协调、绿色、开放、共享”的发展理念，实现企业从濒临破产到现代化能源集团的华丽转身，在全市国资国企改革浪潮中走在了前列。

一是推进重点项目建设，优化城区供热发展格局。实施“北上、南稳、东进、西扩”供热发展战略，投资18亿元在城区、县域筹建热源、辐射管网，涉及西部供热中心项目、东风东关供热支线项目、屠苏岛供热管网项目等七大工程，逐步完善了供热基础设施。顺利完成棚户区供热改造项目、富源热电二期热电联产项目、沂南城区二期供热管网项目、沂南县垃圾焚烧发电项目和响河屯二期热电联产项目等集中供热基础设施建设任务，供热市场格局进一步优化。

二是推进战略合作共赢模式，释放改革发展活力。与央企战略合作投资建设山东沂兴炭素新材料公司（参股）一期60万吨煅后焦项目，项目经济效益显著。与鲁企、民企战略合作投资控股智慧新能源公司。进一步探索混合所有制改革，探讨论证合作山东吉诺玻璃制品项目、郯城再生资源利用项目、临沂“互联网+新能源汽车”运营项目、南京中圣集团热电联产合作项目等多个项目，为下一步集团战略发展储势蓄能。

三是推进以副补主链条延伸，促进三产蓬勃发展。恒源热力集团围绕供热主业，积极走市场多元化发展路线，科学构建产业化集群，先后成立了设计、安装、售电、水务、节能环保、工程项目管理、智能科技等第三产业公司，年产值破亿元，以副补主、主副并进，大大提升了国有企业保值增值可持续健康发展后劲。

四是推进人才培养计划，实施人才强企战略。积极开展“三引一促”工作，连续3年大规模引进“985”“211”工程高校毕业生，累计引进硕士生20人、本科生195人、专科生196人。加快落实“十三五”人才发展规划，建立新型薪酬制度与员工绩效考评体系；健全专业技术人才培养机制，提升职工技能，探索建立关键技术、岗位的特殊人才政策，让有用的人才有施展的空间。

五是以党建为引领，推进和谐企业建设，职工幸福指数大大提高。一手抓企业跨越式发展，一手抓党建工作，以企业发展带动和推进党建工作，以党建工作为企业发展提供服务和保障，实现发展成果人人共享，职工待遇水平大幅攀升，由原来每年人均收入2.22万元到年均收入达7.69万元，增长率为264.4%。精神文明创建活动扎实开展，职工权益得到有效保障，职工幸福感与自信感显著增强。

绿色环保走在前列，“两大措施”促进新旧动能转换

树立绿色发展理念，建立清洁低碳环保能源体系建设，一直是企业发展的重中之重。恒源热力集团牢牢把握“环保红线是底线，决不能突破”的原则，全力以赴推动企业绿色发展、循环发展、低碳发展，提高了国有企业在市场经济中的生存力及竞争力，环保治理一直走在临沂市前列。

一是绿色环保有魄力，投资3.7亿元打造环保“零”排放。大力推进节能环保建设，累计投资3.7亿元对环保设施升级改造，完成12台锅炉及8.9万千瓦时机组超低排放改造任务，锅炉污染物排放监控实现全覆盖，在全市燃煤机组企业中率先采用超低排放技术，并第一个投产运行，为再造一个“蓝天白云、繁星闪烁”的魅力临沂作出积极贡献。

二是节能降耗促发展，打造绿色发展引擎新常态。不断提升节能管理和技术改造水平，积极推进节能降耗技术集成应用，加大能耗指标对标力度，企业高耗、低效的状况明显改善；圆满完成政府煤炭压减任务，年度碳减排量突破3万吨。全面节约资源有效推进，煤炭资源消耗强度大幅下降。与清华同方合作，采取合同能源管理模式，投资5000万元搭建“智慧供热”平台，项目实施后节能效果提升10%。深入探讨高效热泵电厂烟气余热梯度回收深度利用及白烟消除系统，实施后可实现对排烟温度、回收余热量的智能控制，年供热能力可提高7%～10%，大幅降低煤炭消耗量。

培植新兴产业走在前列，“四大亮点”加快新旧动能转换

大力发展农村光伏发电项目、生物质发电项目、低温核供热、“互联网+新能源汽车”运营服务合作等项目，全力推动新旧动能转换，争取一年初见成效、三年取得突破、五年显现优势，实现新兴产业、热电板块、多元非能源板块齐头并进，培植新动能，增强企业未来竞争力。

一是积极探索光伏发电，不断提升企业创新发展能力。全力打造售电平台业务，积极开拓太阳能光伏发电市场，投资1230万元建设马厂湖盖氏机械屋顶光伏一期二期项目，装机容量1.893MW，设计年发电量为215万kW·h。截至目前，项目累计发电量为2310万kW·h，累计减少CO2排放2400t，减少氮氧化物排放35t，减少粉尘排放628t，减少硫氧化物排放70t。下属全资子公司恒源售电公司成为山东省首批通过审核进入电力直接交易系统的售电公司，目前该公司已取得电力“承装、承修、承试”三承资质，下一步将积极探索农村居民光伏发电合作应用模式，推动企业新动能产业快速发展。

二是启动生物质发电项目，向具有良好发展前景的环保产业进军。垃圾焚烧发电是“十三五”重点工作，国家鼓励区域共建共享焚烧处理设施。恒源热力集团抢抓机遇，采取PPP合作模式，以BOT方式运营投资建设生活垃圾焚烧发电项目。项目总投资2.98亿元，建成后年处理垃圾量约21.9万吨，年平均发电8700万kW·h，将彻底改变目前沂南县全境生活垃圾处理的困难局面，惠及民生。

三是撬动智能科技作引领，增强企业发展后劲。着手开展智慧立体停车平台管理项目建设，与技术方通过成立合资公司等形式展开合作，建立停车资源管理运营主体，实现软件对车辆的智慧控制，承担城市停车资源的建设责任，实现停车资源规范管理。与南京理工大学自动化学院联合，成立临沂市首家人工智能实验室，研发人工智能机器人等相关高新技术；与烟台冰轮集团深度合作，大力发展清洁高效多能互补冷热联供业务；成立新能源技术孵化研究院，构建公司系统科技研发体系，打造产学研相结合的先进企业。

四是不断探索供热新能源，多元化发展供热主业。在过去传统的热电联产供热基础上，积极开拓分布式新能源供热新业务。在兰山区翡翠城投资建设一处2万平米空气源新能源供热试点，项目以超低温空气源热泵、相电蓄热、尖峰电锅炉系统等先进技术手段为居民供热，实现“零排放”供热。大学城污水厂热泵供热项目正在探索实施中，积极开发河东区温泉废热水、河水、污水厂以及高新区地热源、义堂镇等新能源供热市场。同时，继续深入探索新型能源供热方式，加大谷电供热、污水源供热、高压电极蓄热、沼气供热等新型能源供热投资建设力度，为进一步打开多元化供热市场夯实基础。