泰山国信：创新引领形成动能转换“加速度”

□ 通讯员 刘卿闻

泰安市国资委与华大基因民生项目签约仪式

泰山国信科技发展集团作为泰安市国资委发展战略新兴产业、服务科技创新企业及健康产业的投资创业主体，完善“1234”发展框架体系，发挥创新引领作用，为国有资本加快新旧动能转换注入强劲动力。

培植“一个主体”

即加快培植以泰山健康产业园为载体的医养健康战略性新兴产业。

泰山健康产业园占地112亩，总建筑面积10万平方米，总投资13.2亿元，通过发挥园区平台优势作用，以1.2亿元国有资本吸引撬动社会资本12亿元。集团邀请行业内顶尖专家、国内知名咨询机构，高标准编制泰山健康产业园规划，逐步形成以基因、干细胞两大医学前沿技术为先导，以发挥科技研发、成果转化和高端品牌优势为支点，全方位整合优质资源，立足泰安、辐射周边省市，打造医、药、器械、康复、疗养“五位一体”的中国一流健康产业园区。

集团先期引入深圳华大基因股份有限公司，合作设立泰山华大基因医学检验所，并将逐步打造成为华大北方地区基因检测中心。一年来，医检所免费为泰城市民开展无创产前DNA筛查民生项目，累计检测1.4万例，确认异常192例，采取措施后，避免直接社会经济损失1.5亿元。今年，在做好泰城无创产前DNA筛查民生项目的基础上，不断向周边县市区延伸布点，将陆续新上耳聋、遗传病、肌瘤筛检等民生项目，为有效控制新生儿缺陷和提高人口素质发挥国企国资应有的作用。

引入武汉塞力斯公司，合作设立区域医学检验中心，通过配备国际一流、国内领先的医学检验设备，整合全市医疗检验资源，构建区域性检验服务体系，有效减少政府对医疗卫生的重复投入,缓解看病难、看病贵等问题。集团将持续引入国信威医医疗器械配送、迪安诊断、美兆健康管理等一批高端健康服务项目，不断丰富泰山健康产业园内涵，以国资之力服务民生之本。

推进“两翼齐飞”

即加快高新技术产业发展和传统行业转型升级并重。

高新技术产业发展方面，集团与创业板第一股特锐德公司共同设立泰安市国信特来电新能源公司，合作推广智能汽车群充电平台项目。该项目总投资2亿元，首期将按照充电网、车联网、互联网“新三网融合”的新能源互联理念，建设1200个充电桩。逐步建成“互联网+充电基础设施”的智能汽车群充电平台，为加快泰安市新旧动能转换、促进新能源汽车的推广应用起到良好作用。

集团与北京师范大学段新方教授团队合作，运用其先进的医药中间体合成专利技术共同运作的医药中间体项目，自开始接洽到中试成功仅用8个月的时间，创造了高新技术产业化的典范。项目总投资1.1亿元，满负荷运转后，年销售收入可达2亿元，可实现利税2000万元。

下一步，集团将积极引进脑控智能康复机器人、锂离子动力电池等高新技术产业项目，为新旧动能转换注入新动力。

传统行业转型升级方面，金土地公司作为集团全资子公司，耕耘土地整理测绘行业多年，近年来面对土地资源匮乏、测绘行业竞争激烈等不利因素，通过加大科技投入、提高技术含量、细分业务板块、引入高端人才、开展校企合作等方式，打破技术壁垒，提升竞争软实力，一次性中标济南市章丘区土地整治项目，预计可实现收入近8亿元，投资收益率在15%以上。拜科通公司作为金土地公司投资的极具潜力的高新技术产业，其生产的太阳能导电背板，技术先进、行业领先，在与南京日托进行联合研发的同时引入青岛开来资本增资扩股解决资金短板。拓宽市场渠道，成功与荷兰一家企业签订年供30万片产品约合人民币4000万元的销售合同，一举摆脱困境，步入正轨。

泰山保安公司是泰安市唯一一家国资背景的武装押运公司，公司为泰安市18家国有银行及股份制银行提供金融守押服务，守护金库14座，装备专用运钞车92辆。面对人力成本上涨、电子支付普及等不利因素，该公司不等不靠，在继续开展武装押运业务的同时，积极开拓安保行业细分市场，加大科技投入力度，利用现有金融外包服务园区优势，开展与中信集团的全方位合作，以金库集中托管为核心，通过智能仓储管理系统，实现涉案财物、凭证档案的智能化管理。承接春晚泰安分会场、泰山景区智能安保业务，累计安检180万人次无投诉，实现从“保安”到“安保”的转变。

两家传统企业的转型发展，为新旧动能转换提供了鲜活实例。

打造“三个平台”

即创新孵化平台、人才培养平台和资本运作平台。

充分发挥泰山创新谷功能，为高新技术产业转化、中小型科技企业发展搭建孵化平台，加快科技成果转化落地，为全市新旧动能转换提供原创性科技成果及新兴产业供给。研究制定《集团梯队建设实施方案》，在构筑科技创新高地的同时，使集团成为汇聚人才的洼地，坚持“短期靠招聘、中期靠培训、长期靠培养”的原则，把培育优秀企业家队伍和创新型人才队伍作为基础工程来抓，利用市场手段拓宽企业人才培养引进渠道，实现人力资源的有序流动和优化配置。依托泰安市新旧动能转换发展基金，设立发展子基金，利用好基金平台激活科技创新，引入更多科技投资基金，加快高新技术成果的培育和转化。

强化“四大保障”

即党建引领、管理创新、服务提升和制度建设。

坚持以党建工作引领集团发展方向，推进过硬党支部建设工作，让每个党支部都成为推动新旧动能转换的坚强堡垒。加强预算管理，充分挖掘内部潜力，实现对成本费用的精细化管理。经常性深入企业调研，为企业发展和重点项目建设提供全方位、多层次的定制化全要素保障服务。高度重视制度建设，把良好的制度管理融入企业文化中，做到用制度管权、管人、管事，建立想干事、能干事、干成事、不出事的工作机制。