县级供电企业应构建基于岗位胜任能力评价的员工素质能力提升模式

梁婵怡

中图分类号：F241 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2018）8-294-01

摘要 当前，我国能源消费供给、能源结构转型、能源系统形态呈现新的发展趋势，县级供电企业的管制类业务若想实现长远发展和稳健运作的目标，同时提高自身的竞争实力，就必须加强人才队伍建设。我国诸多企业已针对员工素质培养问题进行重点分析，力求通过员工素质培养，提高自身的经济效益和社会效益，基于此，笔者主张将岗位胜任能力作为员工素质能力提升的基础，而后续提高员工的综合素质，为企业的发展注入更多的活力。

关键词 岗位胜任能力 基础 员工素质 提升 培养模式

党的十九大指出要实行更加积极、更加开放、更加有效的人才政策，要努力形成人人渴望成才、人人努力成才、人人皆可成才、人人尽展其才的良好局面。县级供电企业要始终坚持把满足人民追求美好生活的电力需要作为一切工作的出发点和落脚点，实现让广大人民群众从“用上电”到“用好电”的目标，就需要人力资源作为重要支撑，构建基于岗位胜任能力的员工素质能力提升体系成为当前县级供电企业人才战略落地的迫切需要。

一、岗位胜任能力的概述

岗位胜任能力这一概念的提出，使得许多人重新认识到了员工素质培养的重要性，在此过程中，着重提高员工的技能和知识水平，但是，这样的培养方式存在一定的误区，它将岗位描述和胜任能力两者之间的概念混淆，体现出了认知层次上的片面性，本文引用美国心理学家斯班瑟所给出的岗位胜任能力的定义，即：“岗位胜任能力是指能将某一工作（或组织、文化）中有卓越成就者与表现平平者区分汗来的个人的深层次特征，它是技能、自我概念、动机、矢雨只、社会角色以及特质等的体现，逐步对个体之间的特征差异进行分析和明确”。

二、以岗位胜任能力评价为基础的员工素质能力提升模式

确定了岗位胜任能力评价作为县级供电企业员工的评价以后，还要结合最终评价结果的要求，对员工进行分类。这样的员工综合素质定位方法，对于县级供电企业的稳健运作和持续性发展来讲都具有极其重要的作用。在此发展趋势之下，县级供电企业必须有效发挥自身的引导性优势，基于员工的岗位胜任能力素质培养作为基础条件，构建系统化的素质模型，进而形成和构建完善的员工岗位评价体系，满足县级供电企业的运营和发展需求。这一过程中，体现了评价结果的实际价值，同时也为日后的培训工作的开展奠定了坚实的基础，还可构建完善的培训机制，为企业的长远化运作提供相应的保障。

三、将岗位胜任能力评价作为基础条件，落实员工素质培养工作

明确县级供电企业员工的能力评价方式和内容，结合评价结果的数据参数现实，将评价结果为优秀的员工列入到人才储备库中，将评价结果相刊较差的员工列入到能力提升对象库中。与此同时，体现其实际的意义，县级供电企业还要将岗位胜任能力素质模式作为参考的基础，制定完善的、满足企业发展的评价方案，集合县级供电企业的运营情况，建立一套系統化的培训机制，为企业的长远化发展注入充足的动力。

四、将岗位胜任能力为评价基础，为企业发展提供推动性作用

岗位胜任力素质模型给企业发展所带来的意义较大，主要体现在员工层面、组织层面和管理者层面。

其一，员工层面。借助员工胜任力评价的方法，构建岗位优秀绩效标准，借此极大的提高员工的综合素质，并引导其做好自身职业规划工作，引导员工发挥内在潜力，工作中更加主动、积极、向上，进而营造良好的工作氛围，激发自身的职责意识，使之更为清晰的了解和认知自己，对于员工工作效率的提高具有极大的促进作用，同时也刊员工自身价值的实现极为有利。

其二，组织层面。将岗位胜任能力评价作为基础条件，为企业的人力资源储备和素质培养提供专业的理论支持，尽可能实现人才虹吸。

其三，管理者层面，构建人才培养模式，将其作为优秀绩效的评价标准的，辅助管理人员做好日常监督管理、人才聘用以及薪驯管理等诸多方面的工作。

五、结语

综上所述，当前的企业运营和发展环节，人员的综合素质对于其发展水平具有直接影响，在此过程中，建议必须对人力资源进行优化和进一步管理，极大的提高管理工作水准，体现利学性和有效性，最终为企业的长远化发展提供相应的保障。

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