电力企业岗位价值管理系统研究与实践

雷宏彬 贠小龙 刘军荣 张宝印 曹根山

摘要：随着上网电价全面下调、售电改革的推进，燃煤电厂超低排放和节能改造等政策的落地实施，火电厂盈利能力将受到巨大冲击。为了降低发电成本，减少能源消耗，提高生产效率，提出基于网格化的岗位价值精细化管理方法。在“岗现一体”123的基本框架指导思想上，逐步实现1化（全面可视化）2创新（管理创新、技术创新）3提升（安全提升、效益提升、素质提升）。

Abstract： With the overall reduction of on-grid tariffs， the advancement of power sales reforms， and the implementation of policies such as the ultra-low emission and energy-saving renovation of coal-fired power plants， the profitability of thermal power plants will be greatly impacted. In order to reduce the cost of power generation， reduce energy consumption， and increase production efficiency， a refined management method based on grid-based post value is proposed. On the basis of the guiding principle 123， the company gradually achieved 1 （Comprehensive Visualization） 2 Innovation （Management Innovation， Technology Innovation） 3 （safety enhancement， benefit enhancement， and quality improvement）.

關键词：网格化；岗位价值；精细化管理

Key words： gridding；post value；fine management

中图分类号：F272.92 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2018）27-0066-03

0 引言

随着我国经济发展进入新的常态化发展阶段，电力生产消费发生了新的变化。电力供应结构不断优化，电力消费增长趋势逐渐减缓、消费结构持续调整，对电力企业的发展带来了较大的影响[1]。因此，为了解决企业效益低，管理水平不高等问题，必须对企业的管理进行创新以适应新常态下经济发展的趋势。从而，在新的市场环境中推动企业不断进步，实现企业的科学可持续发展[2-3]。本文针对电力企业发展中存在的问题[4]，设计出一种基于网格化的岗位价值精细化管理系统。该系统已在黄陵矿业煤矸石发电有限公司进行试点推广，并取得了良好的效果。

1 系统概述

1.1 企业概况

黄陵矿业煤矸石发电公司始建于2003年，地处陕西省延安市店头镇河滨路，是陕西省“十二五”规划的重点建设项目之一。电厂共有生产技术部、安监部、办公室、党群工作部、物资供应部、财务科、总值长室、第一发电车间、第二发电车间、检修车间、燃运车间、化水车间等12个部室。……