浅析中国情境下企业隐性知识的显性化

赵芬 王玥

摘要：隐性知识的重要价值正逐渐被企业所意识到，企业内部的隐性知识是显性知识的三到五倍之多，如何挖掘企业内部的隐性知识并促进其显性化是知识管理中非常关键的一环。在竞争的压力下人们会挖掘新的生产要素，改变原有的理念。隐性知识相比较于显性知识而言，更能创造出更大的价值，是知识管理的重点之一。对隐性知识开发的重视，可以提高企业管理水平、增强企业的核心竞争力。

关键词：隐性知识、显性化

1知识和隐性知识

1.1知识

企业是知识的集合体，通过具有已有的路径积累知识并让知识发挥出作用。知识更是人类在生活实践中认识到的客观世界的反馈，包含了事实、信息的描述或在教育和实践中获得的技能。

1.2隐性知识

1.2.1隐性知识概念

隐性知识由信仰、情感、认知和技能等要素组成，细化为专业隐性知识、集体隐性知识、个人隐性知识。隐性知识相对主观，依附于人的大脑或技能中，未被清晰的表述和有效的转移。

1.2.2隐性知识显性化的制约因素

（1）隐性知识客观局限：考虑到认知个体的情感、思维、心智模式等因素的差异，感情化程度极高，这些因素能直接影响到客体信息的提取、采取智能化的行为，形成创新的“信息认知与再生”方式，体现为个体的心智模式、解决问题的方法、直觉、情感等方面。隐性知识很难定型、结构以及编码化，无法用具体的评价标准、方式、方法及工具来精确的度量。隐性知识的运用，受主观影响，显化的隐性知识成效很大程度上决定了所有者的意识，导致机会主义的产生，这样的话进行监督的成本就提高了。……