送变电工程施工项目成本管理研究

周晓冬

摘要：新时期下，伴随着我国电力改革的深入推进，送变电工程的市场竞争也持续加重，在实际中，送变电施工企业要想在市场中占据良好的地位，就需要去那面提升自身的施工成本控制能力，做到用最少的投入来获取最高的经济效益，以此全面促进送变电施工企业的发展建设，下面就送变电工程施工项目成本管理展开全面分析。

Abstract： In the new era， along with the further advancement of China's power reform， the market competition for transmission and distribution projects has also continued to increase.In practice， if transmission and substation construction companies want to occupy a good position in the market， they will need to improve their own construction cost control capabilities， so that they can use the least input to obtain the highest economic benefits， so as to to comprehensively promote the development of transmission and distribution companies， the following is a comprehensive analysis of the cost management of substation projects.

关键词：送变电；施工；成本管理；策略

Key words： transmission and distribution；construction；cost management；strategy

中图分类号：F406.72 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2018）27-0092-02

0 引言

在送变电工程项目建设中，成本管理是最为关键的一项内容，其管理质量将会直接影响到整个工程项目的综合效益，因此，在实际中，全面加强送变电工程项目成本管理十分必要。在实际中，项目经理应该提高对成本管理组织、控制措施的重视力度，并对当前成本管理中存在的不足进行全面剖析，结合具体情况，制定相对应的解决策略，從而促进送变电企业的稳定发展。

1 送变电工程施工成本控制存在的问题

1.1 成本控制制度不全面

送变电工程在进行成本控制时，并没有结合自身的实际情况，制定全面、完善的成本控制制度。一般情况下，成本控制制度包含成本预算管理制度、成本控制管理制度、成本核算制度、成本分析制度、成本控制监督制度等一系列管理控制制度，但是在实际中，送变电工程施工大多只制定了成本核算制度、预算管理制度，并没有建立其他方面的成本控制制度，导致送变电工程在成本控制活动中，存在很多缺陷，造成成本控制效率低。……