县级供电企业应构建基于岗位胜任能力评价的员工素质能力提升模式

梁婵怡

中图分类号：F241 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2018）8-294-01

摘要 当前，我国能源消费供给、能源结构转型、能源系统形态呈现新的发展趋势，县级供电企业的管制类业务若想实现长远发展和稳健运作的目标，同时提高自身的竞争实力，就必须加强人才队伍建设。我国诸多企业已针对员工素质培养问题进行重点分析，力求通过员工素质培养，提高自身的经济效益和社会效益，基于此，笔者主张将岗位胜任能力作为员工素质能力提升的基础，而后续提高员工的综合素质，为企业的发展注入更多的活力。

关键词 岗位胜任能力 基础 员工素质 提升 培养模式

党的十九大指出要实行更加积极、更加开放、更加有效的人才政策，要努力形成人人渴望成才、人人努力成才、人人皆可成才、人人尽展其才的良好局面。县级供电企业要始终坚持把满足人民追求美好生活的电力需要作为一切工作的出发点和落脚点，实现让广大人民群众从“用上电”到“用好电”的目标，就需要人力资源作为重要支撑，构建基于岗位胜任能力的员工素质能力提升体系成为当前县级供电企业人才战略落地的迫切需要。

一、岗位胜任能力的概述

岗位胜任能力这一概念的提出，使得许多人重新认识到了员工素质培养的重要性，在此过程中，着重提高员工的技能和知识水平，但是，这样的培养方式存在一定的误区，它将岗位描述和胜任能力两者之间的概念混淆，体现出了认知……